服装买手机制下的设计关系

通过分析近年来中国服装企业买手出现的原因,解析服装买手机制下的设计弊端,提出了服装买手机制下的企业,买手与设计师的职责分工与合作关系,协调与重组买手与设计师的职责.     

品牌区域直营店订货采购决策分析

服装企业的成败与服装买手的货品采购息息相关,采购决策的好坏直接影响着产品的销量和利润,因此有必要对服装买手采购决策的过程进行探讨.主要从服务于区域直营店的服装买手的订货采购流程展开,对服装买手执行的有效采购计划进行分析和研究.从更深的层面观察,其实买手行为都是基于买手进货制度,一种现代化的商业制度.     

当代中国服装设计师买手店转型策略分析

中国服装设计师买手店虽起步较晚,但发展迅猛。近年来在新零售商业模式与消费升级的影响下,开始承受各种新的压力。本文通过调研我国服装设计师买手店现状,剖析设计师与买手店的深层关系,分析买手模式迭代与演化规律,提出如何掌握适合新时代的买手运营逻辑,重塑买手核心商业价值,为我国时尚产业稳定发展提供参考。     

国内服装零售商业实施买手机制的探讨

服装零售是服装流通的终端环节,是实现服装交易价值的平台。作为连接生产与消费的桥梁,服装零售具有举足轻重的作用。为了能最终实现服装交易,零售商业必须解决供给与需求间的时机、场合、品类、数量、价格等等问题。目前服装市场已是买方市场,品牌成千上万,竞争异常激烈。在这个“顾客至上”为核心的时代满足消费者的需求,如果只拘泥于传统的采购方法将无疑落后于对手。针对国内服装采购体制正处于转型升级的状况,本文对有别于传统采购的买手机制在服装零售商业中的实施进行了探讨。1服装买手机制的介绍1.1服装买手的定义服装买手(buyer)就…     

服装企业的买手型产品开发模式研究

运用有效的产品开发模式是服装企业赢得市场的关键。通过分析买手的概念及买手型产品开发模式的实施过程，指导企业根据自身实际决定是否采取买手型产品开发模式，以及指导企业如何应用这种模式。最后结合个别案例对买手型产品开发模式进行了更加详细的分析。     

服装买手模式的探讨

分析了国内服装销售的方式,指出了目前主要销售方式的弊端,在此基础上介绍了服装买手模式,讨论了买手模式的意义     

买手在国内服装企业中的地位与职责研究

通过比较国内买手的几种不同存在形式,针对不同类型的买手,分析其在服装产业运营中的地位及相应职责,并以品牌买手为例,分析品牌买手在企业内部的地位、与其他部门人员的关系以及其主要职责.     

Gutermann:不仅仅是一根缝纫线

CHIC2010尘埃落定,博览会上新鲜热辣的买手话题却热度不减。从消费者层面来看,买手可能仍然新鲜而神秘。而在服装行业的专业层面,买手风潮早已波涛暗涌,无论是设计师、服装品牌、商业渠道,都已经感受到它的不可阻挡的威力,一些走在前面的人已经开始付诸行动,CHIC2010上的首届中国服装买手论坛、展馆里杰施品牌针对买手的个人高端、BOSIDENG VOGUE买手系列,不过是冰山一角。     

2008买手经济.买手艺术论坛特别专辑

买手制度在欧美是一种非常成功的采购模式,特别在服装、鞋帽等零售行业。在零售行业中,买手是一个不可或缺的工作。近几年,买手制度在国内日益受到关注。此次在东华大学举行的买手经济.买手艺术论坛,我们有幸邀请到了来自意大利、美国、英国和国内著名企业及高校的专家学者,就买手经济领域中的品牌案例解析、垂直货品整合、全球产业网络下的时装买手机制、时装营销与采购等多个方面开展交流。本刊独家披露买手艺术论坛部分演讲者之精彩言论,以飨专业读者。     

Showroom模式下的服装买手与设计师服务满意度实证研究

针对我国服装showroom在引导市场需求及挖掘设计人才方面存在的不足,以及买手与设计师双方利益难以平衡的问题,通过对国内资深买手与设计师进行问卷调研,建立研究模型,分析得出双方对Showroom满意度的影响因素及权重。研究表明：买手考虑的因素依次为Showroom设计师影响力与品牌独有性、产品门类组合、订货交期与补货能力等;设计师考虑的因素依次为Showroom所在地点、公关推广宣传能力、培训服务等;双方都希望Showroom给予商品管理方面的专业培训及更为简单高效的订货流程。我国服装Showroom可以从加强公关推广宣传及培训能力等方面提升服务满意度,进一步强化其在买手与设计师之间的桥梁作用。     

