企业发展需立足长远

没有竞争的行业是没有前景的行业。360行,行行都有竞争,又行行都能出状元。要怎样处于领先,那就需要一个企业在多方面下足苦功,有别与他人。一个企业要求生存、求发展,首先是把好质量关。质量是企业生存和发展的生命线。没有过硬的质量,也就没有长远     

企业崇高的社会责任

有人说2006年是企业的社会责任年。可见,中国企业发展到今天,也该说道说道社会责任这一话题了。彼得·杜拉克曾说过一句话:我不知道一个非常有钱的死人有什么意义．我不知道一个人死了之后还有那么多财富有什么意义。这就是说．一个人、一个企业一定要在有生之年,将自己的财富与社会来分享。     

企业文化：铸就民营企业腾飞之魂

"忽如一夜春风来,千树万树梨花开".党和国家对非公经济的关注和肯定,促进了民营企业蓬勃发展.正是在这样的大背景下,波司登企业应运而生.1976年创办时,是一个仅有8台家用缝纫机和11个人的村办缝纫组,谁曾料到经过20多年的奋斗,如今已发展成为中国规模最大、技术最先进的羽绒服生产企业,其主打品牌"波司登"羽绒服的销量已连续十年在全国遥遥领先,从1995-2003年累计向国家缴纳税金8.5亿元,在满足需求、繁荣市场、争创外汇、安排就业等方面,作出了有目共睹的贡献.     

提升品牌的十大战略转变

一个企业的战略发展,归根到底还是要看品牌,而让品牌快速成长的是品牌的竞争力。品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现,是品牌快速成长的基石。在市场经济条件下,中国企业必须大力提升品牌的自主创新、国际化和标准水平。     

飞跃：转型之后能飞多远？

从浙江“中国制造”的典范,到金融危机下浙江企业转型升级的典范,飞跃集团及其董事长邱继宝走过了一个怎样的历程？当我们在细致探求两年来浙江企业在应对危机,迎难而上的代表性企业中,飞跃集团和它的领航人邱继宝再次进入我们的视线。     

中国优秀包装企业北京市纸箱厂

北京市纸箱厂成立于1953年,是一个充满生机和活力的国家中型Ⅰ类企业。 1998年在同行业率先通过了ISO9001：2000质量体系认证,2000年被评为中国包装企业200强。     

危机来临 我们能做些什么

中小型印刷企业在我国目前的经济体制和市场运作机制下,要利用原来"一刀切"的计划经济体制全部淘汰出局是不现实的,但也不是所有中小型印刷企业将求得市场经济的认可,随波逐流地生存、发展。"强者甚强、弱者见弱"是经济发展遵循的一个规律。作为中小型印刷企业,在经济竞争     

我国物流标准化的实践与发展

一、概述在过去的20年里,贸易自由化、全球资本市场的成长和整合、信息和通讯技术的进步创造出一个正在增长的全球市场,原来分割型的国家或地区市场正在逐渐演变成一个统一的全球市场。全球化战略的趋势,使得物流企业和生产企业更加紧密地联系在一起,形成了社会化的大分工。物流业已经成为一个朝阳行业,成为继劳动力、资源之后的第三个利润源泉。迈向21世纪的物流技术,不仅是企业战略的“商务物流”,而且是向整个社会实现物资供给的“社会物流”。可以预见,21世纪将是国际物流大发展的时代。物流作为一种服务业,其发展与整个经济发展密切相…     

品牌运营：莫要急于求大

中国企业家求大的心理国人无不知晓。总是希望一年做大,二年做强,三年就进五百强。这种求大求快的心理, 不知使多少企业家昙花一现。如今,在市场和政策的导向下,烟草行业“大企业、大市场、大品牌”的行业格局在快速形成,乃至国家烟草专卖局今年又初步提出了“十大企业”和“十大品牌”的“双十”     

外向型企业的国际关系处理

改革开放30年来，中国的经济社会得到了飞速发展，社会主义市场经济体系也日趋完善。中国企业在市场经济的环境下经历了近30年的历练，下面要考虑的一个发展战略就是实施走出去参与国际竞争。从历史上看，许多国际的知名跨国公司发展到今天，都是经历了多次并购、重组的国际资本市场运作后才一步步的壮大。因此，能否稳健的走出这一步，是中国企业做大做强的关键，也是中国企业民族品牌向国际化品牌发展的必由之路。     

我国包装企业成长的战略要求

国际金融危机对中国经济的影响也极其深远。置身在这种动荡的经济环境中，经历30年快速成长之后的中国包装企业何去何从，值得思考。在过去的30年里，中国包装企业习惯了动用人力成本、自然资源、政策调整来加快发展，但是，随着全球化的深入，中国包装企业不能再依赖于规模增长、投资增长和劳动力的单纯增长，需要可持续的发展能力。论及企业的成长，我们认为一个企业要想获得可持续的发展能力，必须具备三个方面的要素：一是解决好企业的未来增长源头（战略），二是了解企业价值主张为谁而设（责任），三是清楚企业成长的关键是什么（文化），且三者一个不能少。     

