建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。     

施工项目如何有效实施精细化管理

简述了施工项目精细化管理的基本内涵,从实施预控管理、合理投入、精准计算等方面,介绍了施工项目精细化成本管理的具体措施,指出只有将精细化管理贯穿到项目施工的各阶段,才能实现企业经济效益的最大化。     

建筑工程项目施工监理的精细化管理

建筑工程项目施工监理的精细化管理是一个系统的管理体系,包含了一系列的管理制度和方法。从精细化管理的概念出发,结合项目经历分别阐述建筑工程项目施工质量监理的"可预控""可追溯""可提效"的精细化管理要求,同时提倡相关企业加强对精细化管理的重视程度,以期保证建筑工程项目施工监理的质量,提高监理企业人员的管理能力和盈利能力。     

浅论水利工程项目施工精细化管理的实施

随着市场化经济的飞速发展,我国水利企业开始对项目工程的精细化管理进行高度重视。随着现代化改革的不断推进,项目施工规模和施工企业数量具有明显扩大的趋势。为了加大施工企业的市场竞争力,必须在具备过硬基础设施和专业技能的同时,合理进行施工精细化管理,避免因缺少精细化考虑造成的二次建造,合理降低成本增加收益。本文通过对水利工程项目施工精细化管理进行研究分析,并结合实际情况为水利工程项目的有效实施提出具体措施,对水利工程项目精细化管理的实施具有一定借鉴意义。     

关于建筑项目施工精细化管理的探讨

在市场经济竞争如此激烈的今天,各施工企业竞相压价,甚至形成恶性循环,极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象,项目经理开始重视施工的精细化管理,即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理,以便提高管理水平,增强核力竞争力。因此,本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨,阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义,以及推行精细化管理的基本措施。     

建筑工程施工中的精细化管理分析

经济的发展促进我国建筑行业的不断发展,建筑行业在市场中的竞争能力越来越强,也越来越激烈,随着竞争压力的不断提高,建筑行业在利润方面在逐渐的缩小.本文以降低建筑企业施工项目的成本为切入点,研究施工项目的成本精细化管理,研究的内容主要包括三个方面,即:材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理.     

谈施工项目精细化管理

从工程项目管理的理论和实践出发,结合精细化管理的理论基础,分析了精细化管理在施工企业现代化管理中的重要作用,并从人力资源、项目成本、材料设备、施工过程等方面阐述了精细化管理的具体方法,以供参考。     

精细化管理在房建施工管理中的应用分析

建筑施工企业应实施有效的精细化管理,从投标阶段和施工阶段对施工项目进行严格的精细化管理,通过组建项目管理团队,制订岗位职责,制订项目管理制度等措施,使房建项目达到预期的各项指标。     

建筑工程施工项目成本精细化管理

建筑业的迅猛发展导致建筑行业市场利润率越来越低,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争。原材料及劳务成本的增加,使得利润空间不断降低,工程成本精细化管理作为一种新的管理理念在施工企业中应运而生,也成为施工企业保证工程利润的关键。项目成本精细化管理作为一种新型的管理方式,着重通过对项目进行全过程的跟踪管理来达到节约成本的目的,涉及项目招投标、项目实施直至项目竣工。     

施工企业项目成本精细化管理研究

目前我国建筑行业内部过度竞争的现象十分普遍,对整个建设工程行业而言项目精细化管理是未来施工企业管理发展的必经之路。本文研究施工企业精细化管理的具体方法,以达到降低企业成本,提高企业综合竞争力的目的。     

建筑工程项目的精细化施工管理措施

我国建筑工程项目存在总体规模大、涉及内容繁杂、施工周期长及成本投入大的特点。施工企业为了保障自身的经济效益和施工社会效益就必须对施工进行精细化管理,以此减少不良施工行为对施工质量的影响,提高施工的效果。据此,本文针对目前建筑工程项目的精细化施工管理进行了分析,并就其重要性和精细化施工要点进行解读,希望可以对建筑施工单位的管理所有帮助。     

施工项目精细化管理的应用研究

当前,在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,对于建筑施工企业而言也不例外。当前建筑施工企业面临着生产成本高,利润低的问题。要想促进施工企业健康全面发展,提高其竞争力,就应全面推行项目精细化管理。基于此,笔者重点论述了施工项目精细化管理的应用。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

在建筑工程的施工管理过程中,精细化管理是一种比较有效的管理方式,它通过细化管理过程,帮助企业降低成本,提高施工质量,进而确保企业经济效益的最大化。主要结合天宇温泉酒店附属楼项目,对精细化管理在建筑工程施工管理中各施工阶段的具体应用进行了详细地分析。     

建筑工程施工的精细化施工管理分析

对于建筑工程项目而言,建筑工程的施工管理是十分重要的,应该将其贯穿于施工过程中。在施工过程中,建筑工程的质量对于工程的管理有着极为重要的影响。在建筑工程施工管理中,由于管理的任务比较多,工程的质量、进度以及安全与施工管理有密切相关。当前建筑行业快速发展,竞争力不断增强,怎样在激烈的竞争中站稳脚跟就需要努力提高工程的质量,使工程的进度得到保障,对施工人员进行精细化管理,促进建筑企业竞争力的提升,提升企业的整体形象,促进建筑行业和国民经济的快速发展。本文以2009年中国人寿数据中心项目的项目管理工作为例进行精细化管理分析。     

公路工程施工项目的精细化管理分析

介绍了公路工程施工项目精细化管理的含义以及意义,分析了我国公路工程项目施工过程中存在的问题,并提出了公路工程施工项目精细化管理的有效措施,以期为公路工程施工项目的精细化管理提供一定的帮助。     

论项目施工的精细化管理

以精细化管理为中心,通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍,阐述了建筑工程项目施工的精细化管理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适合本项目特点的管理方式。     

建筑工程施工的精细化施工管理研究

本文通过对建筑工程施工过程推行精细化管理的作用进行概述,分析了目前工程项目建筑过程中建设管理的现状,最后论述了建筑工程项目精细化管理的推进策略,应该牢牢树立施工现场精细化管理的工作意识,不断完善现有的工程项目管理机制,同时要对工程项目建筑施工全过程进行全面的掌握,制定出科学合理的精细化的施工管理方案,进一步提高建筑工程项目的施工安全质量。     

建筑工程施工精细化管理策略研究

现在我国的经济发展,推动了建筑行业的进步,建筑行业的竞争也在不断的加剧,所以很多的建筑企业都面临着生存的考验,在行业内的激烈竞争中为了占有一席之地,建筑企业必须对内部的精细化管理运用到其管理当中去,在进行建筑工程的施工过程中,应该施工优化措施,对于建筑工程施工中的各个环节进行规范性的管理,对一些不合理的行为进行减少,对于施工的效果进行提升,对于建筑工程的质量进行保证。本文首先对建筑工程施工精细化管理的必要性进行探讨,通过对建筑施工项目精细化管理的内容进行简要的分析,然后根据笔者多年的从业经验对其建筑工程施工项目精细化管理的策略进行了提出,希望可以对各位行业内的同仁提供一定的参考。     

工程项目施工精细化管理

主要阐述建筑工程项目施工精细化管理的内容,提出建筑工程项目施工精细化管理中要重视施工工艺和现场管理的求精,重视材料管理、劳动力配制的标准化,在施工工序和施工过程中要做细管细.