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《安装》杂志新世纪第一个新栏目—“经理论坛”首次与广大读者见面了 ,编者在2 0 0 0年 11月借参加中国安装协会第三届二次科委会之机 ,以记者的身份访问了成都市工业设备安装公司。从公司领导的简短介绍、精心制作的光盘宣传碟到公司机关的环境和人员精神面貌 ,给我们展示了一个正在为适应市场经济而深化改革的安装企业 ,这个约150 0名职工的国家一级安装施工企业 ,他们的人均产值和利润在西部地区同类安装企业中是佼佼者 ,许多做法和经验值得借鉴 ,请看他们的详细介绍。 相似文献
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项目法施工具体组织实施方法的探讨叶家兴（陕西省设备安装工程公司）０概况实行项目法施工，是施工企业深化内部机制改革的一项重要内容，也是施工管理体制改革的突破口。目前，各施工企业正普遍地开展项目法施工，各家制订的方法不尽相同，效果各异，形成了正反两方面的... 相似文献
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“走出去”战略在第十一届全国人民代表大会上上升为国家战略,施工企业作为“走出去”战略的一个实施主体,在参与海外项目建设过程中代表着中国企业形象,建设好海外项目文化成为重课题。本文研究的就是在施工企业走向海外会场的过程中文化建设需关注的问题。 相似文献
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随着我国综合国力的提升,越来越多的施工企业迈出了国门,参与到国际工程市场的竞争。本文对承揽海外工程的施工企业所面临风险进行了简单归纳和总结,希望对将要走出国门的施工企业起到提示作用,以便采取适合各自企业的规避手段,防范未然。 相似文献
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刘耀辉 《中国新技术新产品》2010,(5):207-207
着眼于铁路施工企业基层,对在项目法施工下实施会计人员委派制的背景、形式和成效进行分析,指出铁路施工企业实行基层会计委派制存在的不足和应加以改进的方面及改进方法。 相似文献
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建筑企业施工项目成本管理分析 总被引：1，自引：0，他引：1
高国虽 《中国新技术新产品》2011,(2):324-324
对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。 相似文献
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项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助。 相似文献
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鞠方东 《中国新技术新产品》2015,(6):160
项目成本是路桥施工企业资金花费的主要内容,是施工中原料、管理、设备、人工等费用的总和,在保证施工质量的基础上,成本数额越少,其经济效益也就越高。随着我国市场开放程度的加深,尤其是我国加入WTO组织以后,施工企业之间的竞争变得异常激烈,提高项目成本管理水平,减少资金花费,是提高企业整体实力和竞争力的关键。本文就结合我国路桥施工的实际情况,根据成本花费的具体数额,简单阐述一下如何做好成本管理工作,降低资金花费数额,从而提高企业的经济效益。 相似文献
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企业转换经营机制（下称“企业转制”）中，由于企业经营者对标准化工作的认识、理解有差异，一些企业标准化工作得到了保留和加强，而有一些企业却受到削弱。本文就常熟市转制企业中标准化工作的情况作一介绍，并提出加强企业标准化的具体措施。一、转制企业标准化状况按... 相似文献
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面对激烈的市场竞争压力,施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化,更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展,实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。 相似文献
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对于施工企业来说,项目成本可以说是项目的基础问题之一,而成本控制就成了施工企业最关心的问题,对项目成本的控制是企业盈利的关键,是企业健康良好发展的重要基石。 相似文献
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廖子菁 《中国新技术新产品》2009,(10):60-60
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献