建筑工程施工项目质量成本控制

论述了建筑工程施工项目成本控制的概念,提出了我国施工企业质量体系存在的问题,探讨了国内外研究及工程应用现状,比较分析了国内外施工企业质量成本控制的区别,以及政府有关政策,提出了在工程应用中应该注意的问题。     

建筑工程的项目成本控制

项目成本控制实际是在寻求合理成本与最小成本的统一。合理成本代表了一种客观规律,最小成本代表了一种主观愿望。项目成本控制受市场资源需求和企业内部资源优化的影响。市场资源需求与社会的政治环境、经济环境、文化背景、市场机制以及社会法律、法规等因素有关,它是项目成本难以     

论当前建筑工程项目的成本控制

随着社会生产力的提高和科学技术的发展,工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失也随之增大,甚至成为项目成败的关键。所以如何控制建筑工程成本是亟待解决问题。本文分析了建筑工程项目成本控制的内容及主要控制措施。     

建筑工程成本控制与建筑质量的关系

作为建筑工程公司在对建筑成本进行控制的同时,更应该以保障人民的切身利益作为实施工程建设的根本出发点。经过不断的总结经验,采用可靠性能的施工材料,发挥自身的管理优势等措施,找到控制建筑工程成本与提升建筑质量的最佳契合点。     

建筑工程项目成本控制

通过多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细总结分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施。     

建筑工程项目成本控制

通过多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细总结分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施。     

浅谈建筑工程项目成本控制

建筑工程项目具有涉及面广,周期长,资金大,不确定风险因素多等特点,因此对建筑工程项目的成本控制提出了更高要求。建立一套科学的成本管理体系,实现对建筑工程项目成本的全面控制,是建筑企业获取效益最有效的途径,同时也使风险控制在可控范围之内,在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。     

建筑工程项目成本控制

文章阐述了建筑工程项目成本控制的内容,分析了建筑工程项目成本控制的作用,介绍了建筑工程项目成本控制原则,探究了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了建筑工程项目成本控制存在问题的应对措施,包括完善企业成本控制体系、加强施工企业信息化建设、加强对现场变更及签证的管理、提高工程造价计算方法的精确度。     

试分析建筑工程项目成本控制及其管理

建筑工程一直都是我国重要的经济发展动力,在实现社会发展方面的重要作用不容忽视。通过建筑工程项目成本管控,以及优化管理措施的应用,能够更好实现建筑工程质量提升,能够提升建筑工程企业利润空间。本文就建筑工程项目成本控制及其管理措施进行分析,希望可以为建筑工程项目推进提供借鉴。     

建筑工程项目建筑工程中的成本控制

建设工程建筑工程中的成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分,加强建设的成本管理,可以确保建设项目的顺利实施.本文从目前建设管理存在的问题,造成这些问题的主要原因,解决这些问题的对策,以及加强建设工程管理的意义等方面进行论述。     

建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析

建筑施工单位项目管理目标是实现利润最大化,而成本控制是实现项目管理目标的最有效途径。本文结合笔者多年建筑工程成本控制实践,对成本控制的具体方法、措施进行了详细探讨,并从事前控制、事中控制和事后控制三方面进行了阐述说明。     

浅谈建筑工程项目成本控制

这里结合建筑工程项目成本控制管理实践经验,分析探讨建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了总结。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着我国建筑工程行业的迅速发展,在工程建设项目中的成本控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程项目中成本的基本认识及对工程中对成本控制的内容、原则与措施阐述如何有效地对工程项目中的成本进行控制和管理。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

加强建筑工程项目成本控制与管理工作

在我国国民经济发展过程中,建筑业是其中极为重要的支柱产业之一。随着城市化进程的不断深入,建筑产业得到了进一步快速发展,同时建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。对于建筑企业而言,工程项目是其效益与信誉的重要来源与保障,为了提高企业核心竞争力,实现建筑企业的稳定快速发展,建筑企业必须注重对施工项目成本的有效控制,提高水平工程项目的经济效益。然而,许多建筑企业在进行项目成本管理与控制过程中仍然存在诸多问题,影响了项目效益的提升。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

论建筑工程中施工项目成本的控制

工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念.即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.本文根据项目成本控制的基本原理.论述了项目成本事前计划、事中控制、事后分析,提出了降低成本的途径和措施.     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

浅谈建筑工程安全质量和成本控制分析

建筑工程项目开展中会涉及到多个施工工序.对于企业而言,需要深入了解工程安全质量与成本控制之间的关系,并在此基础上对工程安全质量与成本进行有效控制.     

建筑工程项目成本控制与分析

当前,建筑行业的竞争愈演愈烈,建筑企业若想在如此激励的竞争市场中谋求发展,则必须为业主提供更加高质量、造价低的建筑产品。在这种情况下,建筑企业能够获得理想的经济效益,最为重要的就是控制项目成本,将建筑工程成本控制在较低范围之内。基于此,文章针对现阶段我国在建筑工程项目成本控制过程之中存在的不足展开了详细分析,并就如何加强建筑工程项目成本控制提出了几点措施,以供参考。