七问国美ERP

ERP项目怎样才算成功? 虽然我们可以不加思索地列举出数条甚至十数条诸如领导亲自参与、项目推动有力、模块选择合理、BPR先行、管理咨询公司的建议合理及选择具备成功经验厂商等实施ERP项目的先决条件,但我们也从诸多媒体报导看到,国内实施ERP企业的成功率不足20％。所有这些成功的先决条件统统成为了其前面“具备”二字的修饰。此时,业内又传出了国美要上ERP的消息,那么一个商业企业的ERP项目的成功条件是否要符合工业企业的条件呢?请允许我们仍然先从几个老套的问题入手。     

上海保隆汽车科技股份的信息化实践 企业是掌控ERP应用的主体

讨论ERP项目成败的文章很多,最关键的因素有三个:是否了解自己的需求?是否选择了一个合适的软件?企业是否掌控ERP实施过程?当然,最重要还是落实这些问题的人,他领导的团队     

ERP中国重点厂商初现峥嵘

中国的软件商又看到了一座新的金山。从各方面来看,软件厂商不搞ERP开发几乎是漠视生存,今年可是一个ERP年啊！然而,ERP在中国艰难地渡过了四个春秋。那么,今年的ERP是否开始成熟了呢?在一番厮杀后,又有多少厂商仍在生存,又有多少厂商开始“熟了”?有人用“橘子熟了”比喻今年ERP在中国的境况,然而,真的熟了吗? 其实,ERP并不好吃,就像是一块鸡肋:食之无味,弃之可惜。毕竟ERP在中国实施的多,有成效的少。大价格的投入发,原本的指望却成了一些企业亏损的噩梦！ 当然,时下的ERP大多是中国本土软件的企业。与国内企业可以互相交流成长。实用的ERP软件也越来越多,应用成功的案例也逐渐浮出水面。 企业应用ERP也在逐渐增加,而一     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

ERP投资经济效益分析

ERP进入中国已经有十年了,一些大、中型国有企业,民营企业以及三资企业都实施了ERP。站在ERP软件供应商和系统实施方的立场上,这些实施基本上都是成功的;而站在企业的立场上,则有很多分歧;有的企业收益很大,有的则差别不大,有的则打碎了牙往肚子里咽,失败了还不好意思说。企业怎样才能知道自己是否实施成功?成功与失败到何种程度?目前业界缺少一个客观衡量ERP实施成败的标准。本文试图建立一套评价体系,以期抛砖引玉,对ERP实施确立一个客观的评价标准。     

ERP与条码技术的姻缘——访珠海通软公司董事长陈跃

ERP厂商的方案一般都会做得很好,但是在客户那里往往实施不下去,是什么原因呢?一个主要的原因是底层数据采集无法解决。如果ERP厂商都能够认识到自动识别技术对于数据采集起到的关键作用并与此类技术厂商合作,那将给客户带来极大的好处。     

ERP不会过时

在管理软件领域,目前一个非常有争议的话题就“ERP是否过时?”。大约在2002年末,国内外的反ERP风潮开始抬头,有观点认为“ERP将成为明日黄花”,而以SAP、神州数码代表的众多厂商则成为ERP的坚定支持者。作为神州数码管理系统有限公司的副总经理,本文作者钱南强先生拥有13年的ERP实施经验,对于关注企业信息化与ERP的读者来说,相信文中的观点能够使您对ERP有一个更为清晰的认识。     

实践是硬道理

随着企业信息化建设的深入发展,以ERP为代表的企业信息系统建设需求日益旺盛;与此同时,无论是企业用户还是ERP厂商,都感受到了ERP专业人才缺乏的巨大压力。如何大规模培养ERP专业人才、如何加强企业用户、教育机构和ERP厂商的沟通与合作,以及ERP人才培养是否可以走出一条富有特色的创新之路?种种问题为人们广泛关注。为此,本刊记者就ERP专业人才的现状、人才培养的模式创新和一些读者关心的问题,采访了用友公司负责服务和培训的副总裁章培林先生。     

当ERP遇上潜规则

案例摘要就在ERP大行其道时,魏明也动心了。也许ERP能够让企业信息透明化?带着这种梦想,魏明接触了一些ERP厂商,最终一家专门从事工程管理软件的公司中标。2003年J公司与之签订了50万元的ERP合同。随后,该软件公司便开始为J公司实施ERP软件。结果却让魏明大失所望:2004年花费一年时间上线的系统,却一个流程也走不通。魏明急了,为什么在其它公司十分完美的系统,到了自己企业就死活走不通呢?这种上不去,下不来的感觉让魏明卡得十分难受,只好四处求教高人来帮忙解决。可是请来的“高人”却一批一批地走了,魏明总结起来就是:“我说的话,…     

尊重还是屈从

一个ERP项目能否成功,实施是至关重要的一步,甚至有人说软件的好坏远不如实施的好坏。但是到底该怎样来实施?用户的想法也许会有些模糊,厂商一旦与用户意见相左,最终还是会以尊重用户为主。可是被尊重了的用户,心里并不一定是完全满意的,毕竟对于没有上过ERP的用户来说,厂商应该更有经验。一个项目到底应该如何实施才是正确的?于是,我们请来了杭州协和陶瓷有限公司总经理助理陈光先生和SSA全球科     

