海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

谈基于海外EPC项目投标阶段成本价的控制

简单介绍了基于海外EPC投标阶段成本价控制的重点及方法,并在此基础上,重新梳理投标流程,以期实现在投标阶段时间紧迫、任务繁重的前提下,快速准确的对EPC项目进行成本测算,从而获取项目的最大利益。     

国际电站EPC 项目投标过程管理研究

随着国际电站EPC 项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5 个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以“市场分析” 为基础,以“策略制定”为核心,以“进度控制”为主线,以“组织协调”为关键,以“文本制作”为目标,以“总结评价” 为归宿的投标过程管理思想和控制要点。     

谈海外EPC路桥项目的设计管理

简述了EPC项目承包模式的流程,并以马普托大桥工程为例,从工可设计、施工图设计、责任期设计三个阶段,阐述了海外EPC路桥项目的设计管理措施,并提出了一些EPC项目的管理建议。     

基于埃塞俄比亚商业银行大楼工程的海外EPC项目设计管理

建筑工程管理模式和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范.研究海外EPC项目管理十分必要,一方面规避海外市场风险,另一方面充分发挥总承包商全局协调能力,达到缩短工期、降本增效.     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

海外EPC项目的物流管理

该文通过分析阿塞拜疆5 000 t/d熟料水泥生产线EPC物流管理的实际操作,详细阐述了货物发运(海运、空运)的流程,并且对海外EPC项目物流管理的特点进行了介绍.在分析的基础上,提出了海外EPC物流管理中应该注意并尽量避免出现的问题.     

我国海外EPC项目设计管理的问题和对策

我国国际承包企业在EPC项目设计管理环节存在诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响.阐述EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策.     

浅析海外EPC项目施工HSE管理

项目施工HSE管理是EPC项目管理的重要组成部分。尤其是海外项目,施工HSE管理作为企业管理的名片,代表着企业管理的形象。笔者以自己的工作体会,谈一谈海外EPC项目施工HSE管理的几个重要方面。     

设计牵头EPC项目管理关键点探讨

本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

浅谈EPC项目投标报价需注意的问题

基于EPC项目投标报价的特点,从商务、技术问题澄清的角度,针对设计、采办、税和保险、业主服务、索赔等方面对承包商应注意的问题进行分析。并针对国际工程和油气管道工程提出具体建议,规避可能发生的风险。     

EPC项目设计管理的优化策略

工程建设对我国社会发展起到重要作用,同时对我国基础设施建设和完善等多个方面产生较大影响.EPC项目设计管理观念和策略能够有效弥补既有工作中存在不足,不断创新相关工作内容安排,优化各项管理内涵.但是,EPC项目设计管理工作开展中受到多方面因素的影响,增加了工作难度,存在不同程度的问题和缺陷,需要相关人员更好优化工作设计和...     

基于类别、逻辑、进度的海外风电项目EPC风险分析

海外风电项目风险管理的难度相对于国内项目增大很多.为了承接海外风电项目EPC,我国工程公司有必要对项目风险进行系统分析.而从类别、逻辑、进度三方面进行风险分析,可充分考虑项目风险,切实指导项目人员,实现风险动态管理和差异性管理,并且这三方面可作为全面风险管理计算机软件系统的基础.     

海外发电EPC总承包项目投标报价汇率风险评估与规避研究

海外发电EPC总承包项目投标报价阶段的风险一直是各界关注的焦点.结合海外发电EPC总承包项目的风险特征,以汇率风险为对象,分析投标报价汇率风险的特点及影响.在此基础上构建投标报价汇率风险的评估与规避模型,并提出风险评估与规避的策略和方法,并通过实际案例研究应用该模型,得到了考虑汇率风险情况下的最低投标报价费用.     

设计管理在EPC项目中的成本策略实践

EPC项目中设计与项目技术、现场施工、商务招采紧密相连,结合某安置房EPC项目重点分析其前期设计策划、设计与项目招采、设计与现场施工、设计与报批工作以及设计管理中遇到的问题。并指出EPC工程总承包项目与开发商的设计管理方因所处立场不一致,其设计管理策略也应有所调整。     

EPC项目设计管控分析

以中山大学附属第一(南沙)医院项目(以下简称南沙医院项目)为例,对EPC项目设计管理方式进行了分析,总结了南沙医院项目设计管理中的经验及教训。设计管理要以工期为主线、造价为基础、审核为关键、牢牢抓住提资与反提资重要手段进行参建各方的协调。使EPC项目的经营思想融入设计管理,在设计阶段充分考虑方案设计、技术标准、施工工艺和功能等需求,增强项目履约能力,创造效益。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

国际EPC项目总承包商的设计管理

国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。     

印尼电站EPC项目海外设计管理

以印尼电站EPC项目为例,根据海外项目设计工作的特点及难点,对项目的设计管理措施进行了探讨,并结合实践经验,总结出了几点海外设计工作要点,为类似工程的设计管理工作提供了参考依据。