整合企业培训资源 培育企业核心竞争力

企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。     

浅析电力企业员工培训现状及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。电力企业要始终保持核心竞争力,就要高度重视培训工作,做好企业发展战略与培训工作的有效对接,加强培训需求分析,建立完善培训体系,建立学习型组织,促进企业人力资源不断增值,推动企业稳定发展。     

浅谈企业培训

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。本文对培训中出现的一些问题进行原因分析,并提出几点认识与建议。     

浅谈员工培训在企业发展中的作用

企业人才的竞争最主要的表现为人才培养的竞争,而培训作为开发人和提升人才价值的手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工,获取竞争优势的重要工具,因而培训在企业中的地位越来越重要。     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

凡口铅锌矿员工培训的问题与对策

分析了企业目前在培训观念、培训规范和培训评价等方面所存在的问题，提出了相应的对策，指出规范有效的培训是开发人才资本，提升企业核心竞争力的有效方法。     

浅议人力资源竞争力与国有企业的生存发展

在全球经济一体化、知识化的经济时代，人力资源竞争力做为企业核心能力的基础，日益成为企业持续成长发展的决定性因素。人才的竞争是企业获取持续竞争优势的源泉，针对国有企业面临人才的流失，必须深思长期以来国有企业人力资源开发、利用与管理存在的缺陷。通过对各种人才流失的关键因素分析，就如何做好国有企业人力资源竞争力工作，提出自己的几点建议。     

论职工素质与企业核心竞争力

知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力费源是企业组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源,只有在全面提高职工素质的基础上,才能充分发挥高素质人才的竞争优势。增强企业核心竞争力。     

浅谈企业如何走出培训误区

21世纪企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训.然而由于认识上的误区,当前很多企业对员工的培训处置不当,从而使企业效益受损以至在竞争的激流中败退.     

浅谈现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,即人才的竞争。人才的配置、激励、培训是现代企业人力资源管理工作的重要环节。     

我国煤矿企业核心能力结构解析

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

国有煤矿企业核心竞争力结构体系实证研究

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

围绕“四力”抓培训,有效提高核心竞争力

本文论证了企业核心竞争力的实质为企业核心能力,包括顾客需求识别能力、资源获取能力、资源整合能力以及持续改进能力,提出了职工培训是提高企业四力的最有效方法之一,并系统阐述了围绕提高四力抓好职工培训,有效提高企业核心竞争力的策略和方法。     

加强人才队伍体系建设 助力企业安全生产

<正>当前形势下，国有企业的日益竞争表现为人才的竞争，人才是国有企业的中流砥柱，是企业的发展命脉，是企业实现高质量发展，确保安全生产的有力保障。在激烈的市场竞争中，管理人才、技术人才、复合型人才等各类专业人才日益成为确保企业长盛不衰、基业长青的核心竞争力。近年来，冀中能源集团在加强人才队伍建设，如何使用好、培育好人才资源，构建起结构合理、充满活力的国有企业人才队伍建设体系方面，进行了有益的探索和实践，确保国有企业实现安全生产。     

如何培育企业的核心竞争力

随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。     

论企业核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力.核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素,通俗地讲就是"杀手锏",就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上,所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系,它几乎涉及到企业管理的方方面面,但最主要的还是"企业文化"、"管理创新"、"人才支持"和"实施能力"四个方面.     

浅谈煤炭企业技术工人培训

随着科学技术的进步,企业的竞争演变为人才的竞争,煤炭企业更应重视人才及人才的培训。本文从煤炭企业职工技术水平的现状、重要性、如何进行人才的培训方面对煤炭企业技术工人的培训进行了论述。     

基于博弈的知识型人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,知识型人才已成为企业最为重要的核心资源.不论是生产型企业还是管理咨询企业或培训教育机构,要想在激烈的竞争中取胜,企业内部知识人才的储备是关键.然而,随着人才流失现象日趋严重,吸纳更多的知识型人才、留住现有的知识型人才成为企业亟待解决的问题.论文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对知识型人才的薪酬决策进行分析,以期为企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据.     

浅谈煤炭企业技术工人培训

随着科学技术的进步,企业的竞争演变为人才的竞争,煤炭企业更应重视人才及人才的培训。该文从煤炭企业职工技术水平的现状、重要性、如何进行人才的培训方面对煤炭企业技术工人的培训进行了论述。     

论我国企业核心竞争力的培育

从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。