转换经营机制 促进企业发展

<正> 企业转换经营机制是当前的发展方向,应该说大多数企业在转换经营机制后,企业经济是成功的,但也有例外情况。本文以笔者的亲身经历来分析为什么转换经营机制后企业能迅速发展。1 合资前后一些主要经济指标增长对比 开平明胶公司在合资前后,企业经济获得了显著的发展。现将合资后的1998年与合资前的1995年的情况作一对比。     

转换企业经营机制要与深入开展学吉化活动相结合

<正> 目前,全国企业正在认真贯彻邓小平同志重要谈话的精神,深化企业内部改革,转换企业经营机制。在这—新形势下,如何把学吉化的活动引向深入,如何结合学吉化加快企业经营机制转换是当前十分必要的问题。年初,全国化工企业管理工作会议上明确指出:“八五期间化工企业要进一步贯彻执行《企业法》,完善承包责任制,改革劳动,人事和分配制度。通过深化改革,实现     

转换企业机制 争创规模效益

河南轮胎厂1993年制度的总方针是：把握机遇，扬长避短，增强实力，再创第一。为完成上述目标，今年的重点工作是：一．坚持改革，建立，完善与社会主义市场经济相适应的企业经营机制。企业的改革目标是搞好经营机制的转换，尽快使工厂的经营机制与国际市场接轨。工厂确定了继续坚持“分，合，改”的三字方针。     

对当前企业标准化工作的思考

朱基总理在九届人大二次会议的《政府工作报告》中指出 :“搞好国有企业 ,必须十分重视企业内部的改革和管理。要按照社会主义市场经济的要求 ,以市场为中心转换经营机制 ,实行科学决策制度 ,推行现代科学管理”。企业标准化是企业生产经营活动的一项基础工作和重要手段 ,企业经营机制的转换 ,必然给企业标准化工作提出更高要求 ,使企业标准化工作的面更为广阔 ,从过去单一的技术标准扩展到企业的管理和工作事项 ,从而涉及到企业的方方面面。企业标准化水平的高低直接影响到企业各项改革的深化成功与否 ,它的难度和任务繁重是可想而知的。…     

企业转换机制不能坐等外部环境改善

当前,企业转换经营机制的工作,已经进入攻坚阶段,对此,各界同仁,争议不大,似有共识,问题是“坚”在哪里,怎样攻,如何攻?认识就不那么一致了人说纷纭,公婆说公婆的“理”,媳妇说媳妇的“气”,各执几见,各有其说,各有论证.但总的说来,又不外乎两种:一是叫“靠内力转”;二是叫“靠外力推”.持第一种意见者,认为随着企业自主权的落实,转换企业经营机制的重点已经转到了企业内部,     

谈谈公司经营机制转换中的标准化工作

<正> 随着改革、开放的深入发展,企业经营机制的转换,我公司已被推向市场经济的运行轨道,产品面临国内外市场挑战的严峻形势。因此,为适应社会主义市场经济,我公司正在实施经营机制的转变,即从计划经济转变为     

转换经营机制推动管理现代化

转换经营机制推动管理现代化李朝宗（中国建材技术装备总公司）建材机械工业协会贯彻国家经贸委下发的《关于进一步加强企业管理工作的通知》精神，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动，召开第二次全国建材机械企业转换经营机制经验交流会。将通过总结交流建材...     

乘风破浪会有时：沧州大化在改革中前进

近年来,河北沧州大化集团有限责任公司认真贯彻落实国企改革“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六字方针,始终注意正确处理深化企业改革、加快企业发展以及加强企业管理的关系,坚持改革、发展和管理并重,坚持结构优化、规模经济、科技进步和科学管理四个效益一起抓。通过转换经营机制、加强科学管理、推进技术进步、优化产品结构、拓展经济规模,实现了生产要素的优化组合和集约化经营;将改革、改组、改造和加强企业管理紧密结合,推     

上海轮胎公司从十方面转换机制

据新华社上海分社内部信息刊物报道，上海轮胎橡胶（集团）公司从1990年组建以来，跨出了“强强联合”，“仿三资”；和股份制三步改革，目前，（集团）公司经营权与所有权分离已基本实现；政企职能分开取得突破性进展；企业经营机制开始实质性转换。     

