施工项目风险管理的要素与策略

分析了建筑施工项目风险的类型、特性以及我国建筑施工项目风险管理中存在的问题,提出了建筑企业加强建筑施工项目风险管理的对策。     

中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因

针对建筑施工风险管理的重要性,分析了目前中小建筑施工企业在项目风险管理方面的现状及其产生原因,总结了建筑施工企业加强项目风险管理的措施,使项目风险分配趋于合理化,从而增强建筑施工企业的市场竞争力。     

工程项目的风险管理探讨

本文通过分析建筑工程项目存在的风险,加强建筑施工项目风险管理工作,提出了建筑施工项目管理的原则和方案。     

建筑施工企业的风险与管理

作者近几年的体会认为,建筑施工承包商理性、正确的态度应当是细致调查存在各类风险的主客观条件,认真分析评价项目风险影响的严重程度,事先编制项目风险应对计划,采取某些防范和转移风险的措施,促使项目风险转化为项目利润.     

建筑工程项目风险管理体系的构建

文章阐述了风险管理的含义,在界定了建筑施工项目风险管理含义及其风险主要特征的基础上,针对建筑施工项目的风险规避、转移、控制三个层面,提出了风险管理体系构架的相关措施.     

工程项目的风险管理

建筑工程项目存在着风险,按照现代施工管理运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的目标管理、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目存在的风险,加强建筑施工项目风险管理工作,提出了建筑施工项目管理的原则和方案。     

浅谈建筑工程项目风险类型及风险管理

随着建筑施工技术的不断进步，建筑工程项目的施工工艺越来越丰富，同时项目风险也越来越复杂，项目建设过程中的不确定因素越来越多，风险管理工作面临着严峻的挑战，文章结合工程实例，分析建筑工程项目风险类型，探讨相应的管控措施，希望对相关工作有所帮助。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

建筑施工管理中风险的防预及控制

在建筑施工的过程中，实施施工管理风险的预防和控制建筑施工来说有很重要的意义。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。本文结合笔者多年的风险管理，阐述一点看法和建议，以供广大同行，同仁参考。     

试论建筑工程施工安全风险分析与控制问题

本文在分析建筑施工中安全风险的常见类型及其原因的基础上,重点探讨了建筑工程施工安全风险控制问题,指出为了保证工程建设的顺利开展,必须进行相应建筑工程项目风险管理,这才能保证施工企业的经济效益。     

加强建筑工程项目风险管理的对策研究

在分析建筑施工企业工程项目经营性风险具体内容的基础上,针对工程项目风险无法杜绝的现状,提出了健全风险预警机制、科学制定投标策略、严格筛选施工队伍、规范资金管理程序等解决项目风险管理的对策。     

装配式建筑施工质量与安全风险评价探讨

对于装配式建筑施工中可能存在的安全风险以及施工质量进行系统分析,并通过ABC分类法与层次分析法来对每个项目的风险进行排序与分类,这种具体打分的方式,希望能够帮助到相关人员对装配式建筑的风险进行区分,从而能够把项目风险有效进行降低。     

建筑施工项目PPP风险分配研究

通过对PPP模式与传统项目管理模式的目标控制、合同签订、监督管理、争议处理、约束力以及激励方式等方面的对比分析,归纳总结了PPP模式的三种适用情况.分析了建筑施工项目风险特点,并通过案例实证法对PPP模式的具体应用进行了介绍.     

装配式建筑施工质量与安全风险评价研究

在系统分析装配式建筑施工过程中可能存在的质量与安全风险因素的基础上,针对具体装配式建筑项目通过检查打分的方式,运用层次分析法及ABC分类法,对项目存在的风险因素进行分类排序评价,期望帮助各级项目管理人员全面辨识装配式建筑风险因素,区分重点风险,提高项目风险管控效果。     

浅谈建筑工程施工中项目风险管理与防范策略

近年来,我国工业国民经济持续稳步增长,在此一大背景下,我国建筑行业也在不断的快速发展。然而随着我国建筑工程企业数量的不断增加,施工前期可能会存在各种不确定性风险因素也在不断的增加,进而对建筑业的正常生产经营活动安全产生了一定的风险威胁。因此为了有效保证建筑施工的生产安全性,企业内部应当高度重视施工中风险识别,风险评定,风险管理,风险控制。其中风险控制是重中之重,通过不断采取有效的控制手段对直接影响建筑施工的各种风险管理因素加以控制。本文在对企业项目风险控制管理的筹资风险,施工安全管理风险,设施资源风险,合同风险等一些现状问题进行简单的情况介绍后,就项目风险管理过程中的一些因素问题进行了较深入性的研究,并据此给出了有针对性的风险解决对策措施。     

国际工程承包中的项目风险管理

风险管理过程是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程.失败模式影响分析(FMEA)法是一种更便于工程应用的风险度量方法,将风险发生概率和风险损失综合起来考虑计算风险概率数,从而排列出高概率数的项目风险,以便作为国际项目风险管理的侧重点.国际项目风险的管理的重点是编制项目风险应对计划,关键是建立项目风险监控体系并及时实施项目风险监控,不断更新项目风险应对检查表.     

航天项目风险管理及其发展战略

本文在系统地论述航天项目特点和航天项目风险管理内涵的基础上,分析了航天项目风险,阐明了航天项目风险管理的现状和必要性,探讨了航天项目风险管理的发展战略.     

现代工程项目风险分析和管理

本文将主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述,着手于项目风险的预测与识别,项目风险的评估与分析．项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范,阐述了有关项目风险管理的各个方面。     

模糊层次综合评价法在项目风险评价中的应用

项目风险评价是项目风险识别和项目风险控制的中间桥梁。项目风险评价量化风险识别因素，明确总体项目风险，为项目风险控制提供可靠依据。以某汽车零部件企业流水线投资项目为例，运用层次模糊综合评价法，建立综合评价模型，为企业降低投资项目风险，提高项目效益提供行之有效的方法。     

新天河宾馆改造项目风险管理

建筑施工项目常常是在复杂的自然环境和社会环境中进行的，其风险贯穿于整个施工过程，要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，通过风险识别、风险估计和风险评价，并结合多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实行有效的控制，可靠地实现项目的总目标。