买手——设计在我的左肩 市场在我的右肩

在服装界，买手这个职业并不算是一个全新的行当。之前在服装市场出现的“倒爷”．负责补充货品的采购员都或多或少含有买手的工作性质。新生代的买手是服装企业运做模式中的一个角色．其职能则远远超出原有的范畴。他们大量搜集业内信息．参与业内产权。产品、新技术或设备等各种交易，有时也以企业人的形象出现。     

品牌服装公司产品开发的买手制运作模式

买手制作为新兴的行业运作模式，越来越受到业内人士的瞩目。本文主要介绍了品牌服装公司内部的买手机制，分析了我国服装企业的产品开发的现状，探讨了现阶段国内服装品牌的买手制的成因、运作模式、和品牌服装设计师之间的关系以及未来前景。     

CHIC2011引起商业思维变革

第十九届中国国际服装服饰博览会(CHIC2011)随着春天的脚步在向我们一点点走近。今年春暖花开之时,众多国内外知名时尚品牌将于此大放异彩,同时各路服装营销精英也将于此华山论剑。CHIC2011将为这些专业终端代理商带来两道丰盛的2011中国服装商业论坛(中国服装经销商财富论坛、中国服装买手论坛)。     

服装企业的买手型产品开发模式研究

文章通过分析买手的概念及买手型产品开发模式的实施过程,力求指导企业根据自身实际决定是否采取买手型产品开发模式,以及指导企业如何应用这种模式。最后结合个别案例对买手型产品开发模式进行了更加详细的分析。     

虱内服装零售商业实施买手机制的探讨

服装零售是服装流通的终端环节，是实现服装交易价值的平台。作为连接生产与消费的桥梁，服装零售具有举足轻重的作用。为了能最终实现服装交易，零售商业必须解决供给与需求间的时机、场合、品类、数量、价格等等问题。目前服装市场已是买方市场，品牌成千上万，竞争异常激烈：在这个“顾客至上”为核心的时代满足消费者的需求，如果只拘泥于传统的采购方法将无疑落后于对手。针对国内服装采购体制正处于转型升级的状况，本文对有别于传统采购的买手机制在服装零售商业中的实施进行了探讨。     

石狮首创纺织服装全国买手市场

正5月28日—30日,以"聚合产品,蝶变狮城"为主题的"2014中国(石狮)纺织服装买手汇"在福建石狮星期YI服饰创意博览园盛大开幕。为期三天的2014中国(石狮)纺织服装买手汇在国内率先提出了"买手汇"这一概念,首创全国买手市场,构建了中     

关于买手

关于买手,似乎我们业已在诸多的文章和标题中引用过这个词。尤其在对展会的报道中,几乎用滥了。可是,当我真正地开始想要说清什么是买手,在中国当下的服装圈中,究竟如何定义买手模式,买手模式将如何改变这个风雨变幻时代的商业游戏规则时,竟然脑中是如此的模糊。     

买手模式:三分买货,七分运营

买手模式,三分靠买货,七分靠运营。买手技术可能是个人行为,但是商品制度却必然是企业组织行为,需要买手全程参与商品销售企划,与零售终端实施互动与合作。这种功能的实现,其中就需要借助企业内的商品实时信息管理机制,也就是通俗意义上的商品例会机制。     

买手制服装零售企业推广策略研究

随着各大国际知名买手制服装零售企业大举进入中国市场并在国内创下惊人业绩,国内企业也开始探索适合自身企业发展的买手运营模式,本文从买手及买手模式的理论研究出发,剖析中国买手制零售企业发展现状,提出中国服装零售企业发展买手运营模式的途径,并详细阐述有效的企业推广策略。     

设计师品牌买手店O2O营销模式

为推进买手行业线上线下（O2O）业务的开展,结合服装O2O 渠道应用现状,探索服务于设计师品牌买手店的品牌陈列室（Showroom）平台模式。依据企业实践和案头资料梳理,分析设计师品牌买手店O2O经营环境,构建Showroom服务平台基本架构;通过企业访谈和问卷调查,明晰设计师品牌买手店应用O2O的意向及拓展路径;根据参与实践的Ｄ 企业项目,提出服务平台线上渠道、线下渠道互通的运营框架和由订单佣金、零售获利、广告收益、咨询服务收费等构成的盈利模式。同时,针对D企业与Z企业联合经营事例,解析设计师品牌集合店策划方案,为创新型Showroom服务平台模式提供发展新思路。