坚持改革努力提高经济效益

1983年,我们沈阳市建筑工程总公司,坚持改革创新的精神,狠抓指导思想转变,以提高经济效益为核心进行企业整顿,改革经营管理方式,全面推行经营承包责任制,改善了企业素质,增强了应变能力,开创了建筑安装施工生产的新局面。 创全优活动更加广泛,全优水平高于往     

深化勘察设计事业改革努力提高经济效益

松原市建筑勘察设计院是随着松原市的设立而组建的,成立于1992年8月,承担着松原地区工程建设的地质勘察和设计任务,现有职工50人,大专以上学历的专业技术干部占90％以上。几年来,我们先后完成了一大批工程地质勘察和设计任务,并积极探索在市场经济条件下实现改企建制,建立现代企业制度的新路子,逐步实现由技术密集型事业单位,向企业化管理的过渡。据统计,1997年,共完成地勘项目80项,工程设计50项,建设面积16万m~2,实现总产值150万元,经济效益和社会效益逐年提高。     

进一步改革省一级的建筑业管理体制势在必行

为了进一步改革浙江省建筑业和省建筑工程总公司管理体制,1986年,我们到全国建筑实力比较雄厚,有代表性的一些省、市兄弟单位进行了考察和学习。经过1983年全国建筑业管理体制改革,绝大部分省一级的建工局都改成了总公司,组建了建设厅或建委,管理机构基本上是两种模式。一种是建设厅和总公司并存的模式,另一种是建委和总公司并存的模式。总公司机构大体上分为四种类型:①以企代政型。总公司既管企业又管行业;②行政型。总公司机构基本上是原建工局的模式,只是管理的范围缩小了,管省直属企业不管行业,是     

WTO形势下我国建筑业管理体制的改革与创新

中国加入ＷＴＯ是世界经济发展的必然趋势 ,将会对世界经济发展起到重要的促进作用。ＷＴＯ带来的是分享经济全球化所带来的效率收益 ,我国建筑业必然会受到强大的外来压力 ,但是建设主管部门面对的挑战更大。ＷＴＯ对政府提出的不是产品质量与价格挑战 ,而是一种体制性挑战 ,是要用ＷＴＯ的法律框架体系来约束成员方政府的行政职能和行政程序。这种挑战是全方位的、深层次的。根据国际惯例和我国实际情况 ,建筑业要有效应对加入ＷＴＯ后的各种挑战 ,抓住机遇 ,加快发展 ,必须大力推进各级建设主管部门的职能转变 ,全面深化体制改革 ,从体制…     

简述美国的建筑业管理体制

为了解美国的建筑业管理体制和政府对建筑业的管理内容、建筑业企业的运作方式以及相关的配套政策 ,本人随机械部建设监理考察团对美国的洛杉矶、纽约、华盛顿、旧金山等城市的建筑业管理情况进行了考察和访问 ,并收集到了一些管理方面的文件和资料。现整理和归纳起来 ,形成下文 ,或许对我国建筑业的管理能有所借鉴。1　政府对建筑业的管理1 .1　多级管理体制　美国是个联邦制国家 ,联邦政府对建筑业的管理表现为宏观协调和协助 ,没有设立专门的管理机构 ,不进行直接的管理。宏观协调工作分别通过政府的财政、工商、税收、环保、劳工安全、…     

积极开展技术改造 努力提高经济效益

建国以来建筑业所取得的成就是巨大的。就北京说,30多年来新建成九千多万平方米建筑,相当四个半旧北京城,其中包括像人民大会堂、毛主席纪念堂、北京饭店等技术复杂、标准很高、工期很短的宏伟建筑。但是,工作上的差距也是很大的。例如:三十年来,     

重在提高建筑业经济效益

“七五”时期以来,河北省建筑业在党的“改革、开放、搞活”方针指引下,迅速发展,对国家作出了重要贡献。1986年—1992年全社会建筑业总产值累计完成858.02亿元,平均每年123亿元,年均增长16.3％,实际增长(扣除价格因     

