提高认识 贯彻《条例》 坚持“四个结合”——纪念《设备管理条例》发布三周年

我厂于1984年前就开始对设备综合管理进行探索。《国营工业交通企业设备管理试行条例》公布后,即着手推行设备综合管理。国务院正式发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)后,我厂又紧紧围绕《条例》,结合“抓管理、上等级、提高企业管理素质”的工厂战略方针,有步骤地在全厂开展了设备管理升级达标活动,促进了工厂的技术进步,使生产日益发展,经济效益不断提高。     

“双要”简讯

博山水泥厂7月初,厂设备管理委员会召开全委会,认真学习了中国设协关于在全国开展“向设备管理要质量、要效益”活动的通知,分析研究了本厂设备管理现状,制定了六条具体措施:(1)充分利用一切宣传工具,开展“设备管理宣传周”活动;(2)举办设备管理学习班,听取厂长关于加强设备综合管理的专题报告,学习《条例》,交流经验;(3)开展设备管理知识竞赛活动;(4)发动职工每人提一条合理化建议,深入开展“三小”活动;(5)加强设备现场管理,开展“红旗”设备评优活动;(6)年底总结“双要”活动经验,奖励先进。     

龙口市塑料厂设备管理登上新台阶

山东省龙口市塑料厂设备管理工作1991年登上新台阶,主要设备完好率为98.6％,有效利用率达93. 7％,大修完成率 100％,设备故障停机率为 1. 8％。山东省经委和烟台市授予该厂“省级设备管理先进单位”和“烟台市设备管理先进单位”称号。 为了认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和落实江泽民、李鹏等党和国家领导人对设备管理题词的精神,该厂从厂部科室到车间、班组,形成了完整的设备管理网络,上下齐动员,重点推行点检制,加强设备管理工作。1991年,全厂实行了设备挂牌制度,开展“优秀机台”活动,定机、定员持证上岗,对设备保养好、无事故、产品质量过关的班组和个人,给予一定的经济奖励;反之,予以处罚。     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

做精做强设备管理为提高企业综合竞争能力服务

改革开放20年来,上海烟草（集团）公司所属上海卷烟厂在“和博一流”企业精神的激励下,先后完成了“七五”、“八五”和“九五”等大规模技术改造,实现了制丝生产全过程自动化和卷、接、包生产联体自动化,设备整体技术水平跨入90年代国际先进水平,为烟厂可持续发展打下了坚实的物质基础。 上海卷烟厂面对先进的技术装备和自身设备管理的薄弱环节,就如何做精做强设备管理,为提高企业综合竞争能力服务,着重开展了以下几项工作。 一、推行设备维修“三位一体”管理模式 设备维修“三位一体”管理模式是上海卷烟厂运用系统控制原理,并…     

弘扬优良传统 发展科学管理

1997年是我国《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。回顾以往,可以说,我厂设备管理水平的逐步提高是贯彻《设备管理条例》的结果。《设备管理条例》颁布后,我厂的设备管理才搭上了科学管理的列车,在全厂职工的辛勤努力下,80年代中后期我厂相继成为自治区、总公司设备管理优秀单位,1988年通过国家二级企业评审,1989年通过总公司一级设备管理评审验收,1990年被国家计委授予“第三届全国设备管理优秀单位”,最近,又被中国设备管理协会评为“1995年度全国设备管理优秀单位”。 10年来,我们主要抓了以下几方面工作。 一、领导重视,机构健全,目的明确     

简讯

江西省召开了设备管理工作会议暨第四届设备管理协会年会。会议传达贯彻第三次全国设备管理工作会议精神;总结交流“七五”以来全省设备管理工作经验;研究落实“八五”后三年设备管理工作。省经委副主任胡健作了“抓好设备管理工作,为提高经济效益、保证产品质量和安全生产服务”的报告。 会议认为,要努力探索并建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,不断提高企业技术装备素质,充分发挥设备资产效益,确保国有资产保值增殖,为江西省设备管理工作在“八五”后三年登上一个新台阶,为加快全省经济发展做出新的贡献。     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

闪速熔炼系统装置技术状况评估尝试

江西铜业公司贵溪冶炼厂是“六五”期间国家22个成套引进项目之一。工厂采用世界上先进的闪速熔炼技术,是目前国内能力最大、装备最先进的现代化炼铜厂。工厂重视设备管理,于1988年、1990年两次荣获有色总公司“设备管理先进单位”称号。1990年中央领导同志关于设备管理工作的题词发表后,激发了工厂进一步抓好设备管理,深入贯彻《条例》的决     

