当今企业管理需要“无为而治”

分析了市场经济对企业管理提出的新要求 ,通过实例说明“无为而治”是现代企业管理成功的一条可行途径 .阐述了“无为而治”的管理核心 ,认为“无为”并不是无所作为 ,而是不要人为超越自然和民意做事 ,在于按规定程序办事 ,尽可能发挥下属的积极性、创造性 ,因地制宜才能把握“无为”的实质 ,发挥“无为”管理思想的神奇作用 .     

德治则企业兴--从衡阳电信十年职业道德建设谈"以德治企"

怎样以德治企、以德兴企?文章从衡阳电信十年职业道德建设方面阐述了德治的必要性以及怎样以德治企、以德兴企，说明了德治则企业兴。     

道家哲学智慧与企业柔性管理

从管理学角度，揭示了道家“无为而治”思想的三层涵义，阐明“无为而治”是一种以最小的领导行为取得最大的管理效果的柔性管理．并指出了这种“无为即大为”的柔性管理艺术对现代企业管理所具有的重要指导意义．     

企业中的人性化管理理论和实践

自20世纪初，随着企业规模与数量的飞速增长，围绕如何提高企业中人员组织与效率的问题，管理学者们进行了不断的探索，其中有关人性的理论探索及应用，不断深入，并且这样的探索和实践的过程必将使“人”——企业生存与发展的核心动力，不断获得尊重、信任和发展，并最终成为推动社会和人类自身全面发展进步的不竭动力。     

试论市场经济条件下邮电企业的法制管理

在分析我国现状的基础上，提出了邮电通信业法制管理的依据所在，对邮电行业进行法制化管理的必要性，重要性及如何加强邮电行业的法制化管理作了论述。     

工程建设项目法制管理的重要性

论述了目前我国工程建设项目管理工作中存在的主要问题和产生原因;认为在工程建设项目管理中必须严格遵守建筑法,以保证工程质量。     

工程建设项目法制管理的重要性

论述了目前我国工程建设项目管理工作中存在的主要问题和产生原因；认为在工程建设项目管理中必须严格遵守建筑法，以保证工程质量     

中国核工业集团公司为企业改革发展提供法制保障

中国核工业集团公司根据全国普法办和国防科工委关于开展“四五”普法的要求，为提高广大职工的法律素质，促进依法治企、依法经营、依法维权，积极组织开展“四五”普法活动，取得了一定的进展和成效。具体做法是：(1)领导重视，组织落实，部署到位；(2）贴近实际，突出重点，提高普法宣传的针对性；     

论西部开发中的法制保障问题

西部大开发的顺利进行,离不开强有力的法制保障。本文从影响西部开发的若干重大问题入手,说明法制保障在西部开发中的意义重大。     

论企业管理创新

一、企业管理创新的概念要回答什么是企业管理创新,必须首先解释清楚企业管理和创新这两个概念。对于企业管理,一般地认为是指为实现企业的经营目标而对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等的总称。但也有不同的看法,例如,“管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。”实际上,这两种定义并没有什么原则区别,前者是从管理的职能这个角度来说的,而后者是站在资源配置这一角度来阐述的。管理的职能如计划、组织、控制等就是对组织内的资源有效配置的调节方法、手段。只不过后者比前…     

高校后勤管理中的“德治”与“法治”

在中国传统文化中,"德治"侧重于"心","法治"偏重于"行",二者虽范畴不同,但目标是一致的。在高校行政后勤工作中"德治"就是要做好思想政治工作和教育工作,激发大家工作的能动性;"法治"就是要建立各种规章制度,用制度规范工作行为,做到标准化;"德治"与"法治"相互促进,二者不可偏颇。"德治"与"法治"要结合实际工作,采取不同举措;"德治"与"法治"并重才能全面提升行政后勤工作水平。     

论企业管理信息系统建设

本文在分析当前企业ＭＩＳ建设中主要问题的基础上，提出应采取的主要措施：合理地设置系统与子系统；加强信息资源管理。     

论企业管理以人为本

通过对人与企业、人与管理以及企业与时代发展的要求的讨论,论证了以人为本是企业管理的灵魂的观点,论述了以人为本的企业管理的涵义和实现途径.介绍了马钢自1998年以来,坚持以人为本的管理,走出困境,实现跨越式大发展的成功实践.     

论管理会计在企业可行性报告中的作用

创办一个企业、首先必须进行可行性论证。主要论证项目包括立项目的、市场需求预测、本企业的优势及经济可行性论证。其中市场需求量预测和经济效益可行性论证是其两块核心内容。     

论企业家与企业战略管理

通过对企业当家人－企业家必须具备的素质与才能，以及企业家在企业战略管理过程中的地位和作用的阐述，说明了企业家与企业战略管理的不可分性，两者的有机结合，决定了企业在市场竞争中的成功地位。     

论一般企业的包装管理

一般企业的包装管理，是企业管理的重要组成部分，企业包装管理工作的好坏，对保证产品质量，降低包装成本和促进产品销售都有很大的影响，本文主要从包装质量管理和包装费用管理等方面作了论述，并就如何加强一般企业的包装管理提出了建议。     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

论企业帐外物的强化管理

从企业生产经营活动各环节分析帐外物怎样形成及其危害性，并提出如何解决帐外物问题。