“四个突破”促进企业又好又快发展

2006年是“十一五”的开局之年。红河供电局在南方电网公司的大政方针的指引下,突出抓好主营业务,实现售电量两位数的增长,实现电网资产翻番,推进了红河电网的跨越式发展。面对新的发展态势,2007年红河局将如何开启新的航程?     

带电作业确保供电“零差错”

<正>带电作业是提升供电可靠性、优质高效做好电力服务的强有力支撑。红河供电局在技术创新、人员培训、安全管理等方面摸索出很多经验,取得了显著成效。2015年1至8月份,红河供电局共开展带电作业469次,减少停电时户数8.53万时户,多供电量约255万千瓦时,确保供电"零事故"、"零差错"。技术创新实现带电作业突破为提升配网供电可靠性、提高客户满意度,红河供电局成立了带电作业中心,积极探索和研     

以人为本构建供电安全文化

夯实安全文化建设基础电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。近年来,红河供电局(以下简称红河局)加快电网建设步伐,提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程,为安全文化建设奠定了坚实基础。在企业经营管理中,红河局始终把安全生产作为一切工作的重中之重,以人为本,把保人身、电网和设备安全作为工作重心,树立管理“零失误”、行为“零违     

管好企业“钱袋子”——记个旧供电局财经部

个旧供电局财经部曾荣获国家电力公司财务工作“先进集体”和云电集团公司“先进集体”称号,并在集团公司年度财务报表决算中两次“优良”、两次“优胜”。秘决何在?抓服务 促发展 面对担负着红河、文山两个州15个县市供电任务,拥有一千多名员工的国家大二型供电企业,个旧供电局财经部在人手较少的情况下,其业务量无疑是繁重的。但是这个队伍,人人都是一把好     

“大集控”提升精细化管理水平

为实现电网集约化管理和优化工作流程、实现减人增效的目的,2010年12月27日,红河供电局率先开展了变电运行管理模式创新。在变电管理所实现监控与巡维分离的变电运行管理模式,撤销原有集控中心、有人值守站的班组编制,红河集控中心按原集控站模式运作。红河供电局三个监控中心、四个巡维班正式挂牌成立,标志着红河电网变电运行管理步入"调控一体化"的新模式,为实现"大集控"的建立奠定了坚实基础。     

创建“模范职工之家”培育“四有”职工队伍

云南省个旧供电局(以下简称个旧局)担负着红河、文山两州15个县市的供电任务,是国家大二型企业。该局1997年被云南省总工会评为“模范职工之家”;1998年-1999年先后荣获国家电力公司“双文明单位”、云南省“文明单位”、国务院“民族团结进步模范单位”;2000年荣获国家电力公司“一流供电企业”;2003年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国创建文明行业工作先进单位”和全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。     

他为电网筑起绿色屏障——记云南省“五一劳动奖章”获得者官华德

作为红河供电局安全监督部门的负责人,官华德带领着全体安全监督体系人员忠实的履行职责,将“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针落到实处,为电网的安全运行牢牢的筑起一道保护屏障。     

创新 快速发展的助推器

2006年,云南电网公司红河供电局(简称红河局)领导班子抓住机遇,带领广大干部员工在南网大政方针的指引下,用心实践“五个概念”,按照“强本、创新、领先”的发展战略思路,紧     

加强县级供电企业管理 努力推进一体化进程

红河供电局1993年12月在云南电力系统首家代管泸西电力公司之后,通过代管、股份制改革以及上划、划转为供电分局的形式,创云南电网公司代管、股改、上划、划转县级供电企业的“四个第一”。目前红河州13个县级供电企业中蒙自供电有限公司正式变更为红河供电局蒙自分     

支援海南抗击超强台风“威马逊”抢修复电光荣榜

正团队记功一、记南方电网公司集体二等功一次(1个团队)云南省送变电工程公司海南灾后抢修复电应急队二、记南方电网公司集体三等功一次(5个团队)昆明供电局海南抗风救灾应急抢险队指挥部曲靖供电局支援海南抗风救灾抢险队红河供电局抗风复电应急抢险队楚雄供电局抗风复电抢险分队玉溪供电局抗风复电应急抢险队     

