内部租赁是企业管理计量器具的有效方式

项目管理是建立现代建筑企业制度的重要组成部分。建筑施工企业承揽到工程后组建相应的项目管理部．由项目管理部负责对施工进度、工程质量、施工成本、安全文明施工等目标进行控制，并对生产要素进行优化配置和动态管理。计量管理是工程质量控制的基础．越来越受到广泛的重视。施工现场物料进场的量值验收。     

试论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工到竣工,到保修等诸多阶段。加强项目管理,必须对簏工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在以下几方面：1、优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要：2、优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用：3、动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡：4、合理、高效地利用资源,从而实现搞项目管理综合效益,促进整体优化的日的。现本文就自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些看法。     

浅谈建筑工程项目施工管理创新的思考

建筑工程项目施工管理是现代企业制度建设的需要,目的是通过优化生产要素的配置动态管理,获得更好的社会效益和经济效益。但必须看到,当今建筑施工企业的管理体制变化还不大,由此而来的责任不明、激励不够、关系模糊、约束不严、不确定因素过多、机制不活等,已经严重影响了建筑工程项目施工管理的正常实施,这些都要通过创新才能解决。     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。     

浅论建筑施工项目管理的信息化

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展,建筑施工企业转换经营机制。打破固定的行政建制管理体系,按照项目管理的要求,建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理,提高了企业经营管理水平和施工生产能力,极大地提高了经济效益和社会效益,逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

施工企业在项目管理中存在的问题及解决办法

项目管理对施工企业实现生产要素在工程项目的优化配置和动态管理，提高企业的市场竞争力，保持企业持续发展等方面，发挥了非常大的积极作用。但随着改革的深入，也暴露出“项目管理不规范”、“以包代管”、缺乏科学管理手段等一些深层次问题。针对这些问题，从管理制度和运行机制等方面，进行了探讨，并建设性地提出了解决问题的措施。     

如何创新建筑项目施工管理

建筑项目管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件，按照企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益。本文通过建筑工程项目施工管理存在的各种问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

建筑工程施工项目管理的控制措施

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

建筑工程项目施工管理的创新原则及措施

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

关于加强水利工程施工管理的探析

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对施工企业而言,加强工程项目的管理,实施有效的成本控制,才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理,提出如下思考。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

论建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则。     

建筑施工项目管理的几个主要环节

建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它以建设施工项目为管理对象、以合同为依据,按施工项目的内在规律来实现对各生产要素的优化配置,目标在于取得最佳经济效益。建筑施工项目管理涉及到诸多环节,下文对此做一个框架性的探讨。     

浅谈建筑工程项目施工阶段管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。好的管理方法和管理方式,对建筑施工企业来讲,是生产施工的第一要索,对工程管理是否科学、严谨、人性化,将影响整个项目工程的进行和预期效果。本文主要论述建筑工程管理的主要内容及部分方法。     

建筑施工企业施工项目的科学管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈述建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理

做好建筑工程施工技术和施工管理可以降低生产成本,将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置,提高企业经济效益,本文主要从加强建筑工程施工技术管理的主要措施和如何加强建筑工程施工项目的现场管理两个大方面进行了探讨。     

公路工程施工成本控制及管理

公路施工企业已经走向了市场,参与了市场竞争,这使其更自主经营、更灵活,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,一靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,二是通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益,从而推动企业发展、壮大。公路施工企业在激烈的市场竞争下,要想生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,成本控制将起到越来越重要的作用,是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济效益的必由之路。所以说,道路施工企业和谐、健康发展的当务之急是加强施工企业成本管理,提高企业经济效益,正确而科学地成本控制。