建筑工程施工项目质量成本控制

现代经济的快速发展加速了我国建筑行业的繁荣,但同时也给建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工质量是整个建筑工程项目施工最重要的一环,工程质量决定着建筑工程的成败。在保证工程施工质量的同时控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工项目质量成本控制。科学、合理的质量成本控制能够有效规范建筑企业的施工行为,让其既不会片面追求经济效益,也不会一味地为了保证施工质量而增加项目成本开支。从质量经济学的角度来说,加强建筑工程施工项目的质量成本控制也是建筑企业获得双丰收的重要途径。     

建设工程施工质量管理与控制

一、前言改革开放以来,随着经济的发展和科技的进步,特别是大量外企的涌入,我国的施工技术得到了很大的发展,大大提高了建设工程的质量,但是由于种种原因,建设工程中质量事故频发,造成了人员的伤亡和经济的损失,甚至给社会带来不稳定因素,必须引起足够的重视。例如2011年,甘肃投资87亿元兴建的天定高速公路出现多处沉降并鉴定系一级     

浅析施工项目质量与管理

对目前出现施工项目质量问题的原因进行了探讨 ,并提出了加强管理 ,提高施工质量的措施。     

浅谈施工项目质量控制

随着改革开放的不断深入，我国的建筑工程质量水平不断提高。多年来，我国强调必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。企业领导也清醒地认识到高质量的产品是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。企业纷纷提出了“质量是企业的生命”的口号。     

施工项目质量管理与控制

通过多年水利工程施工的实践,通过查阅有关施工质量的管理与控制方面的专著,对施工项目质量的管理与控制进行阐述。     

项目施工过程质量控制探讨

以工程建设监理工作实践,介绍了项目施工过程质量控制的职责、要求、原则、目的、范围及方法,以实现项目施工质量在施工过程中得到有效控制和提高.可供工程监理人员参考.     

谈施工项目质量控制在工程施工中的作用

施工是形成工程项目总体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于施工项目质量涉及面广,实践性,综合性强,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全,而且直接影响企业的效益和生存。所以,加强质量管理是施工企业的头等大事。所谓企业的施工项目质量管理,在工程中标后,根据招标文件及施工合同所规定的要求,委派具有资质及丰富施工经验的人员担任项目经理。根据工程规模复杂程度和专业特点,具体施工项目的管理,组织机构形式,成立项目部。施工项目部的部门设置和人员配备…     

加强施工阶段质量管理的对策研究

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转工程项目事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量管理工作,提高工程项目的质量。     

施工项目的质量控制

质量是一切企业发展的根本,质量的优良体现出了企业的管理水     

建筑工程项目施工质量监理控制实例分析

某房地产项目,总建筑面积约28．30万平方米,共有19栋单位工程（自编号：N1～N17、E2、E3）组成,建筑楼层分别为15至22层,其高度（广州标高）8．1m～68．05m不等,N1～N17栋共拥有7万平方米的地下室一层,底板结构绝对标高2．1m,顶板面绝对标高为6．05m,±0．00相当于广州高程8．10m。结构类型为现浇钢筋混凝土框架一剪力墙。     

水利工程项目质量控制探讨

阐述了水利工程项目质量控制的重要性,并介绍了影响工程质量几个因素,论述了质量控制在工程项目中的重要性和必要性,从健全体制、明确权责、培养人才、运用新技术、新理念、科学管理及加强政府监督等方面,论述了搞好工程项目质量控制的几点意见。     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

完善施工项目管理方法的探讨

我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的,水利水电工程施工实行项日管理始于1987年推广鲁布哥某电站工程.经过实践,已经建立了项目管理的科学理论.但当前各个部门、各个施工企业在实行项目管理的过程中,还存在程度不同的差异,一些实质性的问题还没有得到完全有效的解决.有的企业、有的工程项目名义上实行了项目管理,而实际上还是按照旧的管理模式在运转,达不到项目管理的目的,项目管理的目标无法实现.究其原因,主要是长期以来,水利水电施工企业在计划经济体制下形成的管理模式还束缚着人们的思想,企业内部改革的步伐缓慢,现代企业制度还没有建立起来,加上水利水电工程所具有的特殊性及项目管理模式某些方面存在的可操作性差等.因此,要在水利水电施工企业中全面推行项目管理,还必须进一步做好以下几方面的工作.     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

水利施工企业项目成本控制浅析

随着市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

施工项目成本控制应首先重视质量管理

当前建筑市场竞争极为激烈,而且所施工的单位和组织机构还能够通过投标的方式来承包工程项目的建设,做到了和国际中的施工承接方式接轨,然而很多中标单位或组织机构都是以低价以及合理的本身引诱进而获得的中标。因此,降低工程项目建设中的成本问题就是增强施工相关企业经济利益的最基本渠道之一。与此同时,降低工程当中的成本预算还能够节约有效投资、有效资源、增加承办单位的积累应用、提升职工在获取福利方面的有利条件等。对此,我们应该不断的强调施工项目中的成本控制,然而在成本控的前提我们更应该强调质量管理问题的注意,因为任何一个企业的持续发展最主要的根本属性是建筑工程的质量。     

水利工程施工质量控制

目前,我国的水利工程建设取得了迅猛发展,但在施工质量控制方面还存在许多问题。文章在对质量控制相关原理介绍的基础上,重点从人员的控制、材料的控制、机械设备的控制、工序质量的控制、检测的控制、环境因素的控制几个方面对水利施工质量控制进行了分析。     

浅谈施工项目管理

从施工项目管理的机构设置、人员配备，以及质量、成本、进度、安全等方面论述了施工项目的管理。     

汉源新县城建设工程援建施工项目管理

瀑布沟水电站位于四川省汉源县境内,由于汉源新县城移民安置工程进度滞后,影响到水电站如期下闸蓄水。为加快新县城建设,妥善安置移民,使电站按期投产运行,采用援助方式,组建了“援建汉源新县城项目部”,负责组织援建项目施工,严格按工期要求实施施工进度计划,督促施工单位、监理单位定期检查施工进度计划执行情况,实现合同约定的施工安全、施工质量、施工进度、施工环境保护等工程建设目标。经过努力,援建工作顺利实现了预期目标。