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企业兼并重组战略是国有大中型企业改革的一项重大选择,本文提出企业进行兼并重组时应注意的几个问题。 相似文献
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关于兼并重组问题,根据9月6日国务院会议通过的《关于促进企业兼并重组的意见》(以下简称“《意见》”)我们解读了一下,我有三句话、十二个字:第一句叫立意正确;第二句叫考虑周到;第三句叫有待落实。 相似文献
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在解读《汽车产业振兴规划》的时候.“支持汽车零部件骨干企业通过兼并重组扩大规模”无疑成了近期业界成就大风大演的推手。不过.兼并重组不是一个简单的加法运算,处理不当往往给汽车零部件生产企业带来厄运。 相似文献
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固铂轮胎全球副总裁兼亚太区总经理曹克昌日前预测,未来10年内,中国轮胎企业将通过兼并重组等方式整合至10家以下。日前,轮胎世界网就此相关问题进行了问卷调查,并将截至12月23日的调查结果进行了统计。调查结果显示,大多数人认可曹可昌所做的预测,并认为轮胎行业的兼并重组是大势所趋。“打造渠道很贵,分开做真的没有多少家能做得起,联合起来就不一样了”。曹克昌对他的预测进行了合理的解释。一位业内专家告诉轮胎世界网编辑,国内注册的轮胎企业在300家左右,具一定经营规模的约有80家,真正“登得上台面的”约30家。 相似文献
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中国经济的快速发展,得益于社会主义市场经济体制的发展与不断完善。进入21世纪以来,在经济全球化、制造业转移和世界性企业兼并重组的形势下中国机床工具行业企业掀起了一轮企业转制与重组的浪潮,有力地推动了企业经济运行试点的好转和经济效益的提高,企业的机制体制转换.企业间的并购重组以及部分经济实力较强的企业.走出国门实施跨国并购有效地提高中国机床工业的国际影响力.成为推动行业经济运行质量提高的强大动力。 相似文献
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企业信息化是当前经济建设中的一个大问题。以信息技术为代表的新经济时代的来临,让所有的行业和企业都面临机遇和挑战。它不仅改变着企业,也在改变着人们的思维方式、工作方法、管理模式。信息化不是我们想要不想要的问题,而是不得不要,值得每一个企业都要认真关注的问题。 相似文献
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推动制造业信息化是企业增强核心竞争力的有效途径 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场竞争国际化的今天,我国中小型企业如何在市场竞争中增强核心竞争力,实现快速发展已成为当务之急。长治液压有限公司持之以恒地推进制造业信息化工作,使企业保持了稳步、持续与快速发展,是增强核心竞争力的一条有效途径。 1、系统的观念,创新的机制,是开展企业信息化管理工程的前提条件 企业信息化工程的实施,其目的是用信息技术武装自己,通过信息化发展先进生产力。以系统的观念,创新的机制来保证信息化工作的开展,在实践中他们坚持了三个保证,即“组织保证、经费保证和资源保证”。 组织保证,就是加强企业信息化管理工作的组织与领导。企业信息化,关键是领导。他们对信息化工作实行行政一把手负责制,列入各级领导的议事日程, 相似文献
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金达仁 《中国制造业信息化》2012,47(14):13-15
企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分,而ERP又是企业管理信息化的核心。虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进,特别是近十年来的ERP深化应用,但从比较和发展眼光看问题,目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。 相似文献