浅谈做好供电企业新进毕业生的人才配置工作的途径

招聘是目前供电企业人才配置工作的重要组成部分,是当前供电企业获得人才资源的主要手段。本文从制定需求计划、拓展招聘渠道、多维度评价三个方面对做好现阶段的招聘工作进行论述。     

大学毕业生的择业与用人单位招聘人才的博弈

建立大学毕业生择业与用人单位招聘人才之问的博弈，对毕业生择业、用人单位招聘等进行了分析，通过博弈结果研究和探索揭示出择业与招聘存在的相互矛盾及冲突，这实际上是一种博弈关系。为大学生择业与用人单位招聘人才提供相应策略。     

大学毕业生的择业与用人单位招聘人才的博弈

建主大学毕业生择业与用人单位招聘人才之间的博弈,对毕业生择业、用人单位招聘等进行了分析,通过博弈结果研究和探索揭示出择业与招聘存在的相互矛盾及冲突,这实际上是一种博弈关系.为大学生择业与用人单位招聘人才提供相应策略.     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

浅谈高校人才引进中招聘渠道发展趋势

高校激烈的人才竞争从招聘渠道即已开始。招聘渠道是招聘的先决资源,决定了入口的人才质量和数量。高校在公开招聘之初,招聘渠道趋于单一,招聘方式趋于简单。随着人才竞争的日益激烈,各高校在拓展招聘渠道上做了许多有意义的尝试,招聘渠道也呈现出新的变化趋势,呈现出多样化、个性化、高端、专业、国际化、网络化、长效、柔性化等特点。通过对这些变化趋势进行分析,以期对进一步拓宽人才引进路径有所助益。     

供电企业高级技能人才的培养与使用

电力是国家经济发展的基础,在供电企业中推动高技能人才队伍建设既是国家经济发展的客观要求,也是供电企业自身发展的必然选择。只有抓住供电企业的特点,用发展的思路来思考,重视高级技能人才的培养与使用,采取科学适当的方式和方法,才能更好的发挥高级技能人才在企业生产经营活动中的重要作用。     

企业教育培训和人才评价工作探析

教育培训是实现人才强企的重要前提,人才评价是人才队伍建设的关键环节,本文总结了工作过程中的实践经验与做法,阐述了教育培训与人才评价工作采取的整体推进措施及取得的成效。     

企业教育培训和人才评价工作探析

教育培训是实现人才强企的重要前提,人才评价是人才队伍建设的关键环节,本文总结了工作过程中的实践经验与做法,阐述了教育培训与人才评价工作采取的整体推进措施及取得的成效.     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

大唐集团人才开发工作继往开来

2011年,大唐集团公司的战略转型面临着重大机遇和挑战,因此,为适应集团公司战略转型的新需要而培养相应关键人才显得至关重要。值此岁末年初之际,集团公司在人才培养开发工作方面及时温故以汲取经验,并积极纳新而规划未来。     

电力市场环境下电网公司的人才配置及管理

人才的储备、培养和管理将对电网公司在电力市场竞争中获胜起到至关重要的作用。通过对电力市场环境下电网公司所需人才的分析,建议在今后的工作中逐步补充。同时做好人才的管理,真正做到“招好人、用好人”,使电网企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

高校人才招聘工作中公关活动的特点与策略分析

国际化进一步推动了高校的人才战略的实施,而随着人才竞争的加剧,公共关系活动的作用也凸显出来。结合高校的特点,实施有效的公共关系策略,发挥公共关系活动的积极作用,是推动高校发展的有效途经。     

浅谈如何做好供电企业用电检查岗位工作

近年来,随着电力事业的发展用电检查工作,是供电企业用电管理工作的重要组成部分,本文探讨了用电检查工作的定位以及工作方法和方向。     

浅谈如何做好新形势下的供电企业信访稳定工作

<正>维护和谐稳定的发展局面,促进社会安定团结,是供电企业义不容辞的社会责任,也是企业深化改革和加快发展的迫切需要。自我国实施电力体制改革以来,长期累积的历史遗留问题没有得到根本解决,"三集五大"、员工绩效工作套改、集体企业改制等改革工作接踵而至,旧观念、旧思维和旧习惯受到强烈冲击,诸多深层次矛盾仍然存在,新老问题交织在一起,使信访稳定工作面临严峻挑战。     

县供电企业如何应对“技术人才荒”

"企"字无"人"则为"止",人才是企业发展最积极的因素,对企业的发展至关重要。一个缺乏人才的企业如无源之水,无本之木,发展无从谈起。本文从目前县级供电企业普遍存在的"技术型"人才缺乏的现状入手,提出了解决"技术型"人才匮乏的七个方面的措施,希望对县供电企业人才培养和教育培训工作有所启示。     

浅谈企业人才资源的开发途径

从正确地选拔和培养人才、吸引人才、留住人才等方面浅议企业人才资源开发的主要途径,从而阐明了人才资源是一切生产资源中最重要的因素,是企业重要的战略资源,企业只有开发高质量的人才资源,才能满足企业降低成本的需要,增强企业的竞争力,使企业在知识经济的大潮中立于不败之地。     

多经企业实施人才战略的思考

人才是最宝贵的资源。在这个充满机遇和挑战的新时代里，国家之间、地区之间、企业之问的竞争，归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才，谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，也是企业整体战略得以成功实施的保障。     

供电企业做好优质服务工作的措施

供电企业是基础性、社会性、服务广泛的公用性国有企业,肩负着为国民经济发展和社会进步服务的重要责任.作为公共服务行业,搞好服务是亘古不变的主题,而现代企业的不断发展往往体现在服务的提高上,而服务水平的高低,则体现在服务的每一个环节上.笔者以多年的一线工作经验,就如何做好优质服务谈几点看法,和大家共享.     

供电企业做好优质服务工作的措施

供电企业是基础性、社会性、服务广泛的公用性国有企业,肩负着为国民经济发展和社会进步服务的重要责任。作为公共服务行业,搞好服务是亘古不变的主题,而现代企业的不断发展往往体现在服务的提高上,而服务水平的高低,则体现在服务的每一个环节上。笔者以多年的一线工作经验,就如何做好优质服务谈几点看法,和大家共享。     

供电企业开展新进员工培训的探讨

1 基层供电企业新进员工培训现状及特点 目前基层供电企业的新进员工大多数来自于大专及以上院校，极少部分是来自于职业技术学校。这些人员的特点是，知识理解和接受能力都很强，能够很快适应工作，所以他们的岗位划分和岗前教育基本上就决定了他们对企业的认同感和他们自己以后的发展方向。