强化成本管理 谋求战略发展

介绍了成本管理工作的重要性，从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核各个环节进行了分析，以降低成本、增加利润，从而使企业取得竞争优势，进而实现战略性发展。     

携手消防战略合作 谋求临港安全大发展

<正>3月31日下午,上海市消防局与临港集团战略协作共建协议签约活动在临港集团管理中心举行。上海市消防局局长赵子新、副局长孙勤,临港集团董事长、总裁刘家平,副总裁徐斌,分别代表双方在共建协议和公租房预售合同上签字。上海市消防局副政委张月明,后勤部部长钱土洪、防火部部长曾杰,临港集团副总裁袁国华等领导出席。     

以战略先行引领新常态谋求大发展

在中国经济步入新常态的大背景下,企业必须顺时应势,牢牢把握国家宏观经济政策变化和产业结构调整带来的新趋势、新机遇,加快由市场推动向战略引领转变,以转型升级的有力举措提质增效,构建新一轮发展的核心竞争优势,实现可持续发展。     

浅析诺基亚战略转型与发展

诺基亚同微软合作在市场上推出Windows Phone已有一年之余。在诺基亚战略转型前有哪些失败与成功的战略举措值得借鉴,以及诺基亚如今战略转型后发展情况如何,对此,本文做出了具体的分析。     

卡特与三一谋求战略合作

在第28届德国宝马展上，三一集团与世界知名的工程机械制造商同台竞技，不仅吸引了来自世界各地的参展商、代理商的目光，而且得到了全球最大的工程机械制造商卡特彼勒的高度关注，双方进行了高端会晤。     

沈北新区转型发展战略实施路径研究

目前沈阳市战略性新形势和新区发展的内在需求促成了新区转型的条件,拉开了沈阳北部区域联动发展的帷幕,且随着城市空间向北拓展核心区的趋势,使沈北新区面临新的发展机遇。研究在深入回顾与评估沈北新区现状规划实施的基础上,适应新形势,反思老问题,从四化融合的新视角,从战略转型的新层面,从历史跨越的新高度,全面推进新型城镇化,实施转型发展的新策略,以规划引领、转型突破及创新驱动为切入点提出战略转型的实施路径,实现新区的二次飞跃。     

提升发展质量,深化战略转型

正新疆华源集团要做大做强,实现企业的可持续发展,必须要顺应国策树立品牌,开发建设国家倡导、老百姓喜爱的环境优美、生态环保的国家级绿色康居示范小区。在我国,建筑能耗居各种能耗首位,建筑节能减排和环境保护工作已经成为我国产业升级、经济结构转型的重中之重,也是实现资源节约型目标的根本要求。住建部早在1999年就提出要大力开发建设国家级绿色康居示范小区的开发建设工作,但是因为国     

姚兵：发展战略引领转型升级

中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会所属的会员单位主要来自于七大行业,有铝门窗、幕墙、玻璃、铝型材、硅胶、配套件、机械设备等。特别是改革开放以来,七大行业有了新的发展,今天我们的发展战略要在新的历史起点上去研究。     

新时期内蒙古自治区准格尔旗转型发展战略研究

随着西部大开发进入新的阶段,以及国家能源战略的西移,内蒙古自治区经济社会进入高增速发展阶段。在煤炭等能源供给日趋紧张的大局势下,准格尔旗在晋、陕、银、榆国家能源保障区以及内蒙古自治区呼包鄂城市群中战略地位不断提升,目前处于产业转型、经济跨越式发展的关键时期。在此背景下,本文通过分析准旗发展背景和特质,揭示其发展优势和机遇,提出新时期实现产业转型,城市可持续发展的空间战略。     

强化战略实施加快企业转型发展

2013年是浙江省建工集团全面实施新战略的开局之年,是深入实施十二五规划承前启后的关键时期.今年,企业发展的总体要求是:认真学习贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导,以战略规划为引领,紧紧围绕升级管理、转型发展的工作思路,调整企业组织架构,完善经营管理体系,优化生产组织方式,强化项目管控体系,深化六大核心能力建设,创新商业模式和绩效考核体系,推进党建和企业文化建设,促进企业综合实力迈上新台阶,实现企业持续、快速、健康发展,重点抓好六个方面的工作.     

