“事事明”软件在矿山安全培训管理中的应用

矿山安全培训在管理中是不可缺少的重要环节,是提升从业人员的安全风险辨识能力、提高员工安全生产意识和强化安全生产技能的重要保障。传统的矿山安全培训,无系统的培训体系建设,无法确保培训计划、培训内容与被培训人员的关联性,致使培训计划落空,培训过程基本流于形式,员工培训档案未形成信息化管理和培训数据统计分析难等,是矿山安全培训管理的一个困扰,而希尔威矿业有限公司采用“事事明”软件实现了课件开发管理、申报培训计划、发布培训任务、培训记录、培训评估、数据统计分析及一人一档的建立。     

企业培训体系建构

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为,已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础,以企业实际需要为出发点,行之有效的培训管理体系和培训方法,是现代培训管理追求的目标。     

企业员工培训应融入企业的经营管理中

企业员工的培训变得越来越重要，是因为培训能够为企业和员工带来种种益处；梅山公司的培训工作虽然取得很大成绩，但是培训工作要想满足企业的要求必须在项目开发、课程设置、师资队伍等方面不断改进和提高，以适应梅山公司生产经营飞速发展的需要。     

围绕生产经营中心 探索培训工作新路

企业改制后，新的管理理念和管理模式的融入，钢铁行业竞争的日趋激烈，对员工培训工作提出了更新更高的要求。如何积极拓展培训思路，找到适合本企业特点的培训方式与方法，为企业生产经营服务，为员工提高素质、增长技能服务。经过一年多的探索，我们初步摸索出了确立一个“中心”、抓好两个“建立”、推进三个“创新”的培训工作新路子。     

宣钢公司煤气安全管理实践

煤气作为冶金企业的二次能源也是重点危险因素,做好其安全管理既关系到企业安全生产,也关系到社会安定。宣钢公司结合自身煤气设施特点,通过抓好制度建设、加强培训、强化日常和检修安全管理,严格外来人员管理等手段,建立起一套具有宣钢特色的煤气管理模式,并取得了较好的管理效果。     

建立企业培训体系的三个关键环节

建立有效性的培训体系是企业人力资源开发与管理的重要内容。要提高企业培训的有效性,必须找出能在培训中起关键作用的因素及其要素结构的优化。本文从树立现代培训观念、优化培训资源体系和培训管理体系入手,阐述建立有效性企业培训体系需要重点关注的三个关键环节。     

企业如何做好新员工培训

根据企业的生产经营特点,介绍了做好新员工入职培训的方法与经验,帮助从事新员工培训工作的人员更好地开展工作.     

论施工现场安全生产管理不足及对策

安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线.胡总书记曾强调过:安全生产关系群众生命,要作为一项重要的工作切实抓好.安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.本文重点分析施工现场安全生产管理不足,提出对策.     

冶金生产经营优化第三次学术会议召开

冶金管理现代化学会于1990年9月4日至7日在山东省烟台市召开了“第三次冶金生产经营优化学术会议”。25个冶金单位的44名代表参加了这次学术会议。学术委员会主任秦裕瑗教授在会议开幕式上首先做了发言,介绍了西方一些发达国家生产经营优化的发展情况。冶金管理现代化学会秘书长柳克勋同志在大会闭幕式上作了总结性发言,介绍了国内冶金生产经营优化工作的进展情况以及今后发展的趋势,并表扬了一批生产经营优化搞得好的单位和个人,提出了明年进一步推广生产经营优化研究的重点。     

Web应用在线考试系统

该系统主要实现题库管理、考试管理、新闻发布和留言管理等功能,重点实现考试管理中的组织考试、在线考试、删除考试、综合查询、新闻管理和留言管理等几个模块.在组卷过程中,通过设置考试科目、试题类型、各类型的试题数和分值进行随机抽题.     