强化安全生产管理 实现电网安全运行

步入“十一五”,红河供电局 (简称红河局)面临前所未有的发展机遇,同时,安全生产工作也面临前所未有的压力。2006 年,红河局将认真按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,在巩固和提高上下功夫,继续推进安全生产关口前移,强化安全生产管理,实现安全生产可控、在控,确保电网安全稳定运行。     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

依靠科技提升安全生产管理水平

红河供电局按照“三个创新”的要求,针对电网运行维护中运用现代技术手段、先进管理理念的层次和水平还不能适应电网跨越式发展的实际,从2005年6月初开始,红河供电局作为云南电网公司生产信息管理系统的建设试点单位,按照云南电网公司的统一步骤,克服了生产任务繁重等困难,积极稳妥地推进系统建设工作。截止2006年12月10日,该系统变电运行、变电设备和缺陷管理三个模块已在红河供电局投入单轨挂网运行,使现代科学技术在各个生产环节得到了广泛应用,大大提升了电网的运行维护能力。     

因户施策精准扶贫谱新篇

正红河供电局扶贫点涉及12个县、12个乡、19个村,结对帮扶贫困户1310户共5480人。其中,红河供电局挂包绿春牛巩村民29户共150人。如何找准路子,在精准推进上下实功、在精准落地上见实效,当好云南扶贫攻坚的排头兵?红河供电局走出了自己的一套模式。"扑下身子"精准识贫红河供电局党委把扶贫攻坚作为政治任务来抓,成立了以局     

文化——企业发展的润滑剂

红河供电局(以下简称红河局)在全力做好电力供应的同时,致力于建设适应市场经济要求,符合电力改革与发展的实际,与南方电网及云南电网公司核心价值观相统一,又具有自身特色的企业文化。实践证明,通     

“管理广角”征文优秀文章揭晓

由云南电网公司红河供电局协办的“管理广角”专栏征文活动自2005年3月开办以来,得到各电力企业和广大读(作)者的积极支持。征文从科学管理对促进企业改革发展、提高竞争力的地位和作用,以及电力安全生产、建设、经营、政工等方面的经验进行总结交流和广泛宣传,取得了较好的效果。经对栏目刊载的文章进行认真评审,评出优秀文章10篇。     

推进“四化”管理 强化“大安全”观念

<正>结合南方电网公司王良友副总经理在云南电网公司调研时对安全工作提出的要求,面对新形势下的安全生产工作,红河供电局积极探索,力求实效,不断推进体系化、规范化、指标化、信息化的"四化"管理,强化"大安全"观念,促进安全生产工作顺利进行。     

三个创新提升党建工作水平

近年来,云南电网公司红河供电局(以下简称红河局)党委本着“坚持把企业安全生产中的重点、难点作为党委工作的第一主攻方向,坚持把科技创新和管理创新活动作为党委工作的第一     

“光辉”的平凡足迹……

“年轻有为、主动思考、乐于探索、严爱结合“，这些词用于形容他再合适不过了，工作不到10年的他，凭借自己踏实肯干、刻苦专研、善于思考与总结的优秀品质，成为了目前崇左供电局最年轻的中层正职干部。他带领自己的团队创造了一个又一个佳绩，曾获得“先进单位”、“先进班组”、“青年文明号”等荣誉称号，由于工作表现突出，他还获得了“南方电网2013年系统运行及调度工作先进个人”、“崇左供电局优秀中层干部”、“崇左供电局先进工作者”、“崇左供电局青年技术能手”、“崇左供电局优秀共产党员”等个人荣誉称号，他就是系统运行部主任苏光辉。     

提升客户满意度 确保创先目标落地

2012年是红河供电局创先工作的攻坚年和达标年,客户满意度测评作为红河供电局创先工作的四个目标之一,今年的创先目标是75%,为了实现这个目标,红河供电局按照公司的统一安排,结合实际,多措并举,举全局之力努力提升客户满意度。多方面管控全力减少客户停电时间客户停电时间是影响客户满意度的重要指标之一。201 2年为切实减少客户停电时间,降低停