伊金霍洛旗区域转型与城市发展战略

分析伊金霍洛旗转型发展趋势与需求,认为伊金霍洛旗区域转型的关键在于寻求特色化的发展路径。分析其外部环境与内生优势,确定以现代服务业、文化旅游业、物流业和资源深加工业为其转型发展的产业先导。通过城市空间结构的调整优化,将产业转型与空间发展更好的结合;同时结合伊旗生态、文化优势强化城市空间特色的塑造;最终对城市转型发展提出制度保障建议。     

行业巨头聚焦转型谋求发展中建协召开座谈会探讨建筑业可持续发展之路

7月13至14日,中国建筑业协会会长郑一军主持召开座谈会,研究探讨建筑业如何转变发展方式,实现可持续发展,以及协会如何在全行业转变发展方式中更好地发挥作用.参加座谈的有中建总公司党组书记、董事长易军,上海建工集团总公司副总经理杭迎伟,北京城建集团董事长刘龙华,北京建工集团董事长张文龙,浙江中天集团董事长楼永良,陕西建工集团总经理李里丁,江苏省建工局原局长、江苏省建筑业协会会长高学斌,清华大学土木水利学院王守清教授等.     

国有建筑企业转型中的战略定位

有这样一则寓言:两个人在森林里,遇到了一只老虎。A迅速从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B见状骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就行了。”“只要跑得比你快,我的生存机率就会多一点……”一个浅显的道理揭示的却是市场竞争的现实与残酷。在当今市场经济的条件下,B的“换鞋说”应用于企业管理其实就可以理解为一种实用的战略定位,可能正是靠着这种明确的定位,为企业赢得了更多生存和发展的机会。观点一:企业战略决定企业走势改革开放20年来,中国市场经济的雏形基本形成,国有企业正在向着规范的现代企业…     

认清发展形势 勇于改革创新 加快实施集团“3＋1”发展战略

1999年,上海建材(集团)总公司党政领导班子联系实际学习十五大精神,对集团2000年到2005年改革和发展方向统一了思想,形成了“3 1”的发展战略。即以市场为导向,贯彻“有所为,有所不为”原则,加大结构调整和资产重组的力度,着力培植、发展玻璃及玻璃深加工、以化学建材为主的新材料和装饰装潢三个优势产业,将水泥业改造成生产生态水泥的环保型产业,实现集团主导产业由     

探索中国沿海转型发展之路——河北沿海地区空间发展战略

作为我国东部沿海地区之一,河北沿海地区的区位优势突出、战略性资源丰富,但由于存在港口功能单一、产业结构与港城结构不合理、资源开发盲目无序等问题,其发展模式急需转变。立足于"京津冀世界级城市群"的建设目标,河北沿海地区规划提出了转型发展的要求,包括转变港口发展模式、资源利用方式、产业发展模式及城镇发展模式等,通过港口拉动、港城互动与区域联动,实现"内聚提升、对接开放、转型跨越",推动河北沿海地区的发展,并使之成为我国新一轮沿海开放开发的区域典范。     

工程监理转型升级发展战略的探讨

正我国建设现代化强国,与国际工业发达国家相比,差距最大的是知识密集型服务业。加快发展知识型服务业,对于我国转变经济发展方式、加快产业转型升级和提高现代服务业的国际竞争力,具有特殊的战略意义。工程监理服务不属于劳动密集型服务业,也不属于资金密集型服务业,它应逐步发展成以知识活动(知识创造、传播和共享等)为基础,提供知识产品和知识服务的产业,成为工程建设管理咨询领域的知识型服务业的核心组成。     

资源枯竭型城市转型发展战略浅析

资源型城市随着资源枯竭而引发的城市问题日益凸显,城市的经济发展亟待转型。本文就资源型城市的发展历程与城市特点,结合相关转型理论与成功案例,浅析这类型城市的转型问题与发展战略。     

对城市开发区发展战略转型的思考

一、引言中国的城市开发区是在改革开放的过程中,顺应国际经济发展潮流,借鉴国外经验创立和发展起来的。自第一批14个沿海城市开发区于1984年底成立至今,我国的城市开发区已经走过了20余年的发展历程,城市开发区在引进外资、先进技术与管理经验以及推动地区经济发展方面取得了巨大的成绩,但在其发展的过程中也出现了一些问题,     

北京城市发展模式转型的战略思考

北京城市发展模式转型的宏观背景分析转型发展,刻不容缓当代中国正处在战略转型的关键时期,中国在社会、政治、经济的快速转型中不断前行,国际金融危机与全球应对气候变化使得中国发展方式转型更加刻不容缓.2008年开始席卷全球的国际金融危机,使中国经济发展方式的转型问题更加突出.在动荡低迷的全球经济背景下,中国应该如何稳定国内经济环境,如何保持发展的可持续性,如何在全球经济危机中保持不败之地?2009年,中央经济工作会议提出:综合国际国内经济形势看,转变经济发展方式已刻不容缓.我们要把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,从制度安排入手,以优化经济结构、提高自主创新能力为重点,以完善政绩考核评价机制为抓于,增强加快经济发展方式转变的自觉性和主动性,不断在经济发展方式转变上取得实质性进展.