建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

关于强化施工项目成本控制之我见

建设项目成本管理是项目经理部乃至建筑施工企业的中心工作内容。从正确运用“配比原则”,遵循项目成本核算原则,精心编制项目成本计划,实施项目成本全面控制等方面对控制施工项目成本进行阐述,旨在探讨深化施工项目成本控制。     

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。     

投标管理阶段经济标标前评估实施的探索

施工企业需要靠项目得以生存,项目开发质量的高低决定了企业能否持续健康的发展。为了规避项目市场营销风险,施工企业在投标阶段的所有投标项目均应进行经济标标前评估工作。经济标标前评估就是结合企业自身能力和现场调查情况对开发的项目实施预计发生的费用进行成本预测,通过测算的成本和经济标的对比分析,预测项目的经济效益和可能存在的问题来指导经济标的报价决策和是否参与投标,力争获得高质量的中标项目。     

刍议施工企业如何做好投标工作

正对建筑施工企业来说,施工生产任务主要是通过投标的渠道获取的。目前建筑市场每年的交易总量是有限的,所以投标工作就成为施工企业管理工作的重中之重,本文主要分析建筑施工企业如何做好投标工作。投标前的市场分析施工企业投标前要对投标项目进行评估,从业主信誉、资金状况、项目难易程度、报价利润率等方面进行全面考察,形成前评估报告,为进一步决策提供依据。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算时象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理.提出了降低施工项目成本的途径和措施.为成本控制提供参考.     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

在国民经济持续发展的背景下,人们对建筑施工的多方面要求呈现出了日益上升的趋势。成本控制理念以及相关手段在建筑施工实践中得到了有效应用,备受建筑施工企业的关注与重视。做好建筑施工项目成本控制的相关工作能够确保建筑施工项目与资源节约需求相契合,避免出现不必要的资源浪费,同时也使建筑施工企业的行为更为规范,确保建筑施工项目的顺利完成,为建筑施工企业提供巨大的动力。本文基于上述背景对建筑施工项目成本控制的有关问题进行分析,在概括建筑施工项目成本的基础上,对建筑施工项目成本控制的对策进行阐述,希望通过相关分析能够进一步提高建筑施工项目成本控制的质量与水平,并引起业内人士的关注与重视。     

加强项目成本管控 提高企业盈收能力

从项目投标和施工实施两个阶段对项目成本的管控措施进行了介绍,指出面对竞争日益激烈的建筑市场,建筑施工企业要想生存和发展,最主要的途径就是加强项目成本控制,从而保证企业经营效益的最大化。     

小议建筑工程项目成本管理

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。因此,加强项目成本核算,强化对项目成本管理的实用性研究,应该成为当前建筑施工企业的要务之一。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

财务主导的建筑施工企业成本管理研究

科学合理的成本管理是企业降低消耗、提高效率、获得最佳经济效益的有效途径。以EXCEL为基础,针对中小建筑施工企业的特征,编制了经济实用的成本管理系统。该系统以财务为主导,具有以下特征:在施工过程中,通过目标成本、项目成本、实际成本与结算成本之间的对比,动态反映项目实施过程中公司、项目部的赢利状况;能给出不同级别的警示等级;能准确反映投标阶段的目标成本是否合理,为未来的投标报价提供参考。实践证明财务部门通过日常的成本管理是能给企业创造效益的。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理。提出了降低施工项目成本的途径和措施。为成本控制提供参考。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。     

施工项目成本的管控

<正>施工项目是施工企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。目前,在施工项目成本管理的工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等环节存在诸多问题。一、存在的问题投标环节由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:一是建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降     

浅析建筑施工中的质量成本管理

1引言 建筑施工企业往往面临一个难题：无法准确把握质量改进的时间，有的企业，总是在质量事故出现以后，才想到质量改进，而有的企业，因为害怕出现质量事故，总是一味加大预防的投入，以至很多时候，形成了过多的质量保证，造成资源浪费。而且根据有关资料调查表明，建筑施工项目的质量成本占总成本投入的2％～10％，千万元以上的建筑项目，质量投入费用不菲。因此，在建筑施工中运用质量经济学，通过项目质量成本统计与分析，掌握质量改进的最佳时机，优化质量管理活动，以最少的质量成本投入，获取最大的经济效益，是建筑施工企业面临的一大课题。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

谈如何加强成本管理降低项目成本

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。     

如何搞好工程项目成本管理

该论文论述了建筑施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义,阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是,适应建立现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

战略导向下施工企业投标策略研究——以LQ公司中标项目为例

从施工企业投标报价决策时面临的问题出发,在投标报价决策与项目协同理论分析的基础上探讨了施工企业以战略目标为导向的投标报价决策的必要性和决策流程,建立基于投标战略的标高率确定指标体系,运用RBF神经网络,对企业历史数据进行研究,并最终确定拟投标项目的标高率,为施工企业投标报价决策提供了一套切实可行的程序和方法,具有十分重要的现实意义和理论价值.