深化扶贫帮困工作关爱矿区弱势群众

随着国有煤炭企业改革改制的不断深化和市场经济的不断发展,近年来,煤炭企业的经济效益有所回升,职工的总体生活水平有了明显的提高.但由于种种原因,仍有部分职工家庭陷入贫困,并显现出群体性的特征.如何帮助这些弱势群体脱贫解困,不仅关系着矿区的社会稳定,而且关系着企业改革改制能否顺利进行.     

困难职工群体的现状及出路

煤炭企业困难职工群体是社会经济生活中一个特殊的弱势群体,备受各级党政工和全社会的重视和关注。多年来,江西煤炭企业在实施送温暖工程,开展“一帮一”结对活动,建立促进下岗职工基本生活保障和再就业工作体系,履行帮扶特困职工“第一责任人”的职责等方面,做了大量扎实有效的工作,取得了突出的成绩,但是由于煤炭企业受各方面因素的制约,困难职工作为一个群体仍然是客观存在的,是社会转型时期不可避免的一种社     

煤炭企业职工下岗分流意义重大

减员增效,下岗分流,实施再就业工程工作是一项社会系统改革工程,它是国有大中型企业走出困境的必由之路,也是煤炭企业当前工作的重点之一,不仅涉及企业内部改革与发展,而且关系着社会稳定大局,甚至影响部分职工的家庭生活稳定,关系着社会的方方面面。因此,这个工作抓不好,就无法解决煤炭企业用人多、效率低、效益差的问题,煤炭企业也就难以走出困境,特别     

煤海升起希望的阳光——大同煤矿集团公司开展“煤海阳光”“煤海希望”帮扶工作纪实

大同煤矿集团公司是与共和国同龄的国有特大型煤炭企业。2011年一举跨入总资产、销售收入“双千亿”行列。自成立“煤海阳光”帮扶理事会和“煤海希望”助学理事会两年多来，先后对身患重特大病员工家属和因家庭贫困而上不起学的大学生进行了帮扶助学。企业大家庭般的关怀和温暖，使他们不断战胜病痛，走出困境，重新鼓起了生活的勇气……     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

完善岗位绩效工资制改革的探索

适应企业改革和市场经济发展新形势,许多国有煤炭企业都实施了岗位绩效工资制改革,但在运行中不可避免存在一些问题,本文结合部分国有煤炭企业实施岗位绩效工资制改革的实践,分析了企业岗位绩效工资制改革运行中存在的问题,提出了进一步完善岗位绩效工资制改革的建议.     

国有煤炭企业党建工作初探

针对国有煤炭企业党建工作存在的问题,提出首先要发挥国有煤炭企业在市场经济中的重要作用,应当不断夯实国有煤炭企业的党建基础工作,通过国有煤炭企业内部外部的巡视巡察,严格追责问责,重构国有煤炭企业的政治生态。其次,要严明党的政治纪律和政治规矩,坚持党的民主集中制原则,涵养国有煤炭企业政治生态。最后,要通过强化领导班子建设、选配中层领导干部、培养和储备年轻人才,为国有煤炭企业良好政治生态的可持续发展奠定基础。     

关于国有重点煤炭企业平等竞争问题的探讨

为了把党的十五届四中全会精神落实到煤炭企业的生产经营实践之中 ,运用企业竞争机制的理论和方法 ,阐述了国有重点煤炭企业在社会主义市场经济中的竞争环境 ,剖析了企业当前面临的主要问题 ,分析了国有煤炭企业的竞争优势和竞争能力 ,提出了企业实现平等竞争应采取的一些具体思路 ,以推动国有重点煤炭企业全面进入市场。     

关于国有重点煤炭企业平行竞争问题的探讨

为了把党的十五届四中全会精神落实到煤炭企业的生产经营实践之中,运用企业竞争机制的理论和方法,阐述了国有重点煤炭企业在社会主义市场经济中的竞争环境,剖析了企业当前面临的主要问题,报国有煤炭企业的竞争优势和竞争能力,提出了企业实现平行竞争应采取的一些具体思路,以推动国有重点煤炭企业全面进入市场。     

浅谈国有煤炭企业核心竞争力的培育

文章在分析企业核心竞争力的内涵、特征、内容及国有煤炭企业现状的基础上,重点阐述了如何提升国有煤炭企业核心竞争力。     

国有煤炭企业内部市场化管理的现状与对策研究

内部市场化通过建立契约关系有效解决了企业内部推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等大企业病问题,近年来许多国有煤炭企业纷纷引入内部市场化管理机制,但实施效果十分有限。在研究分析国有煤炭企业内部市场化管理机制实施现状的基础上,剖析了国有煤炭企业推行内部市场化过程中在思想观念、激励机制、政策支撑、沟通反馈等环节存在的不足,并立足国有煤炭企业实际情况,借鉴PDCA模型,从顶层设计、规范执行、政策支撑、分析改进4个方面提出改进措施,以期对国有煤炭企业施行深化改革、实现高质量发展提供参考。     

谈国有大型煤炭企业的贸易行为

针对国有大型煤炭企业的发展方向以及适应走向市场经济的客观要求 ,明确指出加强国有大型煤炭企业的贸易功能是企业增加股利的一种可行办法 ,并就此构建了国有大型煤炭企业贸易框架。     

矿井地测工作现状及其对策探讨

介绍了当前部分国有煤炭企业地测工作中普遍存在的问题,通过分析提出了解决问题的方法和途径.     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。     

下岗不失志 勤奋创业绩——记再就业明星田玉阁

减员增效,下岗分流,实施再就业工程是一项社会系统改革工程,它是国有大中型企业走出困境的必由之路,也是煤炭企业当前工作的重点之一。这不仅涉及到企业内部的改革与发展,而且关系着社会的稳定,甚至会影响到部分职工家庭的生活稳定以及     

发扬求真务实精神努力做好新形势下国有煤矿企业思想政治工作

文章从煤炭企业思想政治工作的内容、体制及方法三方面对如何做好新形势下国有煤矿企业思想政治工作进行了论述。     

新形势下联营兼并煤矿 思想政治工作创新之见

当前,国有煤炭企业迎来了资源大整合、产能大跨越、实力大发展的重要机遇期,诸多国有煤炭企业从可持续发展的角度出发,积极实施资源整合、兼并重组战略,大批异地小煤矿被纳入国有煤炭企业集团旗下,使得其传统的思想政治工作机制和格局难以与煤炭企业快速发展的形势相适应。因此,扩大思想政治工作     

大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析

文章分析了国有煤炭企业后勤管理流程化的特点,探讨了当前国有煤炭企业后勤管理流程化存在的问题,构建了大型国有煤炭企业后勤管理流程化模式:合理调整后勤机构、丰富后勤服务内涵建设、畅通服务后勤沟通交流渠道和完善工作规范制度。     

国有煤炭企业转型时期人才队伍建设的思考

人才资源是企业发展最重要的战略资源。在当前国有煤炭企业转型时期,如何加强新形势下的人才队伍建设,已成为国有煤炭企业面临的一个重要课题。简述了国有煤炭企业转型发展时期的基本特点,分析了人才队伍建设的现状及问题,并提出了一些对策。     

强化国有煤炭企业人力资源管理的几点探索

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。本文在分析国有煤炭企业人力资源管理存在问题与不足的基础上,结合国有煤炭企业实际,提出了四项对策措施。