中小企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视。对一个中小纺织企业ERP项目实施案例进行分析与总结。说明项目实施方法论,讨论项目的需求分析、业务流程优化与蓝图设计,对项目的效益进行总结。     

漫谈ERP项目实施

一、ERP的概念和发展历史 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,是Gartner Group在20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代技术的管理系统。是在20世纪60年代问世的物料需求计划《Material Requirements Planning,MRP)和20世纪80年代初期问世的制造资源计划(Manufacturing Resource     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

企业实施ERP中的关键问题探讨

企业引进的ERP系统,使用的效果却有好有坏,而且不乏完全失败的案例。针对出现的问题,分析问题存在的原因,给出解决问题的途径。     

汽车制造企业ERP的选型与实施

我国已逐步成为汽车大国，但远非汽车强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，臼益受到重视。本文基于作者多年信息化咨询经验，针对汽车制造企业特点，首先讨论ERP项目实施前的软件选型问题，其次分析、总结ERP项目成功实施过程中的一些关键点。希望本文的分析与总结对汽车制造及其他类似机械制造企业能提供借鉴与参考。     

面向供应链的ERP系统重建

面对激烈的市场竞争环境及生产方式发展的需求，分析某机床企业已有管理信息系统存在的问题，应用Internet/Intranet技术和Web技术，采用C/S和B/S相结合的体系结构，在合理处理遗留系统的基础上，规划和重建以客户需求为中心的、面向供应链的企业资源计划系统及经营管理方案。     

实施ERP要对症下药

中国IT产业经历了风风雨雨之后,如今已总体进入平稳增长期,逐步从快速成长期向成熟期变迁,也预示着IT企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。谁能够真正了解和把握客户需求、提高客户的满意度,建立起忠诚的客户群,谁将取得更多的竞争优势。随着IT产业向成熟期的过渡,企业的理念也在发生变化,从关注企业的形象到强调客户满意,企业更加造业信息化重视怎样满足客户的需求。今天随着客户的成熟、产品的同质化趋势、老客户逐步成为购买的主力需求点,建立忠诚的客户群成为企业发展的关键。ERP提供个性化服务用信息化来提升企业的整…     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上,明确了可行性分析的内容及范围,建立了可行性研究的评价指标体系,提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法,并通过应用示例进行了验证。     

机电行业ERP系统的管理分析

机电行业ERP系统包括销售管理、单证管理、销售应收、生产管理、采购管理、采购应付、成本管理、库存管理、技术管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、领导查询等模块及模块的一体化.本文界定了ERP系统的管理思想,在分析了机电行业的现状之后,构建了机电行业ERP系统.     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上，明确了可行性分析的内容及范围，建立了可行性研究的评价指标体系，提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法，并通过应用示例进行了验证。     

西瓷公司企业信息管理（ERP）系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析，说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步，分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题，提出了对ERP项目实施工作的建议。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上,运用系统方法论,特别是霍尔模型方法论、WSR方法论,对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定,并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型,以及三维框架模型,最后论述了ERP实施方法论的详细过程,并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

企业信息管理系统(ERP)成功实施的关键因素分析

从企业的角度阐述了ERP系统的选型，分析了一些需要注意的问题，提出了成功实施ERP相应的关键因素。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

弥散型机械制造企业实施ERP的研究

弥散型机械制造企业的管理难度大。用ERP系统来管理可以显著降低企业成本、提高企业效益。系统地阐述了弥散型机械制造企业在选择和实施ERP项目中的要点和注意事项,以及软件开发企业和实施企业在ERP项目中的角色关系。