皇帝和董事

人们都说管理除了对发展的把握之外，管理的全部实践核心就是“做人”。做人有两个方面的意思：一、管理者自己的权威如何树立。二、如何让下属感觉受到重视。管理者个人的能力，可以通过修心养性来完成。但是对于下属的正确认识，却是难点中的难点。这是真正职业管理人面对的最复杂的     

告诉你建立和谐团队的要诀

相互合作从来不是易事。即使是那些大权在握的领导,都发现想提高下属的合作成效相当不易。你作为下属中的一员,又能怎样去改变同事们的工作方式呢     

谁来监管我们的资金

不要让你的下属有机会说“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏，但他们没有这么做。”为了达到这个目的，你需要加强资金的监管。     

总裁声音

不做多少管理工作的CEO们宣布各种业绩目标，却让做真正的管理工作的某个人去完成这些目标。——加拿大麦吉尔大学资深教授     

不拉马的士兵

“不拉马的士兵”是一个流传已久的管理故事：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作，也没什么事情，     

浅谈信息时代的领导讲话艺术——论据在领导讲话中的运用

领导讲话是领导对听众展示领导意图,发挥领导艺术的重要形式。一篇好的讲话可以振奋人心、鼓舞士气,让领导的讲话起到事半功倍的功效。相反,一篇平庸的讲话只会让人昏昏欲睡、不知所云,这样领导讲话的目的没法达到,对于工作的开展也帮助不大。写好领导讲话稿的要素很多,但最关键的要素是论点和论据。如果说论点是一篇讲话稿的骨骼,那么论据就是讲话稿的血肉。要如何才能让讲话稿显得有血有肉圆润饱满呢?     

AVR单片机入门及C语言高效设计实践（五）

ATMEAG16L的中断系统 什么是“中断”？顾名思义中断就是中断某一工作过程去处理一些与本工作过程无关或间接相关或临时发生的事件，处理完后，则继续原工作过程。比如：你在看书，电话响了，你在书上做个记号后去接电话，接完后在原记号处继续往下看书。如有多个中断发生，依优先法则，中断还具有嵌套特性。又比如：看书时，电话响了，你在书上做个记号后去接电话，你拿起电话和对方通话，这时门铃响了，你让打电话的对方稍等一下，你去开门，并在门旁与来访者交谈，谈话结束，关好门，回到电话机旁，拿起电话，继续通话，通话完毕，挂上电话，从作记号的地方继续往下看书。由于一个人不可能同时完成多项任务，因此只好采用中断方法，一件一件地做。     

好领导须与员工等距离

记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。     

让执行成为一种常态

执行力的话题在时下的管理界备受瞩目。其实，关于执行力的问题也并非时至今日才被人重视，它对企业管理来讲应该是一个古老而历久弥新的话题。执行力是关于企业目标的达成的问题，也就是企业在战略目标建构起来之后，如何运用各种制度和措施实现目标。如果没有有力的执行，任何宏大的战略目标都将付诸东流。执行力就是企业的控制能力和实践能力，并决定着企业的竞争力。     

企业如何才能做到有效的执行力？

作为一个管理者总是希望，自己向下属下达的每样工作任务要求，下属能不折不扣地按你的要求圆满完成任务，然而事实却往往令人痛心，不是把你下达的任务拖泥带水，就是敷衍了事。根本未能达成所要达成的期望值。更有甚者，当你去切实了解任务实施情况时，原来任务根本还未实施，他的部属甚至还未接收过相关的任务要求……。此时不禁想象，即使上级有更好的创造力，想象力及思维能力，把最好的战略向下一级布置传达。[第一段]     

不要对下属心怀厌恶

管理者体察入微,是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶,可能会让这个人工作积极性下降,产生懈怠。而一个人的懈怠会影响到整个团队,继而影响到重要项目的成果你手下的每个人都招你喜欢,这当然是件好事,但这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,毕竟做管理者的重点并不在于交朋友,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。就我个人的经验而言,让管理者去激励自己不喜欢的人,几乎是不可能的(除非通过让下属畏惧的方式,但这种情况并不理想)。因此,为了让员工努力工作,也为了你自己的心理健康,你有必要投入部分精     

当创新成为一种企业文化——专访赛灵思公司全球市场副总裁Sandeep Vij

有关企业文化的定义，很多企业管理的教科书或论文都频频出现，大概就是企业全体成员在经济运营过程中拥有的共同的价值观，以我自己的理解，企业文化应该是从上到下贯穿全体的一种信念，一种凝聚力，它让所有成员为一具共同的目的去奋斗。     

什么才是真正的流程优化

现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢？有点企业常识的人不用说也知道，光重组流程，就像隔山打牛，没有大师般的功力，对企业根本没有什么效益，而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。     

电信企业如何实现目标管理

本文以目标管理的产生、发展和管理原则为出发点,结合当前电信企业经营管理和维护管理的实际情况,论述了如何在电信企业实现目标管理的方法,引导企业从事务管理向业务流程管理转变,通过改革现有的业务流程和组织结构达到提高管理效率的目标。     

总裁声音

做企业不能靠一个人的力量,而是要通过职业化管理这一系列途径来实现。——李宁公司创始人李宁指出,管理者不能让企业受累于个人或者家族的势力,不管在管理层面还是业务营运上,企业都要遵守职业操守。管理层最大的任务就是在平衡各个群体的利益。——中国移动董事长王建宙认为,做企业不能把某一方面的利益夸大到过分的地步,而是最终是要创造一种平衡:让员工、消费者和投资人都感到安心。一个人要成功,就得选最困难的事情去做。     

基于SQL指标提取技术优化提升网络质量

随着通信技术的不断发展,网络服务质量需求也在不断提升。作为通信人,追求的是高质量的服务,如何能够让服务质量提升,让工作效果更高,以最少的成本达到最大的效益,这是通信行业恒久不变的追求目标。本文通过如何快速提取指标,以获取目前网络的运行状态,利用SQL软件编写实用脚本进行指标监控,并通过高效的优化达到现网运行质量的提升进行分析说明。     

能抓老鼠未必都是好猫好领导应破除"马后炮"

人们往往会认为自己在事前就可以预测到,其实他们未必可以如自己想象的那样准确地做出预测,这就是后视偏见,也就是人们常说的“马后炮”。卓越的企业管理者与一般管理者的区别,就在于他有没有能力看懂过程     

发挥中国制造的产品竞争优势

为什么PLM对中国非常重要?大家都了解产品的生命曲线，有一个孵化期、成熟期到衰弱期的过程，在这个曲线里PLM改变两个方面，表现在孵化期就是在研发方面如何把成本降到最低。第二，产品走向市场之后如何增加它的营业额获得更大的利润，这两块是PLM希望改变的产品生命曲线。如何去改变呢?覆盖的领域包括从市场需求开始，得到产品概念以后，再如何去研发产品，之后如何进行设计，再进入工艺、制造阶段，后面就是产品的测试跟质量保证，进入批量生产跟销售、维护，PLM覆盖的就是这个范围。     

电子商务经营模式给企业带来了什么

企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。那么电子商务经营模式又将怎样定义呢？     

紧盯IT应用性能

“一辆正在行驶的汽车．您被告知它的速度是120英里／小时，但事实上只达到了80英里／小时．找不到问题只能干着急”，这一幕一定会让不少企业的系统维护人员产生共鸣，如何找回那丢失的40英里／小时，这就是应用性能管理的使命。