ERP与精细化管理——ERP管理思想及其发展趋势

分析企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出7ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

ERP管理思想及其发展趋势探析(下)

通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,并对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP它转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

ERP管理思想及其发展趋势探析(上)

通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,并对ERP的未来发展做了分析和展望.ERP它转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性.     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

现代制造业管理系统--M3ERP

M3ERP系统是基于经典的MRP—Ⅱ/ERP企业管理理论,敏捷制造、客户关系、供应链管理思想的企业资源管理系统,在符合中国国情的基础上,充分吸收了国外成熟的大型ERP软件的设计理念与技术,并通过与几千家企业的应用实践,无论是在技术上还是在管理思想上都已形成独有的ERP风格。     

火电厂企业管理的ERP模式分析

许多电厂现有的企业管理模式已不适应竞争的要求，对一种新的企业管理方向即企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning)的基本原理和核心思想进行了阐述，指出了火电厂广泛应用的管理信息系统中存在的问题，如信息孤立，无分析综合功能和决策支持功能等，而这些问题可通过ERP的应用得到有效解决，对火电厂企业管理的ERP模式进行了分析，并给出了ERP模式下的功能模块划分，信息管理结构方案和信息处理方案。     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。     

关于在华中电网公司实施ERP的思考

对ERP应用的原则，理念和优势结合国电华中公司的实际进行了详细阐述，研究了在我国企业，特别是电力行业实施ERP的经验和不足，分析了在华中公司实施ERP的优点和困难，并为华中公司开展ERP提出了建议。     

企业资源计划系统在仓储管理中的应用研究

企业资源计划(ERP)系统的实施,为仓储管理由被动储存型向主动流通型的现代化仓储管理方式转变提供了可能。分析了传统仓储管理存在的问题,通过介绍ERP系统对上海市电力系统内部仓储管理现代化的推进作用,系统地分析了ERP系统在仓储管理的实际应用中存在的问题,结合仓储管理实践对ERP系统在仓储管理方面的应用和发展提出了合理化建议。     

利用ERP,实现管理精致化

面对激烈的市场竞争和公司近年来迅猛发展的业务,原有传统的管理平台在新形势下已不堪负重。同时,电器工业行业的众多大型公司纷纷引进ERP系统,竞争的激烈要求企业的管理应日趋先进,才能跟上前进的步伐。因此,创建一个迅捷、稳定、适合企业发展特点的信息平台,打造数字化企业,规范优化业务流程,已是大势所趋。 其实,不少公司很早就期望借助ERP系统,打造一支信息化管理的精英队伍,为企业管理创新和 技术创新搭建一个企业信息管理平台,对人流、物流、工作流、信息流进行重整。只有这样,企业的 管理理念,特别是基层管理干部的管理理念产生质的飞跃,才能走在现代信息管理的前列,融入国内国 际信息化管理的大潮。     

ERP在企业财务管理上的应用

企业资源计划(Enterprise Resource Planning)系统在各级供电企业的全面推广应用,标志着企业管理理念的全面提升。ERP最显著的特点是打破传统的"塔式管理"模式,采用     

ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

实施ERP（企业资源计划）是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。     

加强内控 运用ERP提升企业管理水平

本文从以下几方面浅谈了如何加强内控、运用ERP提升企业管理。目标、战略以及相关风险、实施ERP、全员齐参与、业务流程等管理因素及信息技术运用等自主创新因素、全面预算管理理念和ERP的融合、改进和完善     

运用ERP系统实现发电企业物资管理的全过程控制

运用ERP系统建立物资管理模块,对物资管理实现全过程控制,从而达到利用现代化的ERP系统来提高管理层及企业职工的管理理念,降低企业的库存资金占有率和企业的成本。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

电网企业实施ERP的意义

1电网企业建设与实施ERP之背景由于受传统计划体制的影响,我国电网企业长期依赖其垄断地位和国家的优惠政策而生存,市场竞争压力不大,企业管理创新动力不足,基本沿袭传统的管理方式和经营理念。     

大型ERP项目建设中的管理创新与实践

利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。     

论“后ERP”时代企业流程绩效管理的重要性

针对已经实施的ERP系统,对进入＂后ERP＂时代的电网企业在信息化发展中面临的挑战和存在的问题进行分析,探讨了开展企业业务流程绩效管理的意义和重要性。同时,作为国家电网公司首个流程绩效优化研究课题,在对国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出电网企业流程绩效管理的方法体系及实施步骤。希望在企业信息化发展过程中,为提升流程绩效决策分析和管理水平给出有益的探索,使企业少走弯路、提高效益。     

外高桥发电厂ERP应用情况

介绍了外高桥发电厂引进企业资产管理系统 R/3 ,实施 ERP项目的情况。电力市场的发展 ,对发电企业实行成本控制提出了更高要求。ERP应用管理的实施 ,实现了电厂以最小成本获取最安全的运行和最大利润的目标。着重分析了发电厂物料管理模块、财务管理模块、工厂维护模块的功能及应用情况     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。