谈如何加强车间生产现场安全管理

车间是企业安全管理的前沿阵地，要想提高企业整体安全水平．加强车间生产现场安全管理，在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重要。因此，抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的中心。     

抓设备现场管理 促企业素质提高

我厂创建于 1958年,现为浙江省建材行业重点骨干企业,原设计能力年产水泥3.2万吨;经过30多年的扩建改造,现已拥有固定资产6000万元,年产水泥35万吨。各项主要经济技术指标均居本省同类企业前茅,1990年跨入国家二级企业行列。近年来,我们通过加强设备的现场管理改变企业生产现场的面貌,取得了一些经验,介绍如下。 一、领导重视,目标明确 1990年以来,在治理整顿日益深化,市场疲软的情况下,我们把工作重点转移到提高企业应变能力上来,厂领导及时提出“向管理要效益,靠管理度难关”的口号,并作出了以强化设备现场管理为突破口,全面提高企业素质的决策。     

茶叶厂生产车间的现场管理

中国是茶叶出口大国,茶叶厂车间的现场管理对于提高企业效率,提升产品品质,降低库存,减少浪费具有不可替代的作用。结合精益生产方式和生产实践,探讨了茶叶厂生产车间的现场管理经验,以弥补食品厂车间现场管理的缺陷。     

“6S”在生产现场管理中的运用

生产现场“6S”管理由日本企业的“5S”管理扩展而来,是现代化企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：通过综合治理、提高工作效率、保证产品质量,使工作环境整洁有序,以预防为主、综合治理,确保安全生产。企业结合生产作业现场的实际情况,深化与扩展作业现场“6S”管理的内涵,有效地提高生产作业现场本质安全的水平,     

程序化巡检强化了设备现场管理

太原煤炭气化(集团)有限责任公司是一个集采煤、选煤、炼焦、造气、煤气输配、发电于一体,跨行业、多门类的大型煤炭综合利用企业,跻身于全国500家大型工业企业和500家最具竞争实力的企业。公司肩负着太原市城市民用和工业用气的重任,因此,设备的安全稳定运行,不仅关系着企业的经济效益,更关系着国计民生,设备管理的重要性尤为突出,是上至总经理,下到每一个员工都必须关心的头等大事。     

强化企业现场管理 提高企业整体素质

“现场管理”是企业内部管理的一项综合性系统工程，它关联着企业产供销、人财物的方方面面，如何抓好和强化企业内部现场管理呢？本文试从现场管理的概念、思想认识和一些方法上进行了探讨，以取得共识。     

生产现场管理的方法及措施

本文综述了生产现场管理的概念、原则和方法,并重点介绍了ＯＥＣ管理法、ＪＩＴ管理法和ＰＵＬＬ生产方式。     

强化"现场管理"的认识和实践

论述了加强“现场管理”的目的和意义，介绍了经纬公司加强现场管理的主要做法。     

浅谈企业现场管理与经济效益的关系

现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。它包括了对工艺、设备、生产、质量、安全、计量器具、动能、物资、环境和档案等十个方面的管理。     

现场施工管理

工程项目从立项、规划、设计、施工、竣工,整个工程过程中,每一过程都必须非常严密,否则其所引起的损失都是巨大的。其中,施工阶段作为其重要环节之一,是将设计图纸转换为工程实体的过程,在此过程中,设计中考虑欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,更何况其每一道工序均会对整个工程的质量产生致命的缺陷。因此,对于工程的现场施工管理,必须高度重视。     

适应建筑企业特点 加强设备现场管理

设备的现场管理,是设备使用维护管理的重要内容。我公司把抓设备现场管理作为贯彻落实《设备管理条例》和设备管理创优升级的重要内容,几年来在这方面做了以下工作。 一、抓“三定”,求落实 建筑企业的设备流动性大,而且其性能的好坏似乎与产品质量关系不大。因此,只要设备能力未下降到影响生产的程度,施工生产人员往往不重视设备机况的好坏,只用不养、违章作业、拚设备等现象难以控制。为了扭转这种状况,我们实行了设备使用“三定制”,即(定人操作、定人保养、定岗位责任考核标准)。