委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

公共项目中承包商机会主义行为应对的演化博弈研究

随着公共项目的扩张及建设进度的加快,承包商通过合法或非法手段将项目利益进行转移的机会主义行为,不仅直接损害了公共项目业主的利益,也对建筑市场发展带来负面影响。为探究应对公共项目中承包商机会主义行为的策略与方法,运用演化博弈理论分析公共项目业主应对承包商机会主义行为的演化途径,以及在短期合作和长期合作情境下的演化均衡策略。研究结果表明,短期合作情境下公共项目业主加强对承包商机会主义行为的监管能够减少损失,但无法消除承包商的机会主义行为发生的可能,只有嵌入长期合作收益才有可能从根本上有效杜绝承包商机会主义行为的发生。基于上述结论,从推动公共项目承发包双方的长期合作及优化监管手段两方面为公共项目业主应对承包商的机会主义行为提供实际管理中的相关建议。     

基于Vague集的EPC项目总承包商选择模型研究

EPC项目的综合性、复杂性和特殊性要求项目总承包商在技术、管理、财务等方面都要具有很强的实力,这也就决定了业主选择EPC项目总承包商的重要性。从业主角度出发,建立了EPC项目总承包商选择评价指标体系,构建了基于Vague集的选择模型,该模型利用Vague集的相似度量原理能有效地对备选承包商进行优劣排序,选择出进入投标程序的总承包商。     

虚拟施工的BIM应用:三大高校合作项目

越来越多的设施业主要求项目组移交竣工BIM模型,以便用于建筑的运营和维护。根据项目要求的不同,业主可能将竣工模型建立与移交的责任指派给总承包商。因此,施工队伍的各成员不但越来越需要熟悉BIM建模软件的应用,还需熟悉利用可靠的设施信息支持完整BIM的必要业务流程。竣TBIM模型的创建,要求承包商首先要基于建筑师、工程师和顾问等设计师所提供的图纸和信息的基础上,创建建筑,结构和设备模型。这要求承包商的组织机构内要有一名人员具备各与专业设计模型相关的技能和知识。一旦设计模型被创建(或重新创建),承包商可将这些模型用于开发施工用的BIM模型。一个完整的施工模型通常包括:成本估算,施工进度计划、冲突检测与分析以及现场物流。业主对设施管理用竣工模型提出新增要求,包括添加运营和维护用的具体数据。本文所述项目旨在为了更好地了解,在为业主实施BIM的项目上,承包商对项目所起作用的复杂性。为实现此目标,三所大学合作建立了数个校际团队,从每所学校各抽调一名学生分配至三个团队的一个,充当BIM商业建筑项目BIM应用里的承包商角色。本文从两个方面汇报项目的挑战和细节:导师——项目组织、学习目标和策略,学生——项目组织、团队合作过程以及策略。     

基于博弈理论的代建项目合同激励、约束条件分析

代建制是对非经营性政府投资项目的实施过程进行管理的一种制度,是政府投资项目管理的新模式。代建制合同激励问题是决定代建制发展的关键因素之一,现行合同的奖惩体系不适宜代建单位的健康发展。从业主的角度出发,通过对代建单位与承包商的博弈模型分析,得出影响二者努力概率的参数,分析各项参数对各方行为的影响,并以此为基础为业主制定代建合同激励与约束条款提供建议。     

基于关系契约的PPP项目业主与承包商合作机制研究

在关系契约的框架下研究了PPP项目业主与承包商的合作机制问题。认为在目前正式契约不完备、法制环境有待健全的背景下,关系契约可以弥补正式契约的不足,进而以PPP项目的工程质量为例建立了业主与承包商之间关系契约的博弈模型。结果表明,PPP项目业主和承包商之间的关系契约主要与不同质量状态下的工程价值差的大小有关,而与承包商的施工效率和努力成本等关系不大。关系契约的建立可以减少PPP项目建设中的机会主义行为,提高PPP项目业主与承包商之间的合作效率。     

基于SEM模型的工程承包商竞争力评价实证研究

业主对承包商的选择是关系项目目标实现的关键因素。从承包商系统的角度出发建立承包商竞争力评价体系,同时针对现有评价方法的不足,提出采用结构方程建立承包商竞争力评价模型,以实际调查问卷收集到的样本统计数据运用LISREL8．70软件对模型进行处理分析,可以较好地解决对承包商评价中相关评价指标难以准确测量的问题,并以算例对模型进行具体计算,研究结果表明,该模型为业主选择合适的承包商提供了重要的工具支撑。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

业主与承包商信息共享策略的影响机制

业主与承包商的沟通与信息共享影响项目管理绩效的提升以及项目目标的实现。基于演化博弈理论,建立业主与承包商信息共享博弈模型,通过构建复制动态方程对演化系统局部稳定性进行分析;根据局部稳定性分析结果,应用Matlab2016a模拟了整体演化趋势以及信息共享量与互补程度、信任程度、信息不对称收益、信息协同收益系数、风险系数、激励系数等6个关键外生变量对演化系统的具体影响机制。结果表明,外生变量的变化会造成平衡状态的破坏,并使演化系统向新的稳定状态转变;信任程度、信息共享量与互补程度、信息协同收益系数和激励系数的提高将促进业主与承包商采取信息共享策略;信息不对称收益、信息共享风险提高将阻碍业主与承包商达成信息共享意愿并可能导致双方放弃选择信息共享策略。     

