应对淡季善养兵——工程机械人员培训再升级

着眼"造血",培训是企业发展不可忽视的"人本投资"日本松下电器公司创始人松下幸之助曾强调:"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。"工程机械行业作为一个常人眼中相对较"土",管理较"粗"的行业,部分企业尤其是大多数代理商对员工的管理相对松散。然而,随着近年来工程机械行业井喷式发展,市场竞争越发激烈。企业竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业才     

建筑施工企业青年人力资源开发探讨

企业间竞争的焦点集中地表现为人才、智力资源的开发和使用，哪个企业拥有一流的高素质人才，它就拥有一流的发展优势。而企业的发展更离不开青年技能人才，青年技能人才的成长制约着行业乃至国家的发展。在企业提高核心竞争力的今天，青年技能人才资源的开发则显得尤为重要。本文通过当前建筑企业青年人才现状的分析，探讨青年人力资源开发的有效途径。     

打造特色企业文化 真正实现企业现代化

中外企业的实践证明，先进的企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理，是企业管理的内在规律。商业竞争也随着激烈程度的升级，由最初的产品竞争、市场份额竞争，发展到客户竞争、人才竞争，最终是文化竞争。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济时代，现代企业管理的核心与难点在于人力资源管理。企业即人，在企业的人、财、物中，财力是人力和物力的货币表现，而物力作为被动的生产要素，最终是为人所用，服务于人，所以说人是企业的首要资源。在市场经济条件下，企业的竞争首先是科技和人才的竞争，人力资源作为科技的载体，其储量、管理水平以及开发深度在很大程度上决定了一个企业的兴衰成败。     

培训能实现企业、员工双赢

随着现代经济的发展,企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段]     

满意服务是怎样"炼"成的

当今时代，工程机械产品的销售与服务已密不可分，企业司的竞争更多的是服务的竞争、品牌的竞争。用户满意已成为企业生存和发展的关键，也是众多企业追求的目标。在产品同质化程度越来越高的今天，谁拥有良好的服务体系，谁就会在竞争中抢得先机。目前，国内一些工程机械厂商正在致力于构筑良好的服务体系，买施用     

创管理品牌金隅物业在行动

一流的品牌要有一流的人才,品牌的竞争在某种程度上也体现为人才的竞争。因此,在激烈的竞争中,企业要创建品牌,谋求快速、持续发展,人才已成为关键因素。     

快速成长企业如何招聘和培训

知识经济时代，市场经济的激烈竞争实质就是人才的竞争、知识的竞争。企业之间的差距从根本上说是所拥有人才的数量，特别是人才质量上的差距。随着人才的激烈竞争也给企业人力资源管理工作提出更高的要求。其中包括，迅速招聘并培训储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。     

浅谈建筑施工企业中人才定价理论的应用

随着经济社会的快速发展,知识经济时代的到来,各种知识和技能的人才已被用人单位越来越多地关注,人才资源不仅成为国有企业资源的重要组成部分,而且被看作是企业在未来竞争中成败的关键因素。尤其是建筑企业,人才竞争更加激励。因此准确地用货币形式表示人才的内在价值量,科学利用人才定价理论吸引和留住人才,充分调动人才的积极性,将成为建筑企业如何做大做强的关键。     

企业竞争性情报与医学图书馆的信息服务

随着网络技术和电子阅读设备的普及,医学专业图书馆的到馆人数在逐年下降,图书馆的资源优势、人才优势没有得到充分的发挥。而从事医疗类的企业在市场的竞争中又缺少对专业信息的掌握,急需一个能够为其提供竞争情报的服务机构。本文介绍了竞争情报在企业竞争中的作用,同时指出医学图书馆开展企业竞争情报的资源、人才优势,论述了医学图书馆为企业提供竞争情报信息服务的功能。     

浅谈房地产企业品牌的塑造——兼论上海城投置地的品牌塑造策略

我国的房地产业自改革开放以来，经历了几次大的波折．现已进入一个理性发展阶段，房地产企业效益不再取决于对初始资源的占有和开发规模的扩张，房地产市场竞争已由过去的简单的产品竞争演变为企业综合实力的竞争，企业经营的重点已由单一的项目开发转向企业整体形象的塑造。品牌作为企业的一面旗帜，     

浅谈新时代企业秘书工作创新

中国石油已形成自身完整的工业体系，整体实力在不断增强。但同时，国内外企业对石油产品需求的不断增长，市场的剧烈竞争，及资源和环境的进一步约束，使中国石油产业及管理面临严峻的挑战。文秘是企业的复合型人才，随着经济全球化、石油产业激烈竞争的现状，企业对文秘工作的要求越来越高，除了高质量高效率完成文秘的基本工作外，还要具备一定的开拓创新能力来适应社会潮流的瞬息万变。     

打造“152”人才工程 建设一流人才队伍

近年来，随着市场经济的发展，我们越来越深刻地体会到人才对企业发展的重要作用，特别是建筑设计这种技术知识密集型行业。市场竞争说到底就是人才竞争，因此，我们越来越自觉地把“人才强院”作为实现我院“创建国内一流强院”目标的根本战略来抓。对照国内一流强院人才队伍现状，以及市场对各类人才的要求，经院党委认真分析研究，认为我院人才建设工作还存在人力资源配置仍需优化；高端技术人才匮乏、年龄老化；     

企业留住人才"五步曲"

经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业：辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪酬挖走。未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才，谁用好人才，谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？第一步，选才“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究…     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

企业竞争关键是人才竞争,在一定程度上更突出地表现为企业人力资源的开发与管理能力的竞争。我国加入WTO以后,国外跨国公司将会利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺目前社会上高素质人才,国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验,我们决不可以掉以轻心。     

论新形势下企业劳动管理模式

随着改革开放的不断深入,我国企业面临着来自国际市场竞争的压力,企业之间的竞争已经达到了白炽化的程度,除了企业产品的竞争,还有技术与人才的竞争。企业要在市场竞争中脱颖而出,需要加强企业的劳动管理。本文分析了企业劳动管理的内容,找出了传统企业管理的问题,在此基础上提出了新形势下的企业劳动管理模式。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

产品战略中的辩证法

市场经济条件下,企业竞争主要表现为产品的竞争。产品在市场上有销路,企业才能生存和发展。因此,制定和实施正确的产品战略是企业生存和发展的关键。在制定和实施产品战略时,必须注意运用辩证法,把产品和市场全方位、全过程地结合起来,才能争取最佳效益。1多与专多元化经营作为企业重要的经营战略之一,被国内外许多企业采用,并有很多成功的案例。企业实施多元化经营,在指导思想上是想利用企业的人才、资源等条件,开发多元产品,以创造更多的明星业务来满足市场需求的多样性,从而增强对市场动态的敏感性、觉察度和应变力,提高经济效益。但由于…     

谈房地产企业的联盟之路

随着房地产产业链的日益完善,资金、土地储备、专业化服务等越来越不是问题了,所有的资源都在向企业集中,房地产开发最根本的竞争力是什么?不再是企业拥有资源多少的竞争,而是企业整合资源能力强弱的比拼.比的是看谁有自我造血机能,看谁具备对大势的把握能力、产品原创能力、品牌打造与资本运作能力.也即是对整个社会范围内资源的整合能力.