品牌整合之策

品牌整合是当今大型企业特别是跨国企业品牌发展的一个潮流。2004年以来,中国石化和中国石油应对日益激烈的市场竞争,先后实施了各自的品牌整合战略。不过,品牌整合是一个长期的过程,需要有针对性的策略。品牌整合应抓住关键环节“品牌整合是一种品牌组合运用,其目的是为了提升核心竞争力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一种新的品牌管理方法,目前尚未形成成熟的理论体系。但总结现有的各种成功和失败的案例,可以把握品牌整合成功的关键要素,发现一些基本规律。确定品牌目标。企业品牌通常有主品牌和分类品牌,从而形成一个品牌系统,这就需要…     

一切为了昆仑

"2005年,是品牌整合、塑造形象的关键一年,是全力搭建终端、开拓市场的一年,是实现'销售、结构、效益持续增长的一年'。"在中国石油2005年年度工作会议上,昆仑润滑油掌门人廖国勤的话语铿锵有力。 整合梅开二度 "此次的整合与2000年的第一次整合有所不同,上次主要是业务和机构的整合,而这次是对品牌的整合。"廖国勤说。 2000年,中国石油润滑油公司将原隶属于中国石油的全部润滑油业务进行整合,     

做“能跳舞的大象”

品牌整合成败的关键在于品牌过渡和解决自身品牌力不足的问题,品牌建设、传播方式、终端转型三者之间协调发展必不可少,流程再造是难题。     

关于中国石化品牌架构的思考

品牌架构用来描述企业中不同品牌的角色以及品牌之间的逻辑关系,目的是发挥不同品牌的协同效应,最大限度地壮大企业的品牌资产。未来中国石化品牌架构的完善,需要从品牌元素的驱动作用、品牌之间的协同作用、品牌的延伸能力、收购业务的整合四个方面进行系统思考。     

“昆仑”整合路——中国石油“昆仑”品牌整合亮相

中国石油采取“主品牌 商品系列”的方式进行整合,打响“昆仑”品牌,通过资源的优化配置实现品牌、产品和消费者三位一体的和谐发展。     

品牌是这样“炼成”的

品牌就是市场，品牌就是效益，中国石油辽河油田公司整合优化品牌资源，精心打造形成独有的特色技术品牌、过硬的质量品牌、科学规范的管理品牌、学习向上的队伍品牌、最优最好的服务品牌，使“辽河品牌”的影响力不断提升，推动企业核心竞争力不断增强。     

中国石化品牌建设面临的问题与挑战

当前,中国石化品牌建设面临问题和挑战。品牌形象需优化重塑,以增强品牌对国内外消费者的吸引力;品牌定位应加以明确,突出全球一致的价值主张;营销手段需进一步整合,以助力品牌传播推广;顶层设计待完善,应抓紧统一品牌建设和管理体系。     

中国石油润滑油公司实施品牌整合

中国石油润滑油公司旗下拥有飞天、七星、大庆等全国知名品牌,为适应润滑油品牌市场营销特点,从2005年3月1日起实施品牌整合,统一形象,以加强销售网络建设。     

上汽通用和壳牌牵手推德科配件

<正>2016年11月29日,上汽通用汽车旗下独立售后配件品牌——德科配件与壳牌正式达成战略合作,并在上海举行联合品牌机油新品上市发布会。德科是上汽通用汽车整合通用汽车旗下原售后零部件品牌后推出的独立售后配件品牌,旗下产品包括蓄电池、辅助油液、汽机油、滤清器、火花塞、雨刮、起发电机和制动系统等,覆盖保养、易损、维修等     

品牌整合之痛

品牌整合需要企业集团具有高度的中央集权、极大的决心和耐心,而集团上层领导人确保政策的连续性尤为关键。     

“长城”渠道整合努力

“换婆家”的说法,或许是众多长城润滑油经销商对中国石化此次整合润滑油销售渠道的普遍看法,但是对于整个中国石化而言,却是加强品牌他管理、专门化经营的再次发力。     

油品销售也需逆向思维

中国石油重组改制、上下游一体化经营以来,成品油市场经过快速整合、整顿秩序,整体竞争力日趋增强,主渠道作用真正体现出来。但随着成品油零售市场全面放开,国外一些优秀的品牌、先进的管理方式、营销理念、灵活的销售手段将迅速地与本土品牌展开新一轮市场竞争。这场竞争是不可避免的。它从本质上说是残酷的,也是不以我们的意志为转移的。那么,在新的市     

2013上海钢管展——丰富同期活动,对话国际贸易

<正>第九届上海国际钢管工业展览会(Shanghai Tube Expo)是MTMF旗下的重要展会之一。MTMF整合了冶金、钢管、金属、铸造四大专题展会,组成的一个综合性展览会品牌,是2013年度亚洲地区最大钢铁工业供应链展示交易盛会。     

统一品牌成就更多——中国石油装备的品牌整合之路

近日,宝鸡石油机械有限责任公司成功签到20.8亿元大单,这批即将在明年交货的钻井设备上除了印有“宝石机械”这个原有品牌之外,还将以背书品牌的方式印上“中国石油装备”的标识。与此同时,大庆油田有限责任公司、渤海石油装备制造有限公司等7家企业的25种产品也将同时效仿。这是怎么一回事呢？原来,中国石油集团早从去年10月起就开始对旗下装备企业进行品牌整合。今年9月28日,中石油举办“中国石油装备”品牌发布视频会,宣布中石油集团公司装备制造业务从即日起使用“中国石油装备”统一品牌。至此,中国石油装备这支装备制造业的“国家队”迈出了专业化与国际化的关键性一步。     

数字诠释创新

武烟集团以技术创新为动力,以独特的企业文化、品牌文化力支撑,走出了一条特色之路,体现了品质和气质的协调统一。一组简单的数字的背后,反映了武烟集团的巨大变化。18变1:湖北省原有18家烟厂,经过整合变为1家;100变2:全省100多个卷烟品牌变成2个主导品牌;150万:“红金龙”品牌产销量继去年产销量突破100万箱后, 2006年销量将达到150万箱;15万:2006年“黄鹤楼”品牌被确定为中国驰名商标,     

“石油黑马”驰骋酒店业——吐哈石油大厦企业集团品牌之路

吐哈石油大厦集团通过品牌经营、重组整合、连续10年保持经营业绩箭头向上，跻身世界酒店名家之利，成为酒店业的一匹名副其实的“石油黑马”。     

昆仑润滑油整合有术

品牌整合促进了“尼仑”的腾飞。2004年,中国石油润滑油公司实现了三个突破:销售收入突破60亿元;包装油销售总量突破25万吨;赢利突破亿元大关。     

品牌深度整合提升“长城”竞争力

中国石化润滑油公司在润滑油品牌初步整合工作中，保持了原来的产品包装形式，产品价格，销售渠道和销售区域不变．最大限度地降低了市场风险．实现了“长城”品牌的规模提升，截至目前，润滑油产销量同比保持两位数增长，高档油，包装油同比分别增长36％和46％，市场占有率稳步提高，中国石化润滑油的品牌影响力得到提升．     

借力“昆仑” 做强化工

继用"昆仑"整合旗下的润滑油资源以后,2005年中国石油又将旗下的27个化工产品品牌,全部统一为"昆仑"牌。中国石油希望借助"昆仑"牌业已形成的优势和公信力,提升化工产品的影响力和竞争力。     

行业资讯

财政部国家税务总局调整成品油进口环节消费税；我国将实施节能环保型汽车认证制度；我国2010年前将建1200万t战略石油储备；中国石油2007年净利润1346亿元；中国石油着力推动品牌整合工作。