目标成本在企业计划工作中的应用

阐述了对目标成本在计划统计工作中的应用及效果。     

目标成本管理在现代企业中的重要作用

陈述目标成本的确立，实施及它在现代企业中的重要作用。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

石油石化企业中的现代科技管理探析

我国社会的发展和科技的进步,为石油石化行业提供了更多的发展机遇和更大的科技平台.石油石化是我国经济发展过程中的支柱型行业,对我国经济发展起到了重要的推动作用.主要分析石油石化企业现代科技管理的重要性,并对石油石化企业中的现代管理具体策略进行探析,以期为石油石化企业实现现代化发展提供一定的参考.     

实施目标成本管理实现企业降本增效

采用科学、先进、合理的目标成本管理方法，可以实现企业降低产品成本，增加经济效益的目的。     

建立现代企业制度、加强目标成本管理

加强目标成本管理是建立现代企业制度和转换经营机制，适应消费者需求和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期持续健康发展的重要保证。     

企业目标成本管理研究

20世纪90年代以后在社会主义市场经济管理体系建立并付诸实践以后,在严峻的市场竞争条件下企业要生存求发展就必须强化成本管理采取各种措施降低成本,才能适应激烈的市场竞争,在这种大环境的影响下中国企业开始关注企业成本管理,逐渐将目标成本管理纳入企业的经营管理范围。     

浅谈成本控制在企业管理中的应用

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述。     

"时间成本观念"在啤酒企业管理中的应用

为什么有这样一个的命题呢？思路来自于一个故事，就想算一算啤酒公司的成本，用另类的计算方法计算一下啤酒公司的时间成本。考虑一下降低时间成本的几种可能，并在管理中确立时间成本的概念。认真分析和认定影响成本的结构性，然后针对这些因素，寻求成本优势的战略和途径。[第一段]     

仓储建设企业成本管理探析

加强成本费用管理,努力降低成本费用支出,是提高仓储建设企业综合效益的重要途径。为此,要抓好以下几项工作:建立责任成本制度,强化员工成本意识;加强施工现场管理,挖掘内部成本潜力;加强财务管理,有效降低资金成本。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

采用理论分析法、文献资料法、案例分析法等,对当前皮革企业经济成本管理工作进行分析。在皮革企业运营管理体系中,对经济成本管理的重视程度不足,管理工作中还存在诸多方面问题,限制了皮革企业经济效益实现。完善皮革企业经济成本管理体系,强化人力资源建设,构建完善的管理制度及评价体系,能够有效促进皮革企业经济成本管理水平提升,为企业可持续发展起到积极的促进作用。     

浅析新时期石化企业经济管理的创新途径与方法

当前,市场经济不断发展的背景下,企业间的竞争日趋激烈。而石化企业通过自身完善,逐渐适应这种经济形势,企业在改进经济管理体系,创新企业经营理念的同时,抓住时机,努力满足经济发展和市场需求,文章通过阐述石化企业在经济管理上存在的问题,积极探索其发展途径和方法,为石化企业发展打好坚实基础。     

运用目标成本管理降低浆料费用

目前 ,棉纺织产品市场价格较低 ,而企业生产成本偏高 ,使得部分产品利润微薄 ,制约了棉纺织企业经济效益的进一步提高。因此 ,棉纺织企业应加快调整产品结构 ,提升产品档次 ,提高产品附加值 ;另一方面 ,应搞好内部挖潜增效 ,降低产品的生产成本 ,以提高产品的市场竞争力。浆料费用是棉纺织企业生产过程中主要成本之一 ,近几年我公司浆料费用居高不下 ,即浆料单位成本 (生产百米成品布浆料费用 )较高。从 2 0 0 0年 1月起 ,我们运用目标成本管理对浆料费用、浆料单位成本进行了计划控制 ,2 0 0 0年度累计降低浆料费用 3 5万余元 ,浆料单位成…     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

施工企业成本管理方法应用的思考

随着我国经济发展进入了新一轮的全面改革时期,经济发展的模式由原来的投资拉动、资源消耗的粗放模式向低能耗、可持续性的发展模式转变。这样在今后较长的一个阶段,我国基本建设投资必然逐步放缓,施工企业的竞争更趋于激烈,工程项目利润空间进一步减少,施工企业的发展与生存将受到考验。因此,提高企业管理意识,采取科学的管理方式,降低工程成本是施工企业提高盈利能力重要途径。下面根据施工企业自身的特点,就如何提高成本管理水平,提高企业效益进行探讨。     

论电力工程目标成本管理

企业经营管理的重点在于如何扩大收入和降低成本。近些年,电力行业全面推行招投标制,市场的竞争异常激烈,在这种形势下,企业利润的空间会越来越少。企业想要创造经济效益,就必须强化企业的内部管理。通过实施目标成本管理,是电力工程降低成本,提高经济效益的一个有效途径。     

关于质量成本管理在企业中的运用

本文从质量成本的构成、科目的设置、质量成本目标的确定与控制方法、质量成本核算分析等方面,结合制盐企业实际阐述质量成本管理在企业中的运用,以期找到质量、成本和效益三者之间的关系并有机结合,为企业创造更好的经济效益的途径。     

管理会计在营销成本管理中的应用

随着我国经济的快速发展,人们对于会计行业的发展也越来越重视。会计是一个经济系统,包括很多方面,其中就有管理会计,管理会计的主要作用就是通过对会计数据的分析为企业管理者提供决策的信息。本文主要阐述了管理会计在营销成本管理中的重要作用,供大家参考。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…