新加坡中央包装集团在中国发展的若干启示

新加坡中央包装集团成立30周年来,迅速发展成为亚洲瓦楞纸包装和塑料发泡包装领域最大的跨国集团企业之一,在中国区的发展尤为迅猛:10年间,在华投资以及托管的企业达到19家,分布于北京、上海、天津、重庆、广州、南京、武汉、苏州、保定和香河等地,几乎投资一个成功一个。他们依靠什么?坚持专业化发展的道路自从陈德薰先生1973年在新加坡创建了第一家瓦楞纸包装工厂后,中央包装集团就一直在瓦楞纸包装和塑料发泡包装领域发展。瓦楞纸包装和塑料发泡包装是个低利润的行业,但集团坚持专业化发展的道路,始终保持在工艺技术和生产经营上的领先地…     

中国制冷空调工业协会第三届协会工作报告

1　四年主要工作回顾　　协会于 1 997年召开第三届会员大会 ,至今已四年。这是逐渐确立社会主义市场经济体制 ,企业深化改革 ,进一步扩大开放 ,行业与国际逐步接轨的四年。经过四年努力 ,在国家经贸委、原国家机械工业局和中国机械工业联合会的指导下 ,在政府有关部门和行业各界人士关怀下 ,依靠全行业的共同努力 ,继续保持了我国制冷空调行业的高速发展。目前我国制冷空调行业就其规模来讲 ,已跻身全球第三大制冷空调设备生产国。产品质量、性能、技术水平均较过去有很大提高 ,正在逐步缩小与国外先进水平的差距。协会始终坚持把为企业服…     

内外兼修 走国际化发展道路——专访广东申菱空调设备有限公司总经理潘展华

在过去一年，对于中国的制冷空调企业而言，成长是主旋律。但是，由于受到全球金融危机的影响，产品市场份额不断萎缩，市场竞争日趋激烈，导致企业在产品创新、市场开拓、成本管理等方面付出了更多的艰辛努力。在这种大背景下，企业追求成长似乎带有更明显的无奈和乏力。然而，广东申菱空调设备有限公司在过去一年，自主创新，内外兼修，企业发展取得预期效果，在成为行业星空中一个亮点的同时，也为企业应对危机健康成长做出了一个漂亮的脚注。     

从[复关]谈我国标准化

随着我国恢复关贸总协定缔约国席位的主要障碍的逐渐消除,人们都在关心我国恢复缔 约国席位谈 判的进程。 “复关”,在 客观上使我 国能够在公 平的条件下 同各国发展 贸易关系, 但主观上对 我国的一些企业将是一个严峻的考验。在激烈的国际市场竞争中,产品的科技开发和科学的生产管理方面的问题会越来越受到我国企业界的重视,而这两个方面的成功与否,除了企业自身的潜力和素质以外,还有赖于所采用的标准。     

设计:聚中国精神传品牌价值

九十年代,是一个充满生机与相象的年代,中国的经济蓬勃发展。1992年,我创办了力创公司、创办之初,我便为自己定下了一个目标,那就是要将力创打造成中国一流的设计公司,同时坚信中国的企业会因为我们的努力而获得发展。十几年来,中国的企业获得了空前的发展,力创也在服务客户的过程中,经历了一个自我进化的历程。     

医保市场营销呈现五大变化

山雨欲来,中国医药保健品行业经历了2005年国家“严打”后,经销商闹了情绪,企业乱了方寸。面对巨大的、摆在面前的消费需求,却如刺在喉。在全新的时代背景和市场环境下,面对巨大而深刻的行业调整,2006年,中国医药保健品行业,路在何方?这是每一个业内人士都在思考的问题。笔者认为,医药保健品营销开始从过去的“变态”营销向准正态营销进行转变。2006年,中国医药保健品市场将会出现5大变化。     

2004年中国包装技术协会外事活动计划

各地方包装协会及包装企、事业单位: 在各级领导的关怀和兄弟省市包装协会、各类包装企业及相关行业的关怀支持下,中国包协2003年的外事工作又有了更大的发展。通过组织各类有目的性的专业出访考察活动及较高的出访质量,为行业内的会员企业及相关行业企业在国际合作和技术交流方面起到了良好的桥梁作用。 2004年的外事计划,出访工作重点分别包括亚洲、欧洲、北美和南美地区。 中国包装技术协会热诚欢迎各会员企业及相关行业企业踊跃参加协会     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

企业标准化师培训带来了什么

企业标准化师培训,是一个新名词。 2014年4月15至18日,全国第一期企业标准化师培训班成功举办。我国著名标准化专家、中国标准化协会顾问李春田教授作了精彩讲座。 ＂企业标准化师培训,是个好事,需要给企业标准化师下个定义。＂李春田教授对记者说。 他指出,企业标准化师必须具备几个要素——如＂企业标准化师是接受过系统的标准化知识培训的＂;＂具备一定的标准化实践经验的＂;＂能在企业里独立承担标准化组织、管理等工作……＂