经济全球化与中国企业跨国经营策略

论述了经济全球化的特征和本质以及企业跨国经营在经济全球化中的重要作用,阐述了积极推进中国企业跨国经营的重要意义,在分析中国企业跨国经营现状的基础上,提出了中国企业跨国经营的策略。     

论中国企业在美国实现跨国并购

跨国并购正成为中国企业对外投资的重要方式,并引起了国内外的广泛关注。中国企业在关国的跨国并购活动尤为突出,其中胜负交杂、喜忧参半。目前,中国企业要实现在美跨国并购还面临许多问题,主要有规模较小、资金不足、结构较差,经营目的不明确,企业不具备应对国际化经营的能力,研究与开发能力有限等等。指出为推动中国跨国公司的加快发展,政府应该给予政策上的大力支持,要创造良好的外部环境;其次作为企业自身,要有明确的目标,不断创造并维持独有的竞争优势,增强技术创新能力,实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。     

从跨国公司的发展看我国企业的国际化

企业实施国际化、进行跨国经营是我国企业发展的必然趋势。在对世界跨国公司发展历史和特点研究的基础上,分析了我国企业跨国经营的现状,提出了我国企业跨国经营的模式、对策和实施步骤。     

论21 世纪我国企业对外直接投资、进行跨国经营的必要性和可能性

从全球化经济竞争的战略需要、国企改革的出路等角度,从近２０ 年我国企业跨国经营的实践等事实出发,论述了我国企业在２１ 世纪积极进行跨国经营的必要性与可能性,并对我国企业的跨国经营提出了若干建议     

论21世纪我国企业对直接投资进行跨国经营的必要性和可能性

从全球化经济竞争的战略需要,国企改革的出路等角度,从近２０年我国企业跨国经营的实践等事实出发,论述了我国企业在２１世纪积极进行跨国经营的性与可能性,并对我国企业的跨国经营提出了若干建议。     

跨国并购与中国企业跨国经营战略选择

从分析跨国并购的发展趋势入手，阐述了跨国并购的理论基础是马克思的国际分工理论和李嘉图的比较成本学说出发，认为跨国并购的实质是各国追求国际生产的一体化，而作为与国际生产一体化相应的企业组织形式则是跨国公司。因此，我国应对跨国并购的重要对策就是大力发展中国企业的跨国经营。     

浅析中国企业的跨国经营

中国企业的跨国经营是改革开放的产物。２０年间,伴随世界经济的飞速发展,中国企业的跨国经营也从无到有,不断发展壮大起来,拟从中国企业跨国经营的必要性,现状,目前存在问题及战略决策等方面分析中国企业的跨国经营。     

从策划上提高我国跨国经营企业的形象设计水平

２１世纪是经济全球化的世纪,跨国经营是企业发展的必要趋势。为提高我国跨国经营企业的形象设计水平,根据ＣＩＳ策划的特点,提出了我国跨国经营企业ＣＩＳ笄的基本思路,研究了在ＣＩＳ策划中的企业形象定位问题,动态行为识别以及静态的视觉识别中有关要素的策划和构造式选择。     

创建跨国经营企业文化

中通过对企业在跨国经营过程中所面临的由于化差异性引起冲突的原因的描述，指出跨国经营企业应采取多种措施，保证企业顺利地进行跨国经营活动。     

关于企业跨国经营的博弈分析

运用博弈论，从经济效益角度建立了企业跨国经营决策的博弈模型，论述了我国企业大规模跨国经营的现实条件是不成熟的，而努力去创造大规模跨国经营的条件才是理性的选择．     

论跨国公司的跨文化管理

随着世界经济一体化的进程加快 ,大量的外资企业进入中国市场 ,同时 ,中国企业的跨国经营活动也蓬勃开展 ,跨国公司有如雨后春笋般出现 ,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生 ,因此要认真分析研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素 ,通过强化跨文化管理以促进中国跨国企业健康发展。     

略论大集团战略的实施和跨国经营

从世界经济全球化的角度,就我国实施大集团战略的必要性和推进企业跨国经营问题进行了概略的阐述,分析了目前我国企业的基本状况,并提出了实施大集团战略的对策建议。     

我国纺织企业国际化经营途径的思考

在应用对外直接投资理论对我国纺织企业国际化水平进行了分析的基础上,建立了以本国为中心的跨国经营战略和策略,并对不同经济发展水平的国家进行跨国经营方式作了探讨     

跨国公司对华投资动机及对华经济影响分析

从具体的事实出发,客观地分析了跨国公司对华投资的动机以及对华经济影响。认为跨国公司与中、小企业主要受我国低劳动力成本诱惑不同,它更多地受中国处于世界新一轮投资热点的中心以及中国潜在的大市场等的吸引;同时,跨国公司的到来,加快了我国经济同世界经济的融合。但我们也应警惕跨国公司可能带来的垄断、环境污染     

国际灰市场对跨国经营企业的经济影响分析

在我国国际贸易业务中，灰市场交易已有表现，因此，必须加强对灰市场理论的研究，以指导跨国经营企业抵御灰市场的侵扰。灰市与白市的差价是推动市市场和灰市顾客进行灰市交易的根本动力，也是灰市场存在的根本原因，灰市利益分配是通过灰市顾客首先得益的形式进行的，灰市场交易日趋活跃，必然打存国际性商品的需求平衡，跨国经营企业可能面临停产或降价等损失。最为主动和长远的办法是调整企业的经营策略，主要解决价格差异问题，     

提高海外并购成效 中国企业需要“瞻前顾后”——基于人力资源整合视角

中国企业海外并购的数量不断增加,但成功率以及并购成效并不理想,其中一个重要原因就是人力资源整合工作没有做到位。中国企业海外并购在并购前、并购进行中、并购后的人力资源整合当中皆存在一些问题。为保证海外并购成效,应根据海外并购过程当中的问题提出相应的对策,分别做好并购前的人力资源尽职调查、并购中的良好沟通和并购后的人力资源持续整合,才能提高中国企业海外并购的成效。     

我国企业跨国经营的决策支持

就我国企业跨国经营的形式,现状和对策作了简单分析,讨论了支持跨国公司经营的决策支持系统模式,同时提出实现这种支持的一个信息系统。     

完善对外直接投资管理体制 促进对外投资

随着我国政府号召企业"走出去"战略的实施,跨国经营已经成为越来越多中国企业的选择。为了适应中国"走出去"战略的需要,中国政府初步构建了对外直接投资管理体系,并积累了较为丰富的管理经验。但同时也应看到,中国的对外投资管理体制中也存在着诸多亟需完善的方面。因此,本文分析了我国现行的对外直接投资管理体系及存在的问题,并提出了相关建议。     

湖北国营企业跨国经营的现状、问题及对策分析

针对当前湖北国营企业跨国经营中出现的问题，深入剖析其原因，并结合当前面临的新的国际市场竞争环境，提出了解决问题、迎接挑战的对策措施。