工程总承包的财务管理和成本控制的探索

本文探索在工程总承包项目中的财务管理和成本控制。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，在从事海外工程总承包过程中，工程总承包企业涉及的工作环节较多，为了能按照承包合同的约定及时完全履行合同，就要求在工作的各个环节都要关注和避免法律纠纷，其中，由于采购环节所涉及的产品的类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格都有着严格的要求，     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

工程总承包项目的成本管控策略

本文叙述了工程总承包项目的全面成本管控模式,在项目的整个运行周期内,如何在项目进行的各个阶段,以信息化系统为依托推进全员、全过程、全方位的成本管控体系。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

关于工程总承包问题的探讨

随着我国经济体制的改革，我院如何顺应变革，成为符合社会主义市场经济和国际化运作模式要求的、能够参与国内外市场竞争，并具有与国外同业抗衡竞争能力的企业，成为工程项目建设的主要竞争主体之一，是我们前所未遇且亟待解决的课题。在工程项目的建设中，采用招标投标的办法，通过竞争择优选择有实力、有信誉的工程公司。实行EPC项目建设总承包或PMC项目管理总承包．是国际上通行的、普遍采用的工程项目建设模式，也是将来工程建设市场的需要。设计院最有可能通过对机构设置、人员配备、专业分工、管理体制、运行方式、技术水平、技术装备、质量体系和人员素质方面的重新配置和调整，成为符合国际通行模式的工程公司，以符合市场的要求。     

咨询设计单位对工程总承包项目的成本控制探讨

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题,提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则,分项目设计、设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求,具有普遍的指导意义．     

工程总承包项目管理模式的分析与实践

建设项目实行工程总承包和全过程项目管理这一国际通用模式,是我国改革建设项目管理体制的重要内容,是提高工程项目投资效益和质量水平的重大措施和规范建设市场的治本之策。我国应加快建设项目管理体制改革的进程,实现与国际惯例接轨,并参与国际市场竞争。     

浅议工程总承包项目中项目经理的素养和注意事项

介绍了工程总承包项目的特点及其管理对项目主管经理自身素质的要求和工程实施过程中项目经理应当注意的事项.     

工程总承包实践的体会

结合冶金工厂工程总承包的实践,介绍了如何进行工程总承包,降低工程风险,争取最大效益.     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

做好总承包工程管理

文章通过对总承包工程施工管理实践的总结,阐述了总承包工程管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好总承包工程管理提供了借鉴。     

浅析总承包工程项目风险管理

工程建设总承包作为国家在工程建设领域积极倡导的模式，逐步流行于当今建筑市场；在充分发挥工程总承包的优势的同时，它的风险也逐步凸现出来，如何认识、评估、避免和控制工程总承包带来的风险已成为当务之急。本文结合工程总承包的基本情况以及工程项目的风险管理，对总承包工程项目风险进行分析，并浅析相应对策。     

工程总承包项目人力资源管理探讨：武钢2250mm热轧厂水处理区域工程实践

结合武钢2250mm热轧厂水处理区域工程实践，就工程总承包项目人力资源管理问题从总承包项目与设计项目在人力需求上的差别、对设计的人力投入可能带来的影响，管理上对人力使用的规律以及人力资源分类，开发和培养等多方面进行了分析和探讨，找出了一定规律，提出了管理人员社会化和当地化的措施及矩阵式管理的模式、可供借鉴和参考。     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时,也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点,以国内某以设计为主体的工程公司为例,结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类,并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

工程总承包企业业务流程再造研究

工程总承包业务,国际上通常是由专业的工程公司承担。本文引入流程再造理论和思想,以优化经营结构和管理模式为突破口,重新构建从投标报价-项目策划-设计-采购-施工-试车的工程总承包业务流程,以及以该业务流程为基础建立的从项目启动-项目策划-项目实施-项目控制-项目收尾的工程总承包管理流程,为设计院向工程公司转型提供了理论支持和政策建议。