借鉴TPM经验的成果——点检在我厂的实践

在深化改革的形势下,我厂生产不断发展,设备管理工作如何适应这一形势发展,已经成为摆在我们面前的一个重要课题。 我厂长期以来基本上是延续执行了苏联的计划维修方式.为改革这种单一的的维修方式,学习和借鉴先进的设备管理方法,近几年来,结合我厂的实际情况,开展了借鉴TPM中的“点检”经验的活动。 自1984年开始,我们分别在一分厂、十一分厂和机修分厂等,以及在“质控点”设备上     

中国设备管理协会关于表彰全国设备管理知识竞赛获奖团体和个人的决定

中国设备管理协会为配合在全国开展的“质量、品种、效益年”活动,按照“广泛、务实、节俭”的原则,开展了以学习国务院《设备管理条例》为主要内容的全国设备管理知识竞赛。 近一年来,在地方设备管理协会、行业设备管理协会及有关方面的协助和支持下,38个省、自治区、直辖市、计划单列市和行业的400多万职工参加了知识竞赛活动,涌现出一批先进团体和个人。 根据“中国设备管理协会设备管理知识竞赛办法”,经过全面考评,现对以下团体和个人予以表彰:     

以开展无泄漏活动为突破口 全面实施“三大工程” 努力开创设备管理工作新局面

一、制订目标,全面启动设备管理“三大工程” 我厂《1996～1998年三年规划》提出“生产三年三大步,厂区实现无泄漏,管理水平创一流。”为此,设备管理工作也分三年三大步实施:1996年通过实施“三大工程”打好基础,1997年设备管理水平全面上台阶,1998年设备管理工作争创有色系统先进水平。 1996年厂四届五次职代会的厂长工作报告明确提出:“设备管理要全面启动‘三大系统工程’,一是推行设备点检定修制,年内达到制度完善,高效运行;二是推行全方位设备管理标准化,修订管理制度,理顺管理体制,规范管理行为,使设备管理各项业务达到制度化、程序化、标准化的要求;三是开展创建无泄漏工厂活动”。为此,我们制订了《山西铝厂1996年度设备管理工作要点》,并以总厂（96）08号文件下发,进一步明确了全年设备管理工作的指导思想、总体目标及主要措施。     

设备管理达标确保生产装置全面达标

1991年,我们在以达标为中心的“质量、品种、效益年”活动中,紧紧围绕生产装置的全面达标,大力开展了以“关键设备无故障运行周期达标”为重点的设备管理达标活动,经全厂上下共同努力,取得了明显效果。设备管理的十大技术经济指标全部达到或超过中国石化总公司设备管理一级标准。 我们在开展设备管理达标活动中,有以下的基本做法和点滴体会。 一、认清三个关系,强化设备达标意识 我们感到设备管理要达标,首先职工的思想要“达标”。只有调动了职工的达标积极性,才可能把设备达标活动扎扎实实地开展起来。为此,我们从引导职工认清三个关系入手,培养他们的达标意识。一是认清设备达标与产品质量的关系;二是认清设备达标与经济效     

实现设备“三全”管理 提高企业经济效益

我厂自 1985年实行厂长负责制以来,在企业发展战略思想上强化“超前、创新”意识,各项工作努力争创第一,在管理水平、技术水平、经营效果等方面均居全国同行业领先地位,成为“全国建材行业红旗企业”。我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法:从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核;收到了明显的效果,荣获山东省和全国建材行业“设备管理优秀企业”称号。我们的主要做法如下:     

企业内部坚持“红旗设备”评比活动效果显著

常州柴油机厂主要产品S195柴油机多次被评为国家优质产品,产量从8万台增至1992年40万台以上。随着生产规模的扩大,企业管理工作达到较高水平。在设备管理方面,也已形成和实行一套完整的管理体系,取得了较大的成绩,曾荣获国家和机械电子部第二、三届设备管理优秀单位奖。1991年以来,虽然上级有关部门对企业停止了设备检查评优活动,但我厂上下一致认为在企业仍要切实贯彻《设备管理条例》,坚持开展“红旗设备”评比这一提高设备管理水平的有效群管办法。开展“红旗设备”评比活动,其对象虽是设备,但实际上是评选设备操作和维护搞得好的操作工人。其目的是通过树立标兵,带动全厂操作工人工确使用、精心维护设备。我厂从1987 年开始至今,每次评比都注意实效,严格按“红旗设备检查考核评比办法”的要求进行,并规定有下列情况之一者不得参加评选。     