对企业培训工作的若干认识和思考

培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。本文从企业角度出发,对培训的功能作了定位,分析了企业培训中存在的通病和误区,并就企业开展有效培训实践提出了若干建议。     

福建安全生产保持平稳态势——省安全生产2010年考评督察侧记

三天时间,辗转各地,一路走来,考评组成员普遍感觉到,在过去的一年里,全省九地市各级人民政府、政府职能部门、重点行业或领域的生产经营单位均能较好地贯彻落实国务院<关于进一步加强企业安全生产工作的通知>、福建省人民政府<关于进一步加强企业安全生产工作的意见>精神,部署落实"安全生产年"和"责任落实年"工作,积积推进安全生产"三项行动"、"三项建设"工作,有效地落实了安全生产"一岗双责"和企业主体责任.     

有色金属企业安全生产管理体系的构建策略

有色金属企业作为重要的工业领域,其安全生产管理体系的构建对于保障员工安全、预防事故、提高生产效率和增强企业形象具有重要意义。山东恒邦冶炼股份有限公司是国家重点黄金企业。2022年评为省级绿色矿山,经过多年的生产经营实践,公司逐渐形成了恒邦特色的生产经营理念“三个等式”,企业不盈利一切等于零,企业决策失误一切等于零,企业不重视安全环保一切等于零。也明确指出安全工作为公司快速稳步发展奠定了坚实的基础。企业在安全年生产管理体系构建方面,结合国家安全生产相关政策和要求,逐渐形成了符合自身发展需求的“123”安全管理思路。提出了具有现代化安全管理的对策建议。     

企业员工培训管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系已被很多的企业接受,也成为员工选择企业的重要条件.文章对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策.     

以“六大系统”为依托 构建冶金企业安全管理信息化体系

针对冶金企业安全生产实际,分别建立了“双控”信息化系统、“图网册频”系统、安全生产培训考试系统、职工劳保用品管理系统、外协人员智能化管理系统和煤气管道泄漏在线监测系统,并以“六大系统”为依托,构建安全管理信息化体系,提升了企业总体安全管理水平,有效预防和减少各类事故的发生。     

钢铁企业车间管理工作方法的探索与实践

企业生产和各项管理工作的最基本单元体在车间,车间管理是企业管理的重点和难点,也是企业从事生产的一线单位。车间一级在企业日常活动中具体贯彻执行公司的各项生产经营决策,包括生产任务的完成、产品质量的控制、员工的培训和管理、     

浅谈企业开展安全教育的培训

就安全教育与培训工作的意义、培训计划的制定、培训的内容和形式确定、档案的建立、培训效果的评估等方面进行了理论和实际操作方面的阐述，以期对企业做好安全教育与培训工作起到一定的借鉴作用。     

浅析天铁人力资源开发与培训

通过对企业人力资源现状的分析,阐述了加强人力资源开发和培训的意义和重要性。针对人力资源开发和培训工作中存在的问题,提出了人力资源开发和培训工作的理念、培训体制、管理机制,采取相应的措施和对策,促进职工素质的提高,增强企业核心竞争力。     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作,是员工的权利,更是员工最大的福利,实践证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉,搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举.本文通过对企业培训工作重要性的认识,结合工作实际,分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题,从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面,对改进培训工作进行了探讨.     

理事单位简讯

商电铝业303名中层干部考安规4月8日,河南省商电铝业集团公司的303名中层干部来了个角色转换,这些往日的安全生产管理者走进了考场,接受由职工代表和相关部门领导监考的安全知识考试。为进一步加强管理干部对安全生产知识的学习,提高安全意识,并把安全工作思路统一到集团公司部署和要求上来,把各项安全预防工作做深、做细、做扎实,确保集团公司的安全生产,该集团公司安委会组织了这次全体中层干部安全知识大检阅。这次安全知识考试以国家安全生产法规、企业安全规章制度、安全操作规程及安全常识等为主要内容,参加考试人员为各单位中层副职…