协庄煤矿油脂管理与机械设备润滑的实践

该文指出了搞好油脂管理对机械设备润滑的重要性和现实意义,介绍了协庄煤矿通过加强油脂管理,保障设备润滑可靠、安全运行的做法,以及取得的显著效果。     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

浅谈煤矿企业油脂管理及油脂化验

油脂管理作为机械设备管理中重要的一个方面,设备管理者一定要对油脂管理具有足够重视。本文以屯兰矿为例,分析了煤矿企业油脂管理中存在的问题,介绍了油脂化验的技术指标及相关注意事项。     

浅谈煤矿设备润滑管理

煤矿设备保持良好的润滑状态是持续、安全、高效生产的必要前提,结合当前煤矿设备润滑管理现状,探讨如何加强设备润滑管理,更加适应煤矿发展的新要求。     

煤矿机电精细化管理探讨

分析了精细化管理流程和煤矿机电精细化管理内涵,探讨构建煤矿机电设备精细化管理系统,以进一步规范机电设备管理工作,提升机电设备的运行效率。     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

自动油脂润滑技术

马脊梁煤矿所使用的MG400/930-WD型交流电牵引采煤机外牵引部由于润滑不良,经常出现故障,严重地制约正常生产。引进自动油脂润滑技术,对外牵引部所有轴承进行润滑,大大降低了事故率,同时降低了生产成本,提高了经济效益。     

煤矿机械设备润滑的制度化管理

<正>煤矿机电设备的正常运行,是安全生产的保证。矿井主通风机如果发生停机事故,井下瓦斯积聚就有可能造成人员窒息或引发瓦斯爆炸;矿井提升机发生故障,则有可能发生蹲罐或跑车事故,造成人员伤亡。而煤矿机械设备的润滑管     

浅谈煤矿机械设备的润滑及管理

论述了润滑在煤矿机械设备运行中的作用，并就合理选择润滑方式等进行了进一步的探讨。     

如何加强煤矿设备的润滑管理

设备润滑在科学技术高度发达的今天,有着非比寻常的意义,设备润滑的好坏,直接关系到设备的使用寿命、企业的经济效益、环境保护、节能减排以及人的生命安全。在煤矿生产中,对关键而重要的机械设备的润滑进行科学管理更显得尤为重要。     

煤矿井下采掘单位精细化管理初探

煤炭企业精细化管理是一项科学的管理制度,这项制度在采掘单位实施的好坏将决定其在整个企业运行的成败,关键是要抓好明晰权限、细化成本、安全奖惩提取金机制、职工教育培训长效机制等几个关键环节.     

浅谈煤矿“精细化”安全管理

新的安全管理理念在煤矿中运用,为煤矿安全发挥了巨大的作用。消除隐患,杜绝矿难,必须从本上治理,开动脑筋,从细节抓起。要让社会承认煤矿是最体面的工作,必须杜绝矿难。从多方面分析目前煤矿行业开展的精细化管理存在的问题,及精细化管理要求,以起到抛砖引玉的作用。     

煤矿机电精细化管理方法的构想

煤矿机电设备精细化管理是煤矿安全生产的重要保证.因此,从设备的选型配套过程要精细化,设备的过程管理要精细化,考核评价要实行精细化,按管理要求加强机电队伍的素质建设等几方面来加强机电精细化管理研究是十分重要和必要的.     

煤矿机电设备“精细化”管理刍议

经过重新调整,机电管理部门下设管理组、工程督导组、安全保障组、后勤保障组、技术革新小组和技术培训组,分别担负机电设备的引进更新、安装施工、安全运转、技术培训等方面的管理工作,实行包项、包组、包点工作责任书,充分发挥管理职能。     

精细化管理与煤矿企业文化建设

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。     

精细化管理与煤矿企业文化的研究

精细化管理思想和方法的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。重点分析了精细化管理对企业文化的作用过程和机理。精细化管理对企业文化的作用具体表现在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面,并最终使煤矿企业文化总体上表现为精细化的特征。并结合煤矿企业的生产管理实际,构建了煤矿企业的精细化管理模式。     

煤矿机电精细化管理的思路与探讨

煤矿机电管理是煤矿生产、发展的一个重要因素,做好机电管理工作,预防煤矿机电设备事故的发生,是一个煤矿可持续发展的重要条件.在当前的安全形势下机电管理首先要从管理人手.精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,最大限度地减少耗费的资源,降低管理成本.     

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段.实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展.     

设备润滑管理在煤矿生产中的重要意义

煤矿设备润滑管理的好坏,直接关系到设备的使用寿命、煤矿的经济效益以及企业的安全生产。因此,对煤矿使用的关键、重要设备进行科学的润滑管理有着非常重要的意义。