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未来3-5年,海信与容声冰箱的市场份额之和,将由现在的国内第二升至第一,并跻身全球前两强,基本确立海信科龙在中国和全球冰箱市场的领先地位。2009年11月21日,在正式推出大容积冰箱、360°矢量变频冰箱和6A冰箱三大高端新品之际,海信科 相似文献
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初五刚过,海信科龙就已经呈现出一派热火朝天的工作景象。繁忙的工作状态,反映出2011年的冰箱和空调业又将迎来一个蓬勃兴旺的市场。目前,海信科龙不仅建立了专门针对冰箱、空调、洗衣机的研发中心,在原来的基础上进一步强化研究和开发能力, 相似文献
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在10月17日开幕的第十一届中国顺德国际家用电器博览会上,海信科龙旗下冰箱、空调、洗衣机、小家电等各品类的高端新品登场,诠释了全球家电业技术创新的潮流与趋势。业内专家指出,追求节能、健康、时尚已成为全球家电业技术创新的三大趋势。记者在现场看到,海信科龙高效节能中的"明星产品",以其全球领先的节能水 相似文献
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2009年5月20日,<电器>记者从海信科龙电器的容声冰箱发布会上获悉:该公司第五代节能明星冰箱全球同步上市.同时,海信科龙股份有限公司总裁周小天公布了容声冰箱在高效节能冰箱战略上的新目标:从今年5月份开始,将限制低于2级冰箱能效等级(GB12021.2-2008<家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级>)的冰箱产品生产,2010年之前全面停产低于冰箱能效标准2级能效的冰箱产品. 相似文献
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2011年9月7日,海信科龙电器股份有限公司宣布,海信科龙与中国疾病预防控制中心环境所联合研制的"FPA全净化"健康变频空调在全球同步上市。海信科龙共推出六大系列,20个型号"FPA全净化"健康变频空调。由此,新冷冻年度,海信科龙也实现了对中国空调市场的策略变化,在强化空调变频战略的同时,开始关注空调的“空气质量调节”... 相似文献
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2014年11月13日,海信科龙“大容声”战略开花结果,旗下容声品牌正式宣布进军洗衣机领域.至此,容声家族扩充为冰箱、冷柜、洗衣机.
对此,海信科龙总裁肖建林表示,容声拓展洗衣机品类,不仅可以进一步提升其品牌知名度,也将促进海信科龙构筑更加多元稳固的产业格局.
在目前冰洗市场增势并不理想、行业洗牌现象凸显的情况下,容声的这一举动,或许令业内人士有些费解.然而,容声却有自己的想法,并且底气十足. 相似文献
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2009年5月20日,《电器》记者从海信科龙电器的容声冰箱发布会上获悉:该公司第五代节能明星冰箱全球同步上市。同时,海信科龙股份有限公司总裁周小天公布了容声冰箱在高效节能冰箱战略上的新目标:从今年5月份开始,将限制低于2级冰箱能效等级(GB12021.2—2008《家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级》)的冰箱产品生产,2010年之前全面停产低于冰箱能效标准2级能效的冰箱产品。 相似文献
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<正>随着整合的步伐越来越快,海信科龙逐渐逼近国内白电巨头前三强的地位。在冰箱领域,海信科龙开始发力高端市场,力争在近几年内总体销量达到国内第一、世界第二的水平。今年3月13日,容声冰箱"艾弗尔系列新品上市暨2010年经销商大会"在广州隆重举行,首次亮相的艾弗尔系列三门、多门、对 相似文献
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海信科龙最新发布的2010年上半年财报显示:截至2010年6月30日,公司实现销售总收入95.17亿元,同比增长40.22%;净利润3.29亿元,同比增长26.51%.
而根据中怡康统计数据显示,2010年6月份,海信冰箱、容声冰箱的市场份额之和达到14.83%,稳居行业前两位;海信空调与科龙空调的市场份额之和达到9.17%,稳居行业前四位. 相似文献
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日前,记者从海信科龙获悉,2011年其海外市场继续保持高速增长态势,出口订单大幅增长,其中空调产品1月、2月份订单分别增长73%和40%,冰箱订单也呈现较大增幅。海信科龙国际营销市场部负责人告诉记者,"刚刚过去的2010年,海信科龙海外市场呈现快速稳健发展态势,截至2010年9月中 相似文献
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2008年4月,刚刚离开西门子出任海信科龙电器股份有限公司(以下简称海信科龙)副总裁的周小天在对比国内企业与跨国企业的差距时,曾强调技术平台化、标准化的重要性。两年后,2010年3月13日,容声“艾弗尔”系列冰箱新品上市暨2010年经销商大会在广州举行。在别人看来,这无非只是一个新品推介活动,“艾弗尔”也不过只是一个面向高端市场的子品牌。 相似文献
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4月8日,容声冰箱、科龙空调在顺德召开全国视频发布会,容声艾弗尔系列大容积多门冰箱、科龙大器天成系列双高效变频空调联袂闪耀登场。海信科龙总裁周小天博士说:"随着以旧换新等系列促进消费政策的稳步推进,城市居民对家电产品更新换代的需求加速 相似文献
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中国冰箱业曾以稳健著称,在经历很长时间的“四大家族”时代后,近年来却突然风起云涌,全面变阵——继科龙被海信接盘,新加坡丰隆入主新飞不久,又曝出长虹以不超过1.45亿元的“超低价”收购美菱电器。而原来在普及型产品上与国有冰箱企业同台竞技的外资冰箱企业,已开始改变策略,逐鹿高端。在这样一种面临机遇和挑战的环境中,2005年,冰箱企业究竟能收获什么?又怎样面对前方的漫漫长路? 相似文献