高端ERP市场的三个世界——访浪潮集团高级副总裁 王兴山

每次采访浪潮集团高级副总裁王兴山，他都会带给记者一些新颖、独特的观点，以及对这个行业独到的见解。王兴山告诉记者：“我最近常在思考，10年前我们做财务软件的时候做得很好．后来做ERP也发展很好，但今天的优势．未来三年仍会处于优势吗？中国企业的战略。定位、核心能力到底在哪里？”     

签约ERP——浪潮通软捆绑“国际化”和“信息化”

仪征东丽是仪征化纤和世界500强企业日本TORAY合资的公司,是一个在国内新成立的企业。当初富士通、IFS和浪潮通软三家厂商竞争该公司ERP项目,浪潮通软依仗造纸行业和薄膜行业的成熟方案、熟悉日本企业的管理模式等优势,最终赢得了仪征东丽的信服,一举拿下ERP项目。 在记者采访浪潮集团通用软件公司总裁王兴山先生的过程中,     

合作策略再次出击ERP市场——访东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞

“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求,我认为是对ERP缺乏足够的认识,我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事,到底国内企业需要什么?如何适应企业需求的变化?”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年,与SAP签约携手打造ERP市场,东软此举实属战略考虑,卢朝霞告诉记者“,其实我们一直在思考,到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求?”站在巨人的肩膀重新审视ERP从863CIMS工程开始,东软就开始介入企业信息化,1990年左右,沈阳液压件厂成为了东软产品的第一用户,用的是MRPII系统,后…     

专注离散制造业 服务客户——访北京希门信息技术有限公司董事长 刘世同

现在中国ERP面临的问题．首先是市场不成熟．市场不成熟不等于市场没需求．市场需求是非常迫切的．但是人们的认识太模糊.国内软件商必须头脑冷静针对企业的需求给自己一个合理的定位．不一定做全．但一定要做好、做专实现力所能及的目标。对企业要有一个充分的耐心责任心．为企业做系统做就要做好．否则就不做。这就是希门公司成立以来为企业服务的原则．董事长刘世同这样告诉记者：“在这五年中我们只有一个目标．‘百分之百的成功率’．承接一项业务就要把它做成功．否则就不接。”     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

专注离散制造业服务客户——访北京希门信息技术有限公司董事长刘世同

现在中国ERP面临的问题,首先是市场不成熟,市场不成熟不等于市场没需求,市场需求是非常迫切的,但是人们的认识太模糊。国内软件商必须头脑冷静,针对企业的需求,给自己一个合理的定位,不一定做全,但一定要做好、做专,实现力所能及的目标。对企业要有一个充分的耐心、责任心,为企业做系统做就要做好,否则就不做。这就是希门公司成立以来为企业服务的原则,董事长刘世同这样告诉记者:“在这五年中,我们只有一个目标,‘百分之百的成功率’,承接一项业务就要把它做成功,否则就不接。”从数据源头做起希门的信息化系统面向离散制造业。骨干队伍也…     

中国ERP的大餐时代——用友软件股份有限公司副总裁兼U8事业部总经理高少义专访

MM:2002年国内产业软件属ERP市场最为热闹。当PeopleSoft在2002年4月初宣布正式进军中国市场后,国外几大主要厂家如Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft全部落户中国。而国内如用友U8ERP全线产品、新中大的互动管理i6系统,神州数码与鼎新电脑推出的易飞ERP系列产品亦“百舸争流”、金蝶的企业信息化整体解决方案等各种产品。如何看待国内的ERP热?     

引领高端、专注行业 浪潮通软走过丰盈十年路

“中国航空第一集团、中国航天科技、中国兵器装备集团公司、中国海运集团、中石油、中石化、中海油这些国内的顶尖企业都是我们的客户,这就是我们实力的最好证明!”8月22日,浪潮通软在京举行盛大的“3+1”战略暨myGS产品发布会,面对记者,一向低调而沉稳的浪潮通软总裁王兴山充满自信。 在中国管理软件市场中,人们习惯于把目光更多地聚焦于     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

寻找中国ERP的普及应用模式--访用友董事长兼总裁王文京

ERP是现代企业管理技术的典型代表,经过十多年的发展,我国的ERP应用软件产业从无到有,已经形成了数十个自主知识产权的ERP系统,呈现出快速发展的态势,逐渐占据市场的主流地位。随着制造业信息化工程的推进和进一步深入,为ERP产业发展带来了巨大的应用空间。2005年具有里程碑意义。用友软件和ERP普及产业联盟中的数百家合作伙伴一起掀起的ERP普及运动,积极推进ERP在中国企业的普及应用。本刊记者在上海采访了富有传奇色彩的用友董事长兼总裁王文京。在采访中王文京告诉记者,“ERP在中国的应用有三个时期,从最早的ERP导入时期,到中…     

未来软件市场靠服务赢利——专访东软集团ERP事业部副总经理马喜明

<中国制造业信息化>:东软是国内最大的软件商,但是与用友、金蝶相比,东软在ERP领域却没有自主研发的ERP产品,是否说明ERP市场不是东软的战略核心?目前ERP事业部的主要职能是什么?     

拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

基于大用户群和成熟技术策略--访Autodesk(中国)公司资深经理刘炜

记者:2005年,PLM领域几个国际厂商市场动作都比较大,产品策略、渠道策略等纷纷出笼。Autodesk在中国市场有怎样的发展策略?刘炜:我们不会简单的追风。现在不管是PDM还是PLM都是各个厂商的商业策略。而我们要反思中国制造业信息化多少年来做成了什么事情,这是我们的基本出发点,并以此为基础建立Autodesk中国制造业战略解读和未来战略规划。记者:从中国制造业以往信息化的发展历程中,Autodesk寻找到了什么答案?刘炜:中国的“甩图板”工程给中国制造企业留下了什么,而现在继续带来什么?毫无疑问的是,大家都认为,简而言之就一个东西,数字化…     

三大集成ERP和谐发展——访ERP资深专家陈启申研究员

与企业业务集成、与相关系统集成、与用户利益集成,只有实现“三集成”才能有效促进ERP产业发展,这是记者近日采访ERP领域资深专家陈启申时得到的启示。陈启申认为,在全球化进程中制造业企业管理不断创新,新的业务模式不断出现,也必然会对ERP系统提出更高的需求。管理创新必然对信息化提出新的需求和支撑系统,同时,信息技术没有发展到一定程度,管理信息化的需求也得不到实现。他说:“虽说任何一种业务都可以有相应的信息化技术来支持,但是就不同企业来讲,有其需要迫切解决的核心问题,比如资金、效益对企业发展的制约等。”谈到ERP必须…     

合作策略再次出击ERP市场——访东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监 卢朝霞

“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求．我认为是对ERP缺乏足够的认识我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事，到底国内企业需要什么？如何适应企业需求的变化？”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年．与SAP签约携手打造ERP市场．东软此举实属战略考虑．卢朝霞告诉记者．“其实我们一直在思考．到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求？。”     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

蓄势待发 较量在高端——访北京和佳软件技术有限公司董事长兼总裁陈佳

当ERP成为现今企业信息化领域一个关键的代名词之一，立足于媒体的浪尖长时间保持其独特的新鲜度时，和佳软件公司的总裁陈佳先生可能怎么也没有想到，十几年前自己从国外回到中国的首次倡导，事过多年以后，竟然在全国有这么多人都了解并认识了ERP。如今，当和佳ERP随着可口可乐、跃进汽车、北京“大宝”、紫竹药业等著名品牌响彻大江南北时，在别人看来陈佳着实在中国的ERP市场拼出了一方天地，而和佳软件中标2003年国家863新一代ERP，则又使得不甘寂寞并一直努力悉心打造“中国最好的ERP”的陈总开始了自己的下一代市场谋略——蓄势待发，在中国的ERP高端市场做国外管理软件巨头最强有力的竞争者……     

中国版ERP引起业界争议

今年“863计划”中的ERP课题的招标结果已基本确定,用友、金蝶、金思维、和佳等四家ERP(企业资源信息管理)企业将担负起对“具有中国自主版权的新一代ERP产品”的研发任务。这一耗资超过2000万的课题,目的是“希望研究能够与国际ERP产品抗衡,并且满足中国企业未来持续发展需要的国产ERP产品。通过研究,希望能够为中国ERP产品标准提供基础”。该标准的主要作用有三个:第一,为确定什么是ERP划定界限;第二,为ERP的实施提供严格的程序;第三,为ERP的实施成功制定比较量化的标准,从而减少厂商和客户之间的纠纷。     

用友软件“国际管理 中国制造”

为什么众多的国内制造企业会选择用友ERP走出中国?为什么众多的跨国制造企业会选择用友ERP走进中国?原因只有一个,用友ERP是具有国际化管理思想的产品,是具有国际竞争力、中国最优秀的ERP产品。众多权威研究机构的数据都表明,用友已稳坐中国管理软件市场的第一。在国内外管理软件竞争激烈的国内市场,这些研究数据充分表明了用友ERP的国际竞争力。     

"7-2-1 "开启金蝶个性化法则

“中国有许多有个性的企业,而这些企业的独特个性已经成为它们的核心竞争力。正是因为这些独特的个性,中国企业才获得了长足的发展,取得了非凡的成就。”11月30日,在个性化ERP应用成果展示会上,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春的致词直入主题。他认为,在全球化的竞争中,这些个性汇聚在一起所表现出来的中国企业的群体个性实际上就是一种“中国管理模式”。徐少春还阐述了与欧洲企业过于保守的管理,和北美企业过于激进的管理不同,蕴育“中国管理模式”的三个市场特点:中国是一个高速变化和发展的市场;中国正由制造业大国向自主创新大…