机械电脑 快乐ERP

在2001年的ERP市场上,上海机械电脑有限公司可以说大获丰收。在许多媒体还在大谈ERP的成功率只有20％甚至为零,许多ERP厂商和用户还在讨论是否要上ERP,或者上ERP有多大风险的时候,机械电脑已轻松地实施了二十几家用户,开始享受成功实施ERP带来的快乐,而用户同样享受实施ERP后带来的丰厚回报。同国家足球队在米卢     

ERP提高企业竞争力——翰林汇软件产业有限公司总裁周军谈ERP实施

几年前,国外一些ERP管理软件商将ERP引入中国,从而掀起中国企业ERP管理的热潮。那么这类软件的应用状况如何呢?中国的企业到底是否需要ERP呢?近日,记者就此采访了实施ERP近一年的翰林汇软件产业有限公司总裁周军和副总裁薛小建先生。     

“从ERP到ERP Ⅱ”系列讲座之五 中国的ERP Ⅱ之旅

对大多数中国企业来说,ERP Ⅱ可能还是一个比较遥远的概念,因为他们更多的还在关注自己内部的流程。中国的ERPⅡ市场发展如何?什么样的企业在向ERP Ⅱ转化的途中迈步更快?ERP Ⅱ只对外部流程有益吗?本系列讲座的最后一期,本刊记者针对这些问题专门采访了Gartner Group澳大利亚分部研究主管Kristian Steenstrup。     

ERP冬天已至？

这是个ERP的寒冬? 目前,ERP系统在国内经过了研究和探索期后,已经进入到了市场推广期。但随着ERP市场的火爆,过多的ERP厂家纷纷进入这一领域。 据不完全统计,全国各类从事ERP研发和实施的厂商已超过1000家;与此同时,     

长岭炼油化工有限责任公司 光纤要到户

石化行业与其他行业相比在信息化建设方面一直走在前列,而长岭炼油化工有限责任公司又是石化行业信息化建设的典型。究其原因主要有以下三个方面:一是石化属流程工业,是多环节耦合的操作,自动化程度较高,因此为计算机的应用提供了基础条件;第二在该行业计算机的应用易产生效益,见效高;第三人员素质较高,目前长岭炼油公司33％的人员是大中专以上学历。在采访中,记者还发现,很多企业用户对 IT 厂商提出相同的要求:希望 IT 厂商对企业进行深入的了解,要帮助、指导企业更好地建设 IT 系统,而不仅仅停留在卖产品的阶段。另外,就是本地化问题,IT 厂商在引入 ERP、BPR 等软件的同时,也将国外先进的管理模式和理念引入,但这些先进的管理软件在国内是否能够一步到位?是否真正适合国内企业的需求?因此希望 IT 厂商能够采用国外一些先进管理理念开发真正适应国内需求的产品或系统。     

中国的ERP II 之旅

对大多数中国企业来说．ERP II可能还是一个比较遥远的概念．因为他们更多的还在关注自己内部的流程，中国的ERP II市场发展如何?什么样的企业在向ERP II转化的途中迈步更快?ERP II只对外部流程有益吗?本系列讲座的最后一期．本刊记者针对这些问题专门采访了Gartner Group澳大利亚分部研究主管Kristian Steenstrup。     

ERP不能做死了

国内企业实施 ERP 的失败案例不胜牧举。究其原因在于要实施 ERP 首先要搞 BPR(企业流程重组),必须先要把企业原有的流程进行调查,否则 ERP 实施后就成为了“死规矩”,要改动很困难。实际上任何一个企业要根据市场不断调整自己的战略和一些流程,如果 ERP 系统不能随之经常调整,这样的 ERP 不把自己做“死”了才怪。那么 ERP 能不能放下“架子”,变得可以根据企业的需求进行随时改变呢?北京综艺达软件提供的面向 Internet/Intranet、采用基于 Web 模式、Java Script     

21位CEO的“掘金之道“——ERP、CRM市场回顾与展望

企业后台系统管理离不开ERP,前台客户关系维护离不开CRM.ERP 与CRM的开发与应用是企业信息系统中的核心内容,也是企业信息化进程中的关键阶段.但据不完全统计,我国目前只有2.9%的企业实施了ERP,4%左右的企业实施了CRM,ERP与cRM市场潜力巨大.因此,无数厂商纷至沓来,ERP、CRM市场谁将掘到第一桶金?     

建设具有中国特色的ERP服务模式

目前国内ERP厂商云集,国内外的ERP产品都在不断地向近千万家企业用户发动着猛烈地进攻,大家在各自的领域中攻城掠地,其中有的项目成了经典之作,有的项目半途而废,不了了之。是什么原因造成这些ERP项目命运迥异呢?     

项目经理管理办法出台系统集成行业走向规范

863评审和科技部的资金支持让国内的ERP厂商和制造企业都有些兴奋,这是否会带来期望中的“双赢”局面呢?