建设工程合同双边道德风险问题研究

在建设工程项目中,业主可能会将自身低努力水平（业主道德风险）导致的超支成本转嫁给承包商,从而引发承包商事前道德风险和事后违约行为的发生,使项目效率降低。运用博弈论构建建设工程契约模型,分析业主与承包商的双边道德风险发生机制以及违约金的作用。结果表明,承包商完全承担成本超支风险及业主自由设置违约金均不能同时抑制双边道德风险和承包商违约的发生;通过设计最优风险分担机制,不仅可以促进业主设置社会最优违约金,而且可以同时实现项目的事前和事后效率     

建设工程业主对安全管理者激励模式的设计——基于双重委托代理理论

建设项目中,施工管理人员的安全管理效果直接影响着整个建设项目的生命财产安全,针对我国施工安全管理的现状,基于双重委托代理理论,构建了建设项目中包括业主、施工单位和施工管理者在内的双重代理多任务的委托代理激励模型,定量地研究了安全工作风险、业主的惩罚力度和安全工作绩效对管理者安全工作努力程度的影响。结果表明:风险规避的施工管理者,业主对安全绩效激励系数的增加以及增大的安全工作绩效系数都会促使其安全管理努力水平的增加,然而,安全管理努力水平会随着安全工作风险程度的增大而减小。业主可通过加大对施工管理者安全工作任务的激励系数来激励其更好地进行安全管理工作。研究结论对建设项目的安全管理具有一定的参考价值。     

Partnering管理模式下合作伙伴的选择机制

在对业主与承包商博弈分析的基础上,依据Partnering管理模式中合作伙伴的选择方法,结合我国实际情况提出一种新的筛选机制并作了具体阐述,以指导业主选择到合适的承包商,并让承包商愿意建立合作关系。     

多级工程供应链多边激励机制研究

基于业主、总承包商、分包商之间的多级委托代理关系,分别构建“业主—总承包商” 一级激励机制模型和“业主—总承包商—两个分包商” 二级激励机制模型,分析信息结构对多级工程供应链中多边决策行为的影响。研究发现: 无论是一级激励还是二级激励, 多边不对称信息的存在使得总承包商获得信息租金,从而扭曲总承包商工作努力和业主的收益; 业主在选择合作伙伴时, 委托代理链越长, 越要谨慎考察总承包商的能力水平;随着委托代理链的增长,业主和总承包商宁愿降低自身收益,以激励总承包商和分包商努力工作。     

A contractor pre-qualification model based on the quality function deployment method

Contractors play a significant role in construction projects and selection of the most appropriate contractor for the project is a critical decision for clients. The pre-qualification of construction contractors is accounted as a very important step in contractor selection for every project. The main purpose of pre-qualification is to identify an array of eligible contractors, which is required for post-qualification steps and further considerations. Although there have been numerous models for contractor pre-qualification, there are inadequate researches to present a contractor pre-qualification model with consideration of the project objectives or the project owner’s requirements. A new contractor pre-qualification model was developed with the aim of resolving this issue. This model employs the quality function deployment (QFD) method, and considers both the project owner’s requirements and the contractor’s abilities. The results reveal that consideration of the project objectives or the project owner’s requirements and expectations can influence contractor pre-qualification.     

指定分包模式下总承包商的合理反对权研究

基于总承包商权利和义务失衡关系的详尽分析,借助国际上总承包商合理反对权的相关规定,从总承包商行使合理反对权时合理理由的判断标准、合理反对权的应用范围两方面提出合理反对权的使用建议,并对合理反对权成立后业主和总承包商的后续措施进行分析,以期更好地保障总承包商的合理权益。     

基于二层链式委托代理的 EPC 激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

IPD项目团队业主方与承包方信任关键影响因素研究

随着项目交付模式的不断优化,IPD模式作为一种最大程度提高效率、改善项目绩效的新型项目交付模式应运而生。由于我国IPD项目团队业主方与承包方之间信任问题较为突出,进而影响了团队的合作,阻碍了IPD模式在我国的应用。通过文献分析法梳理出业主方与承包方之间的信任影响因素,再运用因子分析法得出业主方与承包方的信任关键影响因素,主要是问题解决机制、团队的公平性和声誉。针对这两大核心参与方之间信任关系的建立提出有效的建议,从而达到突破信任障碍、形成良好合作氛围的效果。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

Editorial

Although the owner may have a legitimate claim against a contractor for breach of contract, calculation and proof of damages incurred by the owner is often a difficult task. Owners should be aware of the types of damages which may be recovered from contractors for delayed project completion, defective work, or abandonment of the project, and how t o prove these damages. When a contractor has a legitimate construction claim against an owner, he must be aware of the wide variety of damages which he may have suffered in order to assure himself chance of maximum monetary recovery. A claim may arise on account of a delay, disruption, or termination of the contractor's performance, and recoverable costs can be analysed under these three categories. In addition, the contractor must be careful t o choose the best method of proving damages if he is t o successfully prosecute his claim. Although the legal principles discussed in this article are drawn from the public and private sectors o f the United States construction industry, they may be applied in arbitrations both in the United States and abroad.