青岛建华玻璃厂努力提高经济效益

青岛建华玻璃厂是一个中型平板玻璃厂,设计生产能力为50万标箱/年。几年来由于制订了规章制度和经济责任制,取得了明显的经济效益,产量稳步提高,1980年生产平板玻璃617415标箱,1982年生产686881标箱。能源消耗逐年下降,每重量箱重油消耗由1980年的28.3公斤下降到1982年的19.53公斤,下降率为31％左右。成本也有了显著的下降,1980年每重量箱成本为13.19元,1982年降为11.9元。该厂所以能取得以上成绩,主要抓了以下工作。     

加强施工项目管理 努力提高经济效益

分析了当前施工企业项目管理中存在的问题和不足，从项目经理责任制、成本核算制、风险的层次管理等方面论述了加强工程项目管理，提高管理水平的措施，最终取得较好的社会效益和经济效益。     

坚持治理整顿深化改革 努力提高企业经济效益

(一)十年建设成就和今后发展的初步设想 最近,中央领导同志在会见外宾时强调两个不变,一个是邓小平同志倡导的改革开放政策不变,一个是国民经济持续稳定协调发展的方针不变。这既是对过去历史经验的科学总结,也是指导今后发展的基本方针。八十年代是我国社会主义建设事业取得长足进展的十年,是在建设有中国特色的社会主义     

开展全面质量管理 努力提高经济效益

我厂主要生产自应力水泥压力管、水泥房屋构件和水泥电杆等。去年在持续三年开展TQC工作的基础上,坚持以“提高产品质量、力求实际效益,为用户服务”和“以质量求生存,以品种求发展”,认真开展企业整顿及全面质量管理工作,收到了良好的经济效益。全年完成产值405.58万元(超年计划22.01%)、实现利润48万(超年利润计划的84.62%)。我厂自1981年开展TQC工作以来,产值递增率为28.8%,利润则为85.3%,效果比较明显。产品中Φ200×4000、Φ150×3000的水泥压力管被列入1984年创优产品;水泥桁条连续四年被评为扬州市同行     

搞好企业全面整顿 努力提高经济效益

我们沈阳石棉水泥制品厂是1937年建立的老厂,主要生产石棉水泥小波瓦,年产能力为220万张。近年来,年年超额完成八项技术经济指标,小波瓦被评为省和部的优质产品。去年被评为省、市企业管理优秀单位。今年被列为省、市的第一批全面整顿的单位。由于我们从思想认识上较好地解决了“先进企业还需不需要整顿”的问题,把整顿企业当作加强企业管理、促进生产力发展的重要措施,把提高经济效益作为整顿的出发点和落脚点,使企业整     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

提高建筑业经济效益的对策探索

提高建筑业的经济效益,必须坚定不移地把改革放在首位,采取综合治理措施,使旧的产品经济模式稳步的向有计划的商品经济模式转换。 一、产需衔接,建立适度买方市场 我们实行的是有计划商品经济,建筑产品的供需不能让一只“看不见的手”左右,     

我国建筑业行业管理体制创新战略研究

建筑业行业管理体制创新战略是中国建造2035总体战略的重要构成.探索中国建筑业行业管理体制创新,促使建筑业行业管理体制适应行业特点与生产力活动规律,对实现中国建造2035发展目标有着重要意义.本文在比较分析建筑业发达国家行业管理体制模式的基础上,总结了管理组织结构、管理内容及管理方式等方面可供我国建筑业行业管理体制创新...     

建筑业改革任重道远

改革开放以来,国家对原有的投资体制进行了一系列改革,打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式,初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局.新华社2004年7月25日受权发布<国务院关于投资体制改革的决定>,非政府投资项目取消审批环节、社会资本投资法律未禁止领域不被限制、政府投资项目实施"代建制"、以及建立政府投资责任追究制等内容成为业界关注的几大亮点.标志着我国投资体制已经正式启动新一轮改革进程.     

关于评价建筑业经济效益的指标体系

大力发展建筑业,不断提高其经济效益,是为国家增加收入、增加积累、改善人民物质生活条件的重要途径之一。为此,建筑业统计必须以反映经济效益为中心,建立一套科学、完整的指标体系。一、设置指标体系的原则长期以来,建筑业的经营管理工作处于落后状态,尤其是统计工作更显得薄弱。近年来,建筑业统计有所加强。国家有关部门在不断完善建筑业统计的基础上,制定了考核建筑业经济效果的十二项指标,为考核、