科学化 标准化 程序化 制度化：设备管理模式探索

设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一，设备管理的好坏不仅关系到企业的生产安全、产品质量，而且将直接关系到企业的生存与发展，特别像太钢这样的大型联合企业，每个环节、每台设备，若管理不善，都将对连续性的生产构成威协。因此，近年来，我们对建立科学化、标准化、程序化、制度化的“四化”设备管理模式进行了一系列有效的探索与尝试。设备管理科学化：随着企业生产规模的不断扩大及技术装备水平的提高，设备的机械化、自动化程度越来越高。如我厂从1985年以来，先后从瑞士引进了先进的NIAER…     

抚顺市开展“向设备管理要效益”活动取得显著成果

(一) 中国设备管理协会根据“八五”期间的工作安排.吸收地方和企业设备管理的好经验,从1992年开始积极倡导和推动全国设备管理界开展“向设备管理要质量、要效益”活动.得到许多地方和企业的响应,已经取得了令人鼓舞的初步成果。 抚顺市在1991年《设备管理条例》宣传周活动期间。通过发动全市职工提合理化建议,收到了显著经济效益。实践使抚顺市经济管理部门认识到,通过加强设备管理来堵塞效益流失的口子,是当今企业增效节支的治本措施之一。因此,他们在1992年结合本市实际,侧重于开展向设备管理要效益的活动。上至市长,下至基层领导,都把这项活动作为经济工作的一项重要工     

开展质量改进活动深化设备管理工作

我们常州东方印染厂是年生产能力1亿米以上的大型骨干企业,在纺织行业形势严峻、市场疲软、原材料紧缺的情况下,工厂继续改革挖潜,刻意求新,围绕提高产品质量,不断深化设备管理,促进了企业发展。近几年来,我厂连续被评为第二、三届“全国设备管理优秀单位”。 从1988年6月开始,我厂开展了以质量改进为主体的综合管理,紧紧围绕提高产品质量,逐步完善了以“质量改进”为内容的设备管理经济责任制,提出了破“二论”(条件论、外因论)、     

设备管理激励机制与自我约束机制初显成效

株洲硬质合金厂是全国最大的硬质合金生产、科研、出口基地,国家一级企业,生产的钻石牌产品销往全国及世界64个国家和地区.近年来,工厂在建立健全企业设备管理激励机制和自我约束机制方面做了以下一些工作.1.深入持久地开展企业内部评优活动,不断挖掘设备管理的活力近年来,我厂一直坚持开展企业内部各单位之间的设备管理优秀单位评选工作,制定了设备管理综合评优标准,每年6～7月间进行一次预检,年底复检,对评选出的先进单位和优秀单位,予以隆重表彰和奖励.此外,还     

落实《设备管理条例》 大力开展“设备管理优胜杯”竞赛活动

我厂是我国丙烯酸及其酯类产品的重要生产厂家,是国家“六五”重点项目之一,于1984年5月建成投产。 近十年来,我厂经历了停建等一系列困难,在“同心、拼搏、务实、开拓”的“东方精神”指引下,在推进企业管理现代化的过程中结合本厂实际,借鉴全员设备管理的思想和经验,改进和加强设备管理工作,不断改善设备素质,充分发挥设备效能,逐步形成一套比较完整的丙烯酸工业设备的管理体制,为优质、低耗、安全生产创造了条件,并取得了良好的经济效益。几年来,经过艰苦的努力,先后获得无泄漏工厂、北京市设备管理优秀单位、北京市设备管理一级企业、化工部设备管理一级企业和第三届全国设备管理优秀单位等称号和荣誉。 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布以后,北京市和化工部为了贯彻执行《条例》,相继制订了有关规定,有力地指导并推动了我厂的设备管理工作向着法规化、规范化、标准化、现代化的方向发展。在贯彻落实《条例》中,我们开展了“设备管理优胜杯”评比竞赛这样一种群众性活动,起到了