海外水泥总包项目采购管理分析

随着日益激烈的国际环境，工程企业的海外订单价格越来越低。为降低成本，EPC工程企业日益重视全过程、全环节的项目管理，从管理中挖潜增效。水泥总包项目中设备物资采购成本一般占项目总成本的60%甚至更多，故采购管理作为项目管理的重要一环，对项目的盈亏至关重要。本文从海外EPC总承包项目的特点、风险点、采购原则、采购方式及采购人员的素质等方面介绍了采购管理的重要作用。结合实际，探讨了采购管理进一步降本增效的措施。     

以电子商务为平台的供应链管理风景独好

中国石化物资采购工作已经跨入网络化采购新时代。中国石化自开展网上采购工作以来,截至2009年12月,网上采购累计成交金额7280亿元,9年来累计节约采购资金210亿元。为企业降低成本,挖潜增效做出的贡献是有目共睹的。用信息化提升传统产业,挖潜增效,既符合低碳绿色的可持续发展方向,又实现了社会效益、经济效益和环境效益的最大化。     

安庆石化：精心优策略下好降本棋

2009年，燃煤标煤价格与区域其他企业相比平均低9．22元／吨，降低采购燃煤标煤价格项目实现挖潜增效6762．72万元。     

石油企业物资采购标准化管理问题研究

当前国际原油价格进入平台期,对于石油石化企业降本增效成了提升企业效益的关键所在。采购是现代企业第三利润源,对于石油石化企业如何有效降低采购成本成为了热点问题。借助标准化管理,能够降低非标设计,提升采购效率,降低运维成本,是石油石化企业提质增效的关键路径。     

生产经营优化要坚持不懈

面对石油石化产品市场需求增长放缓的形势,石油化工生产企业面临比较严峻的生存环境。石油化工生产企业只有以市场为导向,持续加强生产经营优化,才能破茧化蝶,实现增效创效新突破。深度优化原料结构要常态化。企业要以确保安全环保和产品质量为前提,准确把握原料计价期和采购策略,以产品结构最优和效益最佳为目标,深度优化原料采购,努力做到原     

煤化工企业“进销存”管理模式的研究与实践

为有效降低原材料采购成本并提高产品销售收益,实现煤化工企业在市场逆境中减亏增效,结合煤化工企业生产经营特点,创新性提出"进销存"管理模式。通过构建组织机构、建立健全制度、制定考核评价体系以及配套奖惩机制等一系列措施,在企业内部全面实施"进销存"管理,取得明显的经营效果。     

区域·动态

吉林石化实施价格分析 实现降本增效 本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日，吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析，采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

“挖潜增效降本有我”征文和摄影大赛

2009年，世界金融危机的影响进一步加剧，国际原油价格屡创新低，国际国内需求严重不足，石油化工产成品资价格一路走低，中石油、中石化、中海油等大型石油石化企业利润比上年度大幅降低降低成本、节约开支、挖潜增效是物资供应环节的永恒课题，结合当前经济形势我们调整视角、聚焦实践，将我们和读者所关心的、关注的，通过刊物和网站联动的方式，举办本年度以“挖潜增效降本有我”为主题的征文和新闻摄影大赛通过本次大赛，全方位展示石油石化物资保供队伍在这场猛烈的金融风暴中的成长与成熟，记录物资采购人员在特定市场背景下的变革历史与真实，用我们征集来的动人故事、先进理念以及精彩图片为行业、为市场翻下一份真实的注解。     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法，采用适当的策略，有效地控制采购成本，能够缓解成本压力，提升企业经营效益。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。     

诚信采购：规范买方履约行为

买方市场条件下，企业物资采购有了更大的选择空间，买方在努力约束卖方严格履行合同的同时，也要保证自己严格履约，本文主要以石油石化企业为例，阐述企业物资采购中的买方履约行为。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

打造采购供应链“协同力”——协同采购：升级传统采购

随由于体制、机制等方面的原因，石油石化企业传统采购存在着许多与现代采购需求不相容的地方，影响了采购的效率和有效性，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。于是，协同采购这一模式便应运而生。     

浅析煤炭企业采购战略的选择和实施

采购与采购管理是企业竞争优势来源之一，是企业经营的一个核心环节和关键过程，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。走出传统的认识误区，正确确定采购的地位，发挥采购在企业管理中的战略性作用，是当今企业在全球化、信息化市场经济赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。     

浅析如何规范企业采购中采购人员的行为

随着市场经济买方市场的形成，在采购实施当中，一些采购人员不规范的行为将会给国家及企业造成严重的损失。如何加强和规范企业采购管理，成为了企业经营管理者共同探讨的焦点问题。中油吉林化建工程有限公司在学大庆、抓管理、增效益的过程中，探索出了一条适合现代化建筑企业规范采购管理的有效途径。     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。     

框架协议：还有哪些环节待完善？

近儿年，中国石化系统内的一些企业，在不断探索框架协议的一些模式和具体方法。中国石化从2008年初开始，在物资供应系统全面推进框架协议采购模式，改造传统的采购模式，推动采购业务由操作型向管理型转变。框架协议采购模式在各企业广泛推开，改革效果已经初步显现出来。任何事物都具有两面性，就目前的状况来看，各企业推广与应用也不均衡，对试用范围也存在争议，如何界定框架协议采购？如何形成协议？如何分配采购量？如何防范采购风险？这些问题需要探讨，笔者结合自己所在企业的做法以及自身的感受．谈谈框架协议的建立与应用。     

运用系统管理方法优化采购流程

燕山石化股份有限公司物资装备中心利用现代化管理手段，对化工原料、炼化三剂的采购实行系统管理和目标管理，优化了采购业务流程，节约了采购资金，在保证正常生产供应的前提下，最大限度地降低了采购成本，为企业创造了良好的经济效益。