探讨SCM实施的障碍点——访汉川机床集团有限公司信息部部长任长谊

装备制造业信息过程中SCM占据了非常重要的一个环节，但是由于装备制造业在信息化中“重硬轻软”的现象，很明显使SCM在装备制造业信息化实施过程中或多或少受到了一定的阻碍。     

市场是发展供应链的根本——访金蝶软件项目咨询顾问计晓军

作为制造业中“重工”的机床行业．因其本身的特殊性．在实施信息化时．一直或多或少存在着一些问题，尤其是应用SCM时。带着这些问题，日前．记者采访了金蝶软件项目咨询顾问计晓军。[编者按]     

探讨SCM实施的障碍点——访汉川机床集团有限公司信息部部长任长谊

装备制造业信息过程中SCM占据了非常重要的一个环节,但是由于装备制造业在信息化中"重硬轻软"的现象,很明显使SCM在装备制造业信息化实施过程中或多或少受到了一定的阻碍.     

电子商务平台实现供应链管理

零售企业由于商业模式的特点,必然要与数量众多的商业伙伴--供应商进行合作.在实现网上采购、在线结算等电子商务活动之前,必须解决他们之间的业务信息交换和处理问题.因此，零售企业的信息化建设必须经历几个必要的步骤，实现内部管理的信息化（MIS）；实施供应链管理系统（SCM）；电子交易系统（E-TRADE）。万客隆对SCM的勃勃、实施过程可能会给已经完成了第一阶段信息化（MIS）建设的企业一些有益的启发。     

哈挺的静压导轨技术

中国的机床工业发展迅速，目前是全球机床市场的最大消费国，同时机床工具总产值也跃居世界第三。面对全球知名的机床厂家的激烈竞争，国内业者必须在各项机床高新技术上迎头赶上。未来全球的机床发展趋势将会是高速化，超精密、纳米化和信息化，同时生态环保的理念也会逐渐普及在新一代机床设计上。     

供应链管理方兴未艾

在做SCM这个专题的过程中,记者对于SCM和CRM的区别和联系始终存有疑惑。在记者的采访过程中,不止一个人提到,SCM最核心的是如何把上下游的资源用信息化的手段管理起来。对于上游资源的管理,我们都很容易理解,通常情况下,我们也会狭义地认为,供应链管理是管理供应商的。对于下游资源的管理,那不就成了CRM了吗?其实,我们都太执著于各个系统的定义,而在实际的企业应用上,各个系统之间总会有或多或少的交叉和区别。在SCM和CRM的问题上,东软股份电子商务事业部技术咨询部部长蒋志红解释的十分详细,也十分贴切。CRM主要是包括与围绕客户…     

需求透明 促进SCM市场发展

从目前的S C M市场需求情况看,我认为SCM市场会越来越好。冶金行业是信息化进程比较快的行业,部分企业明年会考虑把供应链具体应用起来,虽然到目前为止SCM市场还没有太成熟的高端需求,但我相信明年会慢慢出现。SCM在市场推广方面存在一些问题与难点,首先是企业本身要有切实的需求,以需求促进应用。供应链本身是企业与企业之间的供应协作,共存共求关系的协作。其次,要有大的市场或者说协作的环境,比如在钢铁制造企业,它的下游是它的客户;而建筑行业和汽车行业的上游是矿业,供方是资源型的行业。如果说这个制造企业能把上端矿石的供应与…     

立足自主创新 实施制造业信息化工程

根据2005年制造业信息化统计调查．对天津市300余家企业的制造业信息化重点技术需求的调研，结果如下表所示。分析表明，对以ERP为代表的数字化管理技术、以三维CAD、PDM为代表的数字化设计技术具有广泛需求，部分企业对以SCM／CRM等协同技术等具有迫切需求。     

充分重视SCM协同平台建设

企业对信息化的应用规模在增大,简单的信息化系统已经不能满足激烈市场竞争的需求,而对于SCM的核心应用还没有明确地认识到,市场也不够成熟。充分整合供应链达到上下游成为一个有机的整体,这样才能真正实现SCM有效管理。对于供应商,实际上,SCM市场仍处于市场培育阶段,供应商应该冷静面对。主要基于以下几点:(1)企业经营理念需要转换。不能仅仅关注直接可见的成本,更要重视隐性成本,如因库存所带来的损失、因市场反映不足带来的销售机会损失等。(2)供应商要进一步强化SCM协同平台建设。(3)企业要重视协同作业,进一步调整自身管理机制。…     

SCM与ERP整合研究

本文对企业横向一体化经营模式的两种具体实现形式——企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）和供应链管理SCM（Supply Chain Management）进行了介绍，对它们整合的可行性进行了研究。分析了SCM和ERP实现思想上的相似性，在具体的功能方面具有很多重合的部分，描述了SCM和ERP整合的内容和接口。     

走新型工业化道路实现企业可持续发展

十六大报告提出“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”这是中国在工业化过程中发挥后发优势的现实选择：新型工业化道路的要点，一是可持续发展，二是注重信息化的作用。中国完全可以利用知识经济和信息化成果，     

市场是发展供应链的根本——访金蝶软件项目咨询顾问计晓军

在机床行业,很多的企业并没有单独去实施SCM系统,一方面原因在于机床企业本身,另一方面则在于一些软件厂商.     

