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2月26日,中国铝业河南分公司正式颁布ISO9001质量管理认证体系文件,标志着公司质量管理认证体系全面启动运行。 作为与国际先进管理水平“对标”、全面提升综合竞争实力的重要举措,2002年,河南分公司明确了开展ISO9001质量管理体系认证的工作目标,成立了公司质量管理体系认证工作机构,编制完成了《质量手册》和《程序文件》。2003年,公司ISO9001质量管理体系的整体工作目标是:严格按照ISO9001质量管理体系的要求,认真规范地做好运行工作,力争9月底前公司整体通过认证。 相似文献
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2006年8月29日,中国铝业公司河南分公司质量检测系统全面上线,彻底结束了河南分公司原材物料及产成品质量分析报告、统计报表、等级判定等全人工处理的时代,将大大提升分析数据的准确性和时效性,降低员工劳动强度,使分析检测在生产过程中的指导作用得以充分发挥,实现河南分公司质量管理从粗放式管理向精细化管理的转变。 相似文献
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为建立简便务实的沟通渠道,方便广大员工为生产经营献计献策,中国铝业河南分公司设立了总经理热线,24小时开通,48小时内专题回复,受到了广大员工的好评。 自今年1月18日开通以来,该公司总经理热线已经陆续接到了一线员工关于生产、管理、安 相似文献
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近日,美国力特公司全球采购经理Peter先生在美国库柏全球采购经理Skip先生陪同下,一行6人到郑州研究院就汽车用保险插片锌带进行商务考察和洽谈。考察组参观了该院的质检中心及轻金属材料研究所,对其研发能力和技术装备水平给予了充分肯定,希望同该院加强技术交流与合作,进一步开发国内锌带市场。 相似文献
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2004年12月14日,建设部发布《关于公布批准的工程勘察、工程设计资质企业名单的公告》,正式批准中国铝业河南分公司设计院晋升为冶金行业(轻金属冶炼)工程设计甲级资质,标志着该公司设计院在资质能力和技术水平、业绩水平、管理水平和装备水平等方面实现了又一次质的飞跃。 相似文献
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中国铝业山西分公司民矿收购资源评价 总被引:1,自引:0,他引:1
指出了民采铝土矿资源特点及研究方向,对民采铝土矿资源的分布特点、物质组分特征、加工性能进行了叙述。认为山西分公司在利用民采铝土矿方面,资源有一定保障。 相似文献
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9月5日,中国铝业侣开生产经营视频会,刘祥民副总裁要求高度重视质量工作,严格按照砂状氧化铝工艺技术条件组织生产,确保完成出厂氧化铝产品粒度。近日,中固铝业山西分公司结合生产实际情况,制定措施:一是规范岗位操作,加强日常点、巡检力度,杜绝种分槽、立盘等设备的溢流、短路。 相似文献
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2005年,海亮集团紧盯“做精、做强、做大,创新、创优、创名”战略目标不动摇,坚持“科技强企、外向兴企、品牌立企”不放松,以人为本.和谐发展。综合实力明显提高,市场竞争能力显著增强,发展步伐铿锵稳健,经营管理再上新台阶,全年共实现营业总收入115亿元,一举跨过百亿关口,创造海亮发展新纪录。企业跃上新台阶。 相似文献
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中国铝业河南分公司继与河南省陕县支建煤矿签订联合开发铝土矿协议之后,6月9日,又与河南省洛阳万通矿业有限公司签订了《联合开发万通铝土矿协议》。这是中国铝业河南分公司进一步落实中铝公司与河南省《关于加强铝工业合作的意见》,大力推进资源战略,加快矿产资源开发的又一项重要举措。 相似文献
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今年以来,中国铝业河南分公司不断优化人力资源管理,加大员工的教育培训力度,开展全方位、多层次的员工培训。 在去年公司已经开办了1期中层管理者培训班,41名中层管理者接受了系统培训的基础上,今年公司首期42名中层管理者将接受为期50天的政治理论和高级管理知识培训。 相似文献
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近日,中国建设银行正式下发“关于同意减免中国铝业股份有限公司河南分公司表外利息的批复”,同意减免中国铝业河南分公司2000年底以前表外利息4447万元。 相似文献
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中国铝业河南分公司是国际上市公司——中国铝业股份有限公司的分公司。2001年改制以来,公司稳步推进以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略,坚持挖潜增效,提产降耗,2002年,在没有主要设备投用的情况下,公司主导产品氧化铝同比净增20万t,相当于以往两年的增量总和。今年以来,公司一手抓非典防范,一手抓经济建设,经济效益大幅攀升,今年上半年,公司氧化铝完成年计划的53.44%,同比增长11.15%;累计实现工业总产值、销售收入、利税分别比上年同期增长28.7%、34%和180%;上缴税金突破三个亿,达到3.37亿元,同比增长… 相似文献