通过合同管理控制工程造价

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,结合实际隋况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。     

合同全程管理控制工程造价

建设工程施工合同的监督和管理,在业内一直被视为看似简单．实则复杂的工作。     

通过合同管理控制工程造价

合理确定和有效控制工程造价，对确保建设项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。工程总造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定，由发包人支付给承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程，并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强合同管理，是造价控制的重要手段。     

如何加强工程造价管理控制

文章就建筑项目工程造价进行简要分析,希望对同行有一定的借鉴和参考意义。     

加强工程合同管理合理控制工程造价

针对目前工程管理中存在的问题,提出了搞好合同管理、控制工程造价应抓住的关键环节,为合理控制工程造价探讨相关的对策和措施。     

加强施工合同管理与控制工程造价

施工企业的工程建设项目的各类合同管理是建设活动中进行科学管理的重要手段,施工合同管理好坏直接影响到工程项目的造价成本。加强施工合同管理是控制工程造价的核心和关键一环,作为确定与调整合同双方经济关系,解决利益纠纷及控制工程造价的一项重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,对施工企业而言显得更加重要,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。本文对施工合同管理中存在的各种问题进行分析、探讨及论述,就加强施工合同管理与控制工程造价浅谈了一些笔者的认识和看法。     

加强工程合同管理合理控制工程造价

造价控制是指建设工程造价控制在预定限额内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制目标、加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。本文通过分析合同管理存在的问题,提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中采取的对策和措施。     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

市政工程工程造价公司合同管理

随着改革开放的深入,尤其是加入WT0后,我国建筑市场竞争日趋激烈,为了适应我国的经济发展,建筑市场应完善管理。本文着眼于工程造价公司合同管理,阐述新形势下工程造价含义,剖析目前我国工程造价公司合同管理存在的问题,并对合同管理中的若干环节进行深入探讨。     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

合同管理对工程造价影响的研究

叙述了总价合同模式、单价合同模式、成本加酬金合同模式的特点及其适用范围,分析如何结合合同的管理对工程造价进行有效的控制,指出加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益具有重要意义。     

对加强合同管理和控制工程造价的几点看法

简单剖析了工程造价控制的含义,对工程合同管理中存在的问题以及控制工程造价,加强合同管理的若干环节进行了阐述.     

加强材料管理控制工程造价的方法

文章阐述了加强材料管理控制工程造价的意义;给出了加强材料管理控制工程造价的方法,包括制定材料消耗定额,各阶段规范暂估价材料管理,及时了解材料价格信息,做好设计变更与材料签证管理把控.     

浅谈合同管理对工程造价的影响

本文叙述了总价合同模式、单价合同模式、成本加酬金合同模式的特点及其适用范围,分析如何结合合同的管理划工程造价进行有效的控制,指出加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益具有重要意义。     

浅谈合同管理对工程造价的影响

叙述了总价合同模式、单价合同模式、成本加酬金合同模式的特点及其适用范围,分析如何结合合同的管理对工程造价进行有效的控制,指出加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益具有重要意义。     

加强合同管理控制施工成本

阐述了公路施工项目成本的含义,分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理、控制施工成本的途径,即签订合同要做到程序化、规范化、合法化,严格执行合同及建立良好的合同关系等,以提高工程的经济效益。     

加强合同和变更管理对控制地铁工程造价的重要性分析

改革开放以来,我国社会经济飞速发展,市场中各行各业都得到了发展,随着城市现代化进程的不断推进,我国建设施工企业面临的问题也在不断变化。地铁工程项目合同与变更管理的不规范、制度不完善、管理人员不专业等等问题都是企业不得不面对的新问题。就加强合同和变更管理对工程造价的重要性展开分析,研究了合同管理的重要性以及地铁工程项目合同管理中常见问题,并且针对现有的问题给出了加强合同和变更管理策略。     

加强项目管理控制工程造价

针对项目管理在工程造价控制中的重要性，提出了应在项目管理中全过程控制工程造价的建议，对可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、设备采购及工程竣工等阶段如何有效控制工程造价进行了探讨，以提高工程项目的经济效益和社会效益。     

从合同管理角度论工程造价控制

工程造价是工程中非常重要的一个部分,良好的工程造价控制将能够在保证工程质量的情况下更大限度的降低工程资金,但是在实际的工程造价管理过程中却存有一定的问题,目前经常所使用的是合同管理,通过这种方法将能够有效的控制工程造价,本文将详述合同管理工程造价存在的问题、合同管理工程造价的几个环节以及有效控制工程造价所需加强合同管理的措施。