中国机床市场和机床工业--在"海峡两岸机床企业恳谈会"上的讲话

在中国数控机床展览会隆重召开之际，海峡两岸机床同仁聚集一堂，交流情况，增进了解，探讨合作，促进共同发展。在此，我代表中国机床工具工业协会，对台湾机床业同仁的到来，表示热烈的欢迎。下面，我介绍一下大陆机床工具行业的发展情况。     

立足自主创新实施制造业信息化工程

根据2005年制造业信息化统计调查,对天津市300余家企业的制造业信息化重点技术需求的调研,结果如下表所示。分析表明,对以ERP为代表的数字化管理技术、以三维CAD、PDM为代表的数字化设计技术具有广泛需求,部分企业对以SCM/CRM等协同技术等具有迫切需求。(1)大中型制造集团企业,对继续深化ERP管理技术应用、加强三维CAD在产品设计中应用提出了明确的需求。同时,对SCM、CRM等为代表的面向供应链和市场的协同技术等具有迫切的需求,相当部分企业将其作为实现企业间协同是信息化建设的重要目标。(2)中小型企业,在产品设计与企业管理方…     

基于互联网的SCM平台

供应链技术新的发展创新点应该是如何借助互联网平台建立电子商务的整体解决方案,原来SCM的触角并没有延伸到企业外围,仅仅适用于企业内部,而现在要着重关注的是如何借助互联网把供应链管理系统延伸到网上。SCM最核心的是如何把上下游的资源用信息化的手段管理起来,这就要求它必须借助互联网的平台作为基础,所以我觉得这是未来发展的一个热点。那么,哪些行业对这个需求更迫切呢?我们认为是品牌企业,因为它更需要上下游供应链的互动。就行业而言,包括服装、药品、汽车、饮料等快速消费品生产行业,当然也包括家电等消费品行业。比如对于汽…     

创新推动钢铁企业电子商务

进入新世纪以来，我国钢铁企业信息化水平迅速提高，形成了从生产过程控制（PCS）、制造执行系统（MES）、到企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和到知识获取（KMS）的一整套体系，一定程度上解决了企业内部信息化的问题，但依然没能有效解决企业内外部资源沟通的问题。钢铁行业面临生产集中度低、钢铁原材料采购分散、采购成本高、钢材产品贸易商众多、销售渠道复杂等行业难题，     

机床操作台上的不懈追求——记北京机床研究所高级技师郭卫国

生活中平凡的点点滴滴．如你，如我，如大家。平凡人做平凡的事，却并不平庸。就像机床行业里千百万的工人师傅一样，在自己平凡的岗位上，划出的是不平常的生命痕迹。     

倾心交流，让我们的工作日臻完美

约翰迪尔佳联收获机械有限公司设备能源部韩景泉： 我公司是从事板金加工行业的，认真看了你们的杂志后认为：机床加工方面的内容介绍太多，板金行业的介绍太少，希望能够增加相关内容。另外，贵杂志介绍了一些国内相对较小的机床厂商的情况，从某种程度上打破了传统机床龙头老大厂家的垄断形式。使读者更全面，深入的了解到全国机床企业的发展动向。     

让企业真正用起BI是关键

自从财务电算化开始，中国的企业开始认识并逐渐接受了信息化。随着计算机应用的发展与普及．更多的企业实施了企业资源计划系统（ERP），更有意识高的企业上了客户关系管理系统（CRM），生产制造系统（MES）等。进入2000年以后，企业信息化的发展空间更是成倍的扩大。这与企业的成倍信息化投入是分不开的。但仔细回想一下，无论是ERP，还是CRM，MES．SCM，DCM都是将企业的业务流程理顺，使其标准化，客观化。而由此积累下的数据并没有转变成为企业经营者最关心的信息。举个例子，一个销售经理每周都要看销售周报，反映这一周的市场销售情况。每月末，销售经理也会看一下月报，比较一下本月与去年同期的比例。而2年以前的数据，     

实施企业信息化建设 为传统纺织企业储备竞争能量

信息技术的兴起带来了世界范围内的新经济革命,几年来国内企业的信息化建设也是花样不断翻新,从单机版的运用到网络版的共享,从简单的报表使用到ERP、SCM、CRM等等直接渗透到企业内部管理中枢神经的软件系统,其中有成功的案例,也有失败的教训。面对进入WTO的今天,不论哪一个企业都会感到竞争的残酷,同时又会感到竞争力的强大来源于信息化,来源于科学的管理思想,来源于先进的管理手段。因此,我