现代企业"生态优化"经营竞争六大辩证新理论

面对WTO和全球一体化市场竞争,我们的企业往往采取过度化竞争经营策略,使得企业市场环境恶化.一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场"价格战"愈演愈烈.一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损.近年来,知名企业家们为了避免过度竞争经营,纷纷发起竞争理念与决策创新热潮,提出了"生态优化"竞争经营的辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展.我们的企业迫切需要优化"生态"经营,加快战略理念创新,推进企业更快发展.     

国有企业面临的问题与对策

中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的竞争，没有经营，也无须经营，只要抓好管理便是先进单位。这就造成了中国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，导致了许多国有企业亏损。当前许多国有企业的管理滑坡只是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于这些企业不善于经营，没有适销对路的商品，丢失了市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提，员工看不到市场前景，丧失信心，企业推动了凝聚力，管理必然滑坡。体制、机制问题也都属于管理问题，并非是亏损的主要原因。即使在市场经济十分成熟的美国，每年仍有数以万计的企业破产倒闭，这也都并非是体制、机制的问题，唯有市场才决定着企业的生死存亡。     

辽宁柞蚕丝绸业的的跌落与重生

正一、辽宁柞蚕丝绸业从巅峰跌落进入1990年代,随着改革开放的深入,社会主义市场经济的建立,辽宁的国有丝绸企业在体制机制方面的弊端逐渐显现出来,辽宁柞蚕丝绸业从巅峰跌落。这个过程是从辽西、辽南等地的丝绸企业开始的,并逐渐在辽宁全省的丝绸企业中蔓延。1991年,辽宁19个重点丝绸企业10个亏损,亏损额达2411万元。到1998年,纳入统计范围的30家国有丝绸企业25家亏损,5家潜亏,     

电动调节阀在筒子纱染色余热回收中的应用

目前能源价格持高不下,全球金融危机笼罩,国家要求节能减排呼声日高,印染企业竞争异常激烈,很多企业已处于微利或亏损状态.在如此大环境下,企业如何生存已成当务之急,而印染企业的能源支出是一项主要支出,因此,降低能源消耗已成为开源节流的一个重要途径,做好节能工作利企利国.     

探析国有亏损企业治理之道

随着市场经济竞争的不断白热化,越来越多的老旧国有企业被大浪淘沙般洗礼,其深层次的矛盾逐渐显现,最明显的表现就是企业持续亏损。本文通过对国有亏损企业的亏损成因、亏损治理难点进行分析,进而提出治理亏损的关键途径和夯实治理效果的措施。     

国有劣势企业调整退出工作的探索

国有劣势企业是指连续亏损、资不抵债、停产或半停产、歇业的企业;是指资产回报率抵、市场前景黯淡,国有资本不具有竞争优势的一般竞争性行业和效益一般的企业.实施劣势企业调整退出是提高国有企业资产质量和运营效率,止住国有资产"出血点",提高主业盈利能力和企业效率的重要措施.     

岳阳林纸发布半年报 亏损超9000万

正本刊讯2014年8月21日,岳阳林纸发布半年报称,公司报告期内实现营业收入31.29亿元,同比下降2.1%,归属于上市公司股东的净利亏损9384万元,同比亏损减少26.46%,每股亏损0.09元。"子公司的商品浆板、包装纸产能约占公司浆纸产能的42%,其亏损导致公司整体经营效果不理想。"岳阳林纸解释称,针对国内造纸行业严峻的竞争形势,公司加大了内部运营机制的改革力     

直面困难推进分流

在计划经济向市场经济转换的过程中,搞好减员增效、下岗分流和再就业工作是国企改革的首要内容之一.我厂是多年亏损的企业(至1997年累计亏损已达225万元),"大锅饭"造成的人浮于事现象十分严重,减少冗员已是企业体改中迫在眉睫的一项工作.     

合伙人制立竿见影 汇源果汁扭亏为盈

近日,汇源果汁发布业绩预亏公告后,引来市场对这家饮料大佬企业的关注。在经历了高管层变动后的汇源,面对竞争激烈的饮料行业竞争未来将何去何从?2014年对于很多企业来说是充满回味和震撼的一年,作为传统行业的一员,汇源果汁也是如此。近期,汇源果汁发布了全年业绩报告,虽然最终审计数字没有统计出来,亏损已是定局。面对这种结果,汇源果汁虽然很惋惜,但并不气馁。预告全年业绩亏损根据汇源果汁发布的全年业绩预告显示,公司预计2014年业绩将出现亏     

棉花行业加工棉胎产品实践

当前棉花行业的竞争异常激烈，特别是传统棉花加工几乎是微利甚至是亏损经营。企业只有根据市场需求不断开发生产高附加值、高质量的新产品，才能有效地避开低水平的竞争，开辟新的市场和客户，创造新的机遇。为此，我公司根据市场需求很好地利用棉花行业的人、财、物、技术等资源优势；通过技术改造，按“机制棉胎”CH／T10200—2000标准，     

徐州纺织产业的战略匹配--由我国进口纺织机械分布情况想到的

由于近几年纺织全行业亏损,企业压锭改造,淘汰落后纺锭,进口纺织机械呈不断下降的趋势,而进入2000年,在纺织行业摆脱了全行业亏损局面、国内纺织市场需求转旺、国际纺织品市场回暖以及加入世界贸易组织带来的纺织品出口利好的前景影响下,纺织企业开始在加快技术改造、提高产品档次上下工夫,以期通过大规模进口设备,增强企业的市场竞争力,纺织企业竞争格局发生了根本性的改变。进入2003年后,虽然受到”SARS”疫情的影响,但是,我国进口纺织机械仍在大幅增长,2003年1～6月纺织机械进口比上年同期上升了66.28％。本文试图从进口纺织机械的数量、种类、企业属性和地区等方面入手,分析现在的竞争环境,结合徐州的实际,提出了有关的战略定位。     

