对煤炭企业财务主管人员理财素质的思考

国民经济的快速增长给能源工业带来了活力,但市场经济充满了风险。煤炭企业的会计师或财务主管如果在企业理财上一直走老路,就会使企业的经营管理陷入困境。目前煤炭企业财务管理工作正面临着挑战,应审时度势地调整工作思路,抛弃不适应时代发展的旧的传统思维方式、观念和理念,重点突出人的作用,坚持以人为本的管理,注重队伍的建设,培养造就有理财观念的煤炭企业财务管理人员,不断探索企业生财、聚财、用财之道,在传统会计的基础上求发展、求创新。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

论煤炭企业成本及财务管理

新经济条件下煤炭经济运行,煤炭企业成本及财务管理经济体制改革的不断深化,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动,.随着企业快速发展成本降低的同时,提高工作绩效也是迫在眉睫,新经济模式的推行下财务管理势必要求适应企业发展,本文将透视煤炭企业经营一体化煤炭企业成本及财务管理的发展状况.     

基于价值链管理的煤炭企业战略联盟分析

战略联盟作为企业组织关系的制度创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要手段。面对经济全球化迅速发展和国际竞争日益加剧的环境,煤炭企业也应积极地建立企业战略联盟,通过彼此间的合作,发挥竞争优势。本文在对价值链管理、煤炭企业价值链分析的基础上,提出了煤炭企业战略联盟的基本形式,并对如何加强煤炭企业战略联盟管理提出了一些建议性对策。     

加强我国煤炭企业财务管理的创新模式研究

文章主要从财务管理角度出发,对其在煤炭企业发展中的重要性进行论述,并深入分析了当前煤炭企业在财务管理方面存在的弊端与漏洞,提出创新煤炭企业财务管理模式的方法策略,以期促进煤炭企业财务管理的规范发展。     

企业应对入世的核心竞争力在于管理创新

入世使企业由国内竞争转变为全球竞争 ,并且使企业的经营环境、管理环境发生很大变化。企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展 ,需要积极树立管理创新意识。通过实行员工自我管理、客户关系管理、财务管理的创新等 ,采提高企业自身的核心竞争力     

提高煤炭企业财务管理业绩的有效途径

结合当前煤炭企业所面临的形势 ,通过对煤炭企业财务管理现状的分析 ,提出了煤炭企业财务管理绩效的提高应着重从观念转变、制度建设、工作目标和人本管理等四个主要环节入手 ,抓住要害、科学管理、创新方法 ,以增强煤企财务管理的主动性和抗风险能力。     

煤炭企业财务管理创新的实践与思考

以秦源煤业公司的经营实践为例,从破除传统管理方式,在思想观上求创新;从完善机制,在财务管理基础工作上求创新;从优化管理,在追求企业价值最大化上求创新;从发挥财务功能,在深化财务信息利用上求创新;从加强预测分析,重视宏观经济环境和金融形势的影响等方面探讨煤炭企业如何创新财务管理。     

国有危困煤炭企业脱困对策研究

国有危困煤炭企业脱困是落实"三个代表"思想、振兴煤炭工业和煤城经济可持续发展的迫切需要,其根本出路在于深化改革、科技进步和管理创新,既要加强宏观调控,实现合理有序的竞争;又要改革企业管理模式,实现制度和管理创新;还要依靠科技进步,促进企业高效发展.     

增强我国煤炭企业竞争力的思考

针对煤炭企业整体缺乏竞争优势的现状,提出了加快科技进步,推广与应用洁净煤技术;实行企业战略性重组,组建和发展大力公司和大型企业集团;发展煤基多元化,优化、升级煤炭产业结构;推进管理创新,提高企业经营管理水平;剥离非核心业务,减轻社会负担等对策。并建议政府以优惠政策引导和支持煤炭企业的发展。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的一项核心内容,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。从当前的情况看,我国煤炭企业财务管理信息化过程中还存在着一些问题,所以,煤炭企业应该不断地从多个方面和角度去推进和研究,加强企业财务管理,同时加快煤炭企业财务管理信息化建设的步伐。文章从财务管理信息化建设的重要意义展开分析,结合当前煤炭企业发展的实际情况,研究煤炭企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出解决对策。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

构建具有强大国际竞争力企业集团的战略性思考

随着经济全球一体化进程日益加快和中国即将加入WTO,知识经济、信息技术迅猛发展,众多的中国企业将面对经济全球化和WTO的严峻挑战.作为传统产业的煤炭企业特别是国有大型煤炭企业,要想提高自身的竞争实力,参与国际竞争,必须培育和发展企业核心竞争能力,积极推进技术创新、制度创新和管理创新,建设具有强大国际竞争力的企业集团.     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。     

试论信息化对增强煤炭企业核心竞争力的作用

煤炭企业要保持较强的长期竞争优势,不仅要关注市场环境变化给企业带来的机遇和挑战,积累企业内部自身独特的资源优势,还要注重创新、培育和增强企业的核心竞争力。企业信息化是煤炭企业实现跨地区、跨行业、跨所有制经营的根本前提和技术保障,对增强企业核心竞争力具有至关重要的作用。     

煤炭企业人力资源管理过程中适应现代企业发展的必然条件

随着社会的发展与进步,煤炭企业必须加大人力资源管理的力度才能够在激烈的竞争环境中生存,文章对人力资源管理在煤炭企业中的地位进行简述,分析煤炭企业人力资源管理过程中需要考虑的问题,提供相应的解决策略,使其成为煤炭企业适应现代企业发展的必然条件。     

构建具有强大国际竞争力企业集团的战略性思考

随着经济全球一体化进程日益加快和中国即将加入WTO,知识经济、信息技术迅猛发展,众多的中国企业将面对经济全球化和WTO的严峻挑战。作为传统产业的煤炭企业特别是国有大型煤炭企业,要想提高自身的竞争实力,参与国际竞争,必须培育和发展企业核心竞争能力,积极推进技术创新、制度创新和管理创新,建设具有强大国际竞争力的企业集团。１加快企业技术创新体系建设,提高企业核心竞争力科学技术是第一生产力。增强企业技术创新能力是提高企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业要建设世界一流的企业,不断提升企业竞…     

大型煤炭企业管理模式比较分析

文章通过对大型煤炭企业的管理模式进行比较分析。总结了大型煤炭企业管理的内容、特点和当代煤炭企业管理模式中的不足。在如何优化大型煤炭企业的管理模式和在财务管理模式、技术管理模式的创新、选择和管理等方面的提出了几点具体的建议。     

基于价值链分析的煤炭企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业占领市场获得竞争优势的根本来源,企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,则必须提高并强化其核心竞争力,发挥其延展性,得到低成本、差异化的竞争优势。煤炭企业经济是我国社会主义经济的重要组成部分,运用价值链理论,在统筹分析煤炭企业价值链管理的基础上评估其竞争范围,探讨实现企业最大价值从而提升核心竞争能力的对策,对我国煤炭企业在市场经济中角逐竞争、走永续发展之路具有十分重要的战略意义。