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尽管中国3G迟迟未能上马,但这并不妨碍中国电信市场的风起云涌。
《2006中国电信供应商100佳》的上榜企业,是中国电信供应商群体中所有精英力量的汇聚。他们和他们的运营商用户,过去一年里继续演绎着产业聚合的风云变幻。
在这一年里,随着运营商业务转型进入关键阶段,电信设备商们也在实现着向新的系统(设备)集成商的转变,他们以整合的技术和平台,推动着运营商的战略转型和业务创新,也实现着在电信市场的重新定位。[编者按] 相似文献
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风云电信2006“中国电信供应商100佳”调查,是《互联网周刊》在2005年首次展开的大规模电信运营商调查活动的延续。调查活动于2006年2月20日启动候选企业的公开征集,大规模调查开始于2006年3月20日,至2006年4月21日结束。此次调查对象涵盖了活跃于中国电信市场的主流电信供应商,通过企业自荐、编辑筛选、专家及用户推荐等方式,依据企业的市场表现,在2005年的候选范围内进行了增减,最终188家电信企业入围候选名单。 相似文献
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电信运营商的转型开启了最后的帷幕:全业务时代降临。这意味着,它们将在固网和移动网络之间调集资源、开辟市场、全面整合无线和固网业务。伴随着运营商们前行步伐的,是在电信设备市场或蛰伏或高调、期待已久的设备供应商和解决方案提供商们蓄势待发的整顿。对整个电信业大环境而言,这的确是一个激动人心的时代。 相似文献
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正据华尔街日报最新报道,ATT等大型电信公司已经向信息技术供应商明确表示,他们希望在大型网络基础设施上有更灵活的选择,以满足发展新业务和降低成本的需求。他们已经宣布,今后将利用开源软件管控的裸机计算设备重新打造他们的网络。现在,华为将与全球最大的开源技术厂商红帽公司(Red Hat)合作,来满足电信运营商的上述要求。红帽和华为(服务器软件与电信设备供应商)正在推动名为Open Stack的新兴开源技术,并使其代替传统的电信网络系统。Open Stack正以全新的方式管理着大量的计算机服务器。红帽与 相似文献
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2004年法国电信、英国电信等国际电信巨头相继提出战略转型目标以后,我国电信运营商也纷纷寻求战略转型。2005年初,中国电信旗帜鲜明地提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。而以系统集成、IT咨询等为代表的ICT服务作为一个重要的信息化服务领域,也进入了处于转型期的电信运营商的视野。文章正是在这样一种背景下,对我国国内ICT服务市场的现状、趋势以及竞争特点进行了分析研究,并在分析的基础上对传统电信运营商进入ICT服务市场的相关策略给出了建议。 相似文献
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3.15注定是一个不平静的日子。3月15日,在信息产业部主办的电信服务研讨会上,六大电信运营商主动联合签署了2005年电信服务宣言。宣言是对电信服务质量的一种承诺。近年来,随着中国电信市场的飞速发展,电信服务质量成为百姓关注、投诉的热点。六大电信运营商主动放低姿态,首当其冲为消费者承诺,显示了对消费者权益的重视和主动承担责任的勇气。 相似文献
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中国3G牌照尚未发放,但3G领域却早已是决战在即风雷隐隐。拥有2.823亿移动用户的中国,即将成为世界第一大容量和最有潜力的3G市场。开战在即,来自美国、德国等欧美国家,以及亚太地区的澳大利亚、日本、韩国、中国本土的电信运营商、电信设备供应商无一不是磨刀霍霍。就象是征战之前的预演,在拥有620万移动用户的中国香港,香港和记黄埔集团发动3G攻势,四家获得3G牌照的电信运营商的香港移动通信市场顿时陷入一场3G大战。2004年1月1日起正式生效的中国大陆与香港“更紧密合作关系”(C E P A)附件同时赋予香港电信运营商在内地经营5项电信… 相似文献
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中国电信与香港的电讯盈科都是传统的固网电信运营商.它们有着许多相似之处:电信市场开放以前唯一的垄断企业;暂时占据着固网运营龙头老大的地位;经历了电信市场改革与重组的阵痛;面临着市场竞争日趋激烈和利润下降的考验:经历着由基础网络运营商向综合信息提供商的战略转型;甚至连电信盈科的企业文化“以客为尊”都与中国电信的“用户至上”如出一辙。 相似文献