购销价格倒挂是肉联厂亏损的主要原因

<正>1990年江苏省31家肉联厂中有15家亏损,亏损额在500万元以上的就有7家.这种前所未有的巨额亏损,使企业陷入了困境.亏损的主要原因是猪肉市场疲软,购销价格严重倒挂,而各肉联厂的内部管理等问题只占次要方面.近几年来,猪肉市场为何十分疲软、购销价格为何严重倒挂呢?笔者最近采访了一些肉类加工企业,根据多种资料综合分析得知:第一,生猪产量增加.由于全国大城市郊区建立养猪基地,这样可以解决猪肉销区的部份鲜肉供应;多数乡村农户养猪数量在逐年上升.笔者于3月17～18日采访了江苏     

王群：以变应变 以变制胜

市场环境变了，啤酒行业40％的企业都在亏损。整合规则变了，行业并购的速度放慢，竞争却加剧了。品牌竞争变了，啤酒的竞争是消费者品牌情感的竞争、品牌组合的竞争．洋啤酒的战略变了，“中国化”将是他们未来几年内重点突破的方向．新的市场环境下，华润雪花将如何应对。记者在1月20日专程采访了华润啤酒公司的掌门人王群．     

重振“板钳工具”还靠技术

近年来,量大面广的板钳五金工具行业,遇到了前所未有的困境,许多工具厂家都严重亏损、面临停关转局面,大批下岗待业职工给国家带来巨大负担,造成这些困难原因是这些企业只注重商品经营销售活动,忽视了企业的技术改造,改进产品结构,提高品质与效益,降低成本.沿用老工艺装备老习惯做法,已不能适应今天的市场经济竞争,而许多企业也就出现了难以生存的局面.     

粮食企业亏损的成因及对策

近几年，我省多数国有粮食企业连年亏损，虽然在扭亏增盈方面，做了一定的工作，取得了阶段性成果，亏损逐年递减，但亏损数额依然很大，形势不容乐观。因此，认真分析粮食企业亏损的成因，研究扭转亏损的对策，仍是我们当前一项紧迫而重要的任务。１粮食企业亏损的原因粮食企业亏损的成因是多方面的，既有政策因素，如政企不分，职责不明，体制不顺，政策不落实，补贴不到位等原因，也有企业自身的因素，如管理落后，机制不活，经营不善，人浮于事，损失浪费等原因。具体分析有如下几个原因：１．１政策性原因形成的亏损粮食购销企业按国家…     

破解印刷质量管理链断裂的迷局

<正>经过长期的竞争,许多印刷企业都得到了成长,但也包含着隐忧:企业管理离制度化和正常化还有相当差距。⑴企业缺少长远的战略目标。很多企业只关心绩效考核内容,一味开展低价竞争策略,缺乏战略规划。⑵管理不规范。在承接外贸订单时,由于管理上的漏洞,与国际市场接轨还存在一定问题,造成企业不必要的亏损。归根到底,企业在产业链管理上存在两个"断裂":⑴数据断裂,没有把国际标准的各类数据和指     

企业竞争与情报部门职能的强化

竞争作为市场经济的基本特征推动着企业的发展,也促进着企业内部各个系统运行机制的转化;竞争作为企业的压力和动力,制约着企业行为,也影响着企业成员的行为导向机制;竞争严肃地要求企业接受市场考验,同时也给企业发展带来极好的机遇。它要求所有的企业成员在这事关企业兴衰存亡的角逐中,优化职能,承担责任。在竞争中,首当其冲接受考验的是企业的决策者。他必须对企业的整体利益负全部责任。而企业情报部门不仅要在管理事务中与决策者配合默契,     

为印刷设备自主创新支招

<正>2013年7月,《财富》杂志公布了中国企业500强排行榜,在上榜的500家企业中,有47家企业出现亏损,40家企业利润率较高,49家企业净资产收益率较高,其中亏损企业主要是钢铁,有色,纺织,化工等制造业,利润率最高的企业主要是银行,证券,网络等服务业,净资产收益率最高的企业主要是酒,医药,食品,贵金属等行业。在亏损的企业中,最高亏损95,6亿元,最低亏损2300万元,亏损额最大的是钢铁制造企业,这从一方面反映出制造业的下行压力在增大,另一方面也反映出国家抑制和压缩某些过剩产能的决心。在印刷设备制造企业隶属的大型企业集团仅有上海电气,北京控股上榜。从上榜企业     

基于企业利润最大化的订单承接方案研究

一、引言近年来,棉纺织行业竞争越来越大,原料成本的上升与销售价格的下滑大量侵蚀着纺织企业的利润,许多纺织企业出现了不同程度的亏损,甚至部分企业在生产能力无法满足客户订单需求的情况下,仍旧出现亏损或者只能实现较小的盈利。在企业生产能力无法满足客户订单需求的情况下,如何通过有效的订单选择,最大限度的减少原料成本上升和销售价格下滑等因素带给企业的影响,是摆在销售人员面前一道急需解决的难题。本文通过深入分析某大型企业销售、物资、统计、财务和计划调度涉及的相关细节,试图建立该企业的订单承接利润最大化数学模型,利用隐…     

浅谈企业内部激励约束机制

浅谈企业内部激励约束机制杨学斌招远黄金冶炼集团在短短４年里，使一个亏损近千万元的企业一举实现产值２．６亿元，利税过千万元，跻身山东省百强企业行列。关键采用了一整套新的企业内部激励约束机制。一、新机制出台的背景由于平均主义的影响，１９９０年期间一个科宝...