企业文化与人力资源管理关系研究

企业的运行不可避免的会受到企业文化与人力资源管理这两个的因素的影响，而如何有效的理解这两个因素是企业发展的重要前提。本文尝试着分析企业文化与人力资源管理的关系，希望对企业的发展有一定的贡献。     

浅论企业如何做好培训工作

如何做好企业培训，成为人力资源管理和企业的一个难题。     

新生代员工人力资源管理浅析——以A企业“80后”员工管理为例

伴随着改革开放等重大社会变革成长起来的“80后”,如今正日益成长为各行各业的中坚力量。与前辈们相比,他们身上具有更鲜明的时代特征,如何针对“80后”员工的特点有的放矢地进行人力资源管理已成为企业一个不容忽视的课题。本文以A企业为例,探讨“80后”员工人力资源管理中的冲突,并尝试提出应对策略,以期更好地促进组织与个人的共同发展。     

人力资源管理信息化的必要性

一、人力资源管理信息化创建背景在企业诸多要素中人是企业中最根本要素,是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,当今世界,快速变化的需求、迅猛发展的技术变革、日益深化的全球化趋势,使企业面临着多重、快速变化的竞争压力。在激烈竞争的态势下,企业如何适应市场变化、如何在竞争中求生存,主要取决于企业对人这种特殊资源即人力资源的有效管理。     

油田附属企业人事管理制度的问题及策略

许多油田附属企业在人才管理和分配制度方面存在缺乏人力资源配置规划和人才资源规范等问题,要走出困境,实现快速发展,就要推行全员聘用、竞争上岗制度等改革思路。     

浅析人力资源开发与管理

人力资源是企业发展的核心资源,为了提升企业竞争力,必须将人力资源开发起来。如何在新形势下,加强开发与管理,吸引人才,留住人才,对企业的发展具有重要的意义。本文首先提出企业开发和利用人力资源的重要性,分析人力资源开发与管理存在的问题,并就存在的问题有针对性的提出对策,为企业发展提供借鉴。．     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

人力资源管理中的资源管理

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

建筑企业人力资源中存在管理的问题和对策分析

本文分析了建筑企业人力资源管理中存在的问题和面临的难题，提出了加强企业人力资源管理的对策，供大家参考。     

浅谈现代企业的人力资源管理策略

如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事,是企业文化的核心。本文分析了当前人力资源管理存在的一些问题,从建立完善的利益分配管理机制,设置具有激励性质的福利项目,采用目标激励,建立良好的沟通机制,加强教育培训,弘扬企业品牌文化等几个方面做了有益的探索。     

强化人力资源管理 提高企业经济效益

经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题和应对措施

本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,并结合现代人力资源管理理论,提出如何了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,供大家参考。     

企业人力资源管理中常见问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

浅谈人力资源管理若干问题

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

中国企业应借鉴美国企业的人力资源管理

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;而这些对正在飞速发展的中国企业也有借鉴作用。     

以人为本——企业人力资源管理之解析

十七大提出了科学发展观的核心便是"以人为本",而企业的人力资源管理更要重视"以人为本",并且内涵更加丰富。本文分析了我国企业目前在人力资源管理方面的困境,提出了企业要通过转换观念,优化激励制度,进行人力资源的投资,从"以人为本"思想出发,促进企业人力资源管理的改革。     

浅论企业人力资源的管理

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理在企业经济管理中的重要性越发的显著。企业人力资源管理是将企业员工作为企业所拥有的无形财富,加以规划、整合,以变更好的全部发挥员工的潜在能力,为企业的发展提供了最为基础的保障。因此,人力资源管理早以成为与企业的生产管理、财务管理同等重要的组织管理工作,受到越来越多的企业的关注。本文针对企业人力资源管理研究做简单的探讨,提出企业人力资源管理中存在的问题和解决对策。     

浅谈如何树立宏观的企业管理理念

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品,以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机,越来越多的企业现已逐步认识到,在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢?从表面上看,这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标;但是,企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。     

试论煤炭企业人力资源的作用及流失原因

人力资源是现代企业最重要的资源,它是提升企业管理的法宝,是促进国有、集体乃至混合企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。但如果不能加以合理有效的开发企业人力资源,就会造成煤炭企业人力资源的严重流失,给企业造成难以估量的损失。所以,如何最大限度地做好煤炭企业人力资源管理,调动员工的积极性,是摆在每个管理者面前必须思考的问题。