浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

伴随着国家城市化进程的加快,建筑工程行业的发展速度加快。建筑工程在高速发展的过程中许多问题也就暴露了出来,许多的工程项目的质量得不到有效地保证。建筑工程的质量问题关系到整个建筑物的质量,同时更关系到更多人的人身财产安全。所以,项目工程的施工质量问题十分重要,要想提高项目施工质量问,就必须从施工质量管理问题着手。本文就针对如何做好工程项目施工质量管理问题加以分析,提高施工质量,改善工程管理机制。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈海外工程项目施工管理

结合委内瑞拉北部平原铁路项目管理实践,从海外工程施工承包项目的本土化管理在实践中运用及原因分析,如何进行本土化管理,以及管理工作的总结、海外项目施工管理思考四个方面进行论述,有关的尝试和探索可为同行提供一定的参考。     

工程项目施工质量全过程管理探讨

工程项目的施工质量全过程管理是一个系统的、全方面的过程,从前期施工准备、设备管理、材料控制、人员管理、后期管控等各个环节都必须严格把握,只有这样才能降低工程造价、确保整个工程质量顺利达标提高施工企业的市场竞争力,笔者就施工质量全过程管理的各环节作以阐述,以供同行参考。     

浅谈工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广、从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

工程项目质量管理中施工技术要点控制探讨

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也越来越激烈。工程项目质量管理水平的高低直接影响到施工企业的经济效益。因此,在施工过程中必须严把质量关、控制好技术操作要点,使工程质量管理走现代化、规范化、科学化的道路。笔者根据自己多年来的管理实践经验,就施工阶段项目质量管理中旋工技术要点控制措施作以阐述,以供同行参考。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

工程项目施工内部质量管理探讨

就施工单位在施工阶段的内部质量管理进行了分析,阐述当前施工质量问题普遍存在的原因,并从加强管理,提高人员素质等9个方面提出了管理对策,供参考。     

浅谈施工企业工程项目管理

文章结合作者近年来工程项目管理的实践,阐述了目前施工企业工程项目管理中存在的问题,并就如何提高工程项目管理水平,提出一些有益的建议。     

工程项目施工管理探析

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。     

工程项目现场施工全过程质量管理

为了实现工程项目的安全文明、质量优良，从建设单位在工程各阶段的工作职责入手，阐述了工程项目组织管理和加强质量控制的具体措施，经实践，工程项目优良率达50％以上。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

建设单位在工程项目施工阶段的质量管理

结合多年的实践工作经验,就如何加强业主在工程施工阶段的质量管理,从工程变更、监理管理、施工过程管理三方面进行了探讨,供相关人士参考。     

浅谈安装工程项目的施工管理

施工管理者具备综合的管理素质,在施工过程中运用先进的现代化管理手段,并将强化管理的具体措施落实到施工的每一个环节。可提高各项管理工作的质量、效率,实现工程项目施工生产的经济效益。本文论述了工程项目施工管理中必须注意做好的几项工作。     

浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系

在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。通过技术、组织、经济,管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案尤为重要。     

浅谈工程项目实施阶段的施工管理

结合多年工作实践经验,从人员、合同、采购、沟通、项目控制、竣工收尾阶段工程控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的施工管理重点,从而提高工程管理质量和效率。     

浅谈工程项目施工中的索赔管理问题

从工程项目施工索赔的必要性着手,简要分析了发生施工索赔的原因,从索赔意向通知、索赔组织等方面总结出施工索赔处理过程应注意的几个问题,以利于保护自身利益,获取应得的效益。     

浅谈工程项目施工质量管理与控制

文章叙述了影响工程质量的人员、材料、施工方法、施工设备及环境5大因素的控制,从组织上、管理上、技术上和经济上提出了对工程项目进行质量控制的措施,以提升工程质量,创造品牌工程,提高企业的竞争力。     

浅谈施工企业在工程项目中的资金管理

根据多年在施工企业财会部门积累的资金管理经验,多方面剖析并论述工程项目施工中导致资金拖欠的原因并提出了具体解决方案及相应措施,促使资金回笼,避免或减少工程资金拖欠,提高工程资金的到位率。