建立现代企业制度基础问题的探讨

文章从转变政府职能，转换企业经营机制，减轻企业负担和健全配套的市场环境４个方面对现代企业制度创新问题进行了探讨。     

项目法施工是企业管理体制改革的突破口

项目法施工是适应社会主义市场经济、施工企业经营机制转换、我国施工企业改革的重大举措,是我国建筑施工生产力发展必经之路,也是我国施工企业按国际惯例强化企业施工项目管理的先决条件。     

转机制 练内功 增效益

本文介绍了湖南造漆厂在转换经营机制，建立现代企业制度方面取得的成功经验。     

广西石化厅贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的措施

近来,我厅组织全厅干部职工,全面学习“条例”,认真领会精神实质,抓住“企业经营权”和“企业与政府的关系”等重点,联系实际,对企业14项经营权和政府依法对企业进行协调、监督、管理、服务的职能,逐条逐项进行对照检查,制订了《广西石化厅贯彻(全民所有制工业企业转换经营机制条例)的措施》。该措施概括起来,就是树立3个观念,下放8项权限,做好3个方面工作,实现1个目标。1 树立3个观念为了认真转变机关职能,适应企业经营机制转变的需要,首先是要使机关工作人员充分认识转换企业经营机制是搞活企业的关键,是深化企业改革的方向,是关系到建设有中国特色的社会主义成败的重大问题,从而自觉地“换脑筋”,树立起宏观管理的观念,间接管理的观念和服务监督的观念。彻底改变     

谈企业集团化管理

在发展社会主义市场经济条件下,“转换国有企业经营机制,加快建立现代化企业制度”是一项十分重要的战略性任务。按照这一要求,我们临猗化工总厂作为发起人,联合全省六七家化工企业,组建了山西丰喜肥业(集团)股份有限公司。集团公司的组建和运作,面临着一个十分严峻的管理课题,即:如何把深化企业改革同加强企业管     

让档案信息为经营服务

让档案信息为经营服务桂林南方橡胶（集团）公司在企业深化改革、转换经营机制的进程中，将“开发档案信息，为经济建设服务”作为企业档案工作的主要改革目标来抓。通过所属各企业的共同努力，将企业档案中的“死”资料变成了活信息，促进了企业经济工作和机制转换工作的...     

转换机制的探索与思考

<正> 国有工业企业怎样转换经营机制,焕发出应有的活力,发挥好自身的优势?究竟是走联合兼并发挥规模效益之路,还是取分灶吃饭调动下级积极性之策?这些问题长期以来一直困扰着企业家们。1992年初的中央2号文件和7月颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,提供了解决难题的钥匙,而党的十四大文件则进一步明确了政策和方向。各地各厂情况各异,操作起来的思     

诊断攻关──化工行业管理的有效途径

深化企业改革,转换经营机制,进一步搞好国营大中型企业,是落实邓小平同志南巡讲话精神,加快改革开放和经济发展总体部署的一个重要组成部分。转换企业经营机制,把企业推向市场是核心,落实自主权是关键,政府转变职能是前提。1992年四季度,我局为探索为企业服务的路子,对无极化肥厂开展了诊断攻关活动。我们通过对该厂生产经营诸环节的诊断,开出“药方”(改进方案),针对关键问题,帮助企业进行重点攻关,实施改进方案。这次活动本着“有病治病,无病保健”的原则,着力于使企业“锦上添花”,建立起高效的生产经营体系。     

国有企业转换经营机制的途径和方法

国家经贸委副主任高尚全，最近论述了国有企业转换经营机制的途径和方法，其主要内容如下：一，国有企业转换经营机制的途径。实现企业经营机制的转换，有两种可能的途径：一是通过协调配套地全面深化改革，使国有企业共同实现经营机制的转换；二是根据每个企业不同的具体情况，分批实现经营机制的转换。     

深化劳动 人事 分配制度改革转换经营机制 把企业推向市场

文章介绍该厂深化劳动、人事、分配制度改革,转换经营机制,把企业推向市场的情况,从而促进了该企业生产发展,经济效益提高。     

浅谈企业章程

浅谈企业章程刘占春（河北市张家口市宣化化肥厂河北省张家口市０７５１０５）转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度，包含完善企业法人制度、构建有限责任制度和科学组织管理制度等项具体内容。企业章程乃是完善企业法人制度的首要内容...