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随着“石化ERP工程”的全面建设和今后几年信息化建设目标的确定,石油企业传统的投资管理模式将受到重大冲击。在我国油田企业推行实施ERP管理已成为一种趋势,因此现阶段研究ERP对油田企业投资的影响并提出有力对策,对我国油田企业加强经营管理具有重要的现实意义。 相似文献
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ERP环境下石油企业知识管理初探 总被引:2,自引:0,他引:2
研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。 相似文献
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油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
为适应现代企业管理,油田企业广泛推广ERP系统,从分析会计基础工作现状与存在问题出发,就在ERP环境下提高会计基础工作水平提出有益的解决方案。 相似文献
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随着油田企业物流的发展和ERP系统的普及应用,B2C配送模式将成为物流信息化建设和发展的关键。发展客户化的配送模式成为油田企业物流发展和提高效率的途径,也是油田企业物流信息化建设的主要空间。 相似文献
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上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。 风险因素 ERP源于制造业,而油田企业与传统的制造业在管理模式、运作方式上有很大的区别,其高风险、高投入和流程动态化行业特色使得油田企业在实施ERP时面临诸多风险,主要体现在如下几个方面。 体制变革风险 油田传统的管理模式管理层次多、核算层次多、项目管理较粗放。如江苏油田财务原有四级核算、47个 相似文献
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很多人认为油田企业最关心的问题是:是否可以准确地找到油?如何了解油藏的地质状态?如何利用技术手段提高油田的产油量?而提高企业内部管理效率,降低管理运营成本似乎并不是影响企业运营的重要因索。因此当提到ERP时,疑问就 相似文献
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企业实施ERP系统管理的必要性及效益 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了ERP的概念及相关知识,论述了企业管理的目标及所存在的问题以及成功实施ERP系统管理后企业将取得的效益,说明了企业实施ERP系统管理的必要性 相似文献
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ERP及其在石化企业管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了ERP的概念及其相关知识 ,探讨了在我国石化企业管理中实施ERP的重要意义 ,针对在实施ERP管理所面临的问题 ,提出了解决思路 相似文献
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ERP作为一种先进的管理模式,在国内外众多企业中得到了广泛的应用,ERP在提升企业管理水平、提高企业的竞争力,特别是在整合企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。 相似文献
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实施ERP (企业资源计划 )系统能够促进企业经营手段的进步并获取巨大的经济效益 ;同时 ,实施ERP系统也需要巨大投入并面临巨大风险。以ERP系统实施目标为出发点 ,主要提出了ERP系统实施策略和方法 ,分析了ERP系统实施的经验教训。 相似文献
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阐述了石化企业的流程型生产模式的管理特点,结合ERP的发展历程、应用特点及企业成功实施ERP的条件,分析了ERP管理系统在石化企业实施过程中存在的问题,提出了相应的改进建议. 相似文献
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目前企业资源计划(ERP)系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。 相似文献
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基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP(企业资源计划)以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用;作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。认为我国石油企业有必要大力推广实施ERP,强调我国石油企业建立ERP人力资源管理系统的作用。就如何建设好我国石油企业ERP人力资源管理系统提出了具体的实施措施和建议。 相似文献
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对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素. 相似文献
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ERP应用成功=有准备的企业 成功的实施 持续的维护 对于一个企业,要想成功应用ERP系统,三者缺一不可,而第一点是先决条件,并不是所有的企业都可以实施ERP。笔者从自己的从业经验发现,企业实施ERP不利,主要有以下四方面准备不足。 实施ERP系统的目的不清晰 ERP固然是好东西,尽管每个企业都希望或计划实施ERP系统,但并不代表每一个企业都能够实施ERP系统,因为要有一个确切的实施ERP的理由,企业才能得到真正的实惠,享受 相似文献
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在石油企业内部,ERP已经成为一项全员参与的"事业",企业需要持续优化流程管理。当今是个ERP盛行的年代。一些企业在实施ERP之后会反思流程优化等相关问题,反映了企业对流程认识的不足,同时也提醒我们,企业业务流程管理不是一劳永逸的事情。相辅相成 相似文献
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介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义,分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在的不足,对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明,炼化企业ERP的应用取得了很好的效果,达到了预期的目的。 相似文献