中国通信业携手“走出去”战略分析

当今世界的特点是经济和信息全球化，电信业在促进整个社会发展中的作用以及电信业国际化趋势越来越明显。对于我国已初步其备国际竞争能力的电信企业来讲．需要“走出去”，积极参与国际竞争，国际分工与合作，走国际化发展的道路。不断拓展自身的生存与发展空间。这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大。成为中国有实力的跨国公司的必由之路。跨国公司是经济全球化和电信业国际化的载体，跨国公司之间的战略联盟是适应市场变化，符合时代潮流的大趋势。而电信运营业和制造业分处于电信产业链的上下游，如何促进我国电信运营业和制造业携手“走出去”是一个很现实的问题。广义的“走出去”包括境外投资，对外承包工程等内容，本主要针对电信运营业和通信制造业携手“走出去”提供电信服务的一些战略问题进行研究。     

对中国电信运营商国际化发展趋势的思考

国际化发展将给中国电信运营商提供参与竞争海外市场、提高国际竞争力的途径，同时能激励企业按照现代企业制度要求完善公司治理结构，提高企业的产品创新能力及服务水平，培育具有国际化经营能力的复合型人才，横向拓宽市场，在“引进来”和“走出去”中实现电信企业的跨越发展。本文阐述了海内外电信运营商国际化经营的经验教训，对中国电信运营商实施国际化经营应当考虑的因素进行了深入分析。     

“引进来”还是“走出去”?

“十一五”期间,中国政府将中国电信运营企业国际化提升到战略层面,并从“引进来”和“走出去”两个角度着手制订一系列政策措施、鼓励中国电信运营企业走向国际。但由于中国电信运营企业与国外电信巨头相比,国际竞争力明显不足,因此,中国电信运营企业短期内不宜考虑大规模“走出去”,与之相比,“引进来”战略才是当前的考虑重点。     

中国电信企业如何“走出去”

如何实现“走出去”是中国电信运营商普遍关注的问题。本文从“走出去”过程中政府应做的工作和企业本身可以采取的对策和途径两方面提出了中国电信企业的国际化战略措施，以寻求适合中国．电信运营商海外拓展的健康之路。     

筑巢引凤 借船出海——上海贝尔阿尔卡特及中国电信企业独特的国际化道路

20年的成长历程中，上海贝尔阿尔卡特创造了很多个“第一”，成为了中国电信行业“引进来，走出去”、深层次对外合作以及国有企业改革的探索者，上海贝尔阿尔卡特是独一无二的。上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣对于公司的战略定位“国际化的中国公司”曾进行过一个经典的诠释。他说：“上海贝尔阿尔卡特要走出一条国际资源和本土优势相结合的成功发展之路，成为股东、客户、员工满意的好企业，以及具有国际竞争优势的骨干企业。上海贝尔阿尔卡特承担着走出中国电信制造企业，走出国门，培育国际竞争力以及体制创新、制度创新，国有企业改革的重任。”他表示，上海贝尔阿尔卡特要通过持续的开拓与创新，为创造良好的市场环境和竞争新秩序奋力拼搏，并始终坚持将“提升全民信息交流质量”作为公司的最高使命。     

新加坡电信国际化经验启示录

在我国电信业处于转型的历史关头，电信运营企业如何面对转型，提高国际竞争实力，是不容忽视的问题，我国电信企业走出去起步较晚，总体上还处于探索阶段。因此，研究并借鉴国外电信企业成功的国际化经验是十分重要的。新加坡电信成功的国际化经验值得我们解读。[编者按]     

给中国电信支招

加入WTO指日可待,对刚刚完成公司制改组的中国电信来说,无疑面临很大的压力。面对国际竞争国内化、国内市场国际化的严峻形势,中国电信应该怎么办呢? 1.建立科学的激励机制和分配制度,培养人才,留住人才 入世后,进入中国市场的国际通信公司从国内电信企业争夺各类人才将成为中国电信最为棘手的问题,并将对中国电信的发展构成直接威胁。因此,未雨绸缪,从现在起中国电信就必须高度重视以人为本的人力资源管理,通过建立科学的激励机制和分配制度,培养人才,留住人才。得人才者得天下,一流的人才是形成一流竞争力的根本保障。     

创新是企业成功的先导——若干企业案例分析

″创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。″随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化,使众多企业的发展离不开国际市场的开拓。具有全球意识的国际化经营和国际竞争观念,是现代企业必须建立的新思路。在这一背景下,企业的发展更离不开创新,而企业创新又离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新,这是企业创新的先导。     

筑巢引凤 借船出海——上海贝尔阿尔卡特引领中国电信企业走独特的国际化道路

20年的成长历程中,上海贝尔阿尔卡特创造了很多个“第一”,成为了中国电信行业“引进来,走出去”、深层次对外合作以及国有企业改革的探索者,上海贝尔阿尔卡特是独一无二的。 上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣对于公司的战略定位“国际化的中国公司”曾进行过一个经典的诠释。他说:“上海贝尔阿尔卡特要走出一条国际资源和本土优势相结合的成功发展之路,成为股东、客户、员工满意的好企业, 以及具有国际竞争优势的骨干企业。上海贝尔阿尔卡特承担着走出中国电信制造企业,走出国门,培育国际竞争力以及体制创新、制度创新,国有企业改革的重任。”他表示,上海贝尔阿尔卡特要通过持续的开拓与创新,为创造良好的市场环境和竞争新秩序奋力拼搏,并始终坚持将“提升全民信息交流质量”作为公司的最高使命。     

政策跟踪

通信制造与运营企业要联合“走出去” 2004年6月30日,信息产业部在京召开信息产业通信制造与运营企业联合走出去座谈会。信息产业部部长王旭东出席会议并发表讲话。 王旭东指出,对国内市场国际化、国际竞争国内化的问题,必须实施走出去战略。通信制造业和运营业,一个是提供技术装备的支     

创造电信运营企业服务品牌的思考

服务品牌竞争，是我国电信运营业市场的焦点和发展趋势，创造中国电信运营企业服务品牌是适应国际化竞争的需要。本文探讨创造中国电信运营企业服务品牌的必要性、内涵和主要措施。     

对等进入：电信网通布局海外

加入WTO后，成员国对中国电信运营商取消了重重限制，给中国电信企业进入国际市场带来更多的发展契机。中国电信和网通纷纷走出去，在国外设立分公司；网通(控股)还成功收购了亚洲环球电信。中国电信企业正在为角逐国际市场做准备。     

如何推进中国电信业务创新

随着窄带语音业务移动化．长途电话IP化的业务分流日趋扩大．新兴运营商不断以价格战等手段冲击中国电信传统固话阵营．电信市场竞争加尉．网上用户平均ARPU值不断下滑。作为经营固网业务的中国电信．其整体增长水平已经连续两年低于GDP增长水平．选与电信行业在国民经济发展中“适度超前”的定位形成了很大反差。而另一个不可回避的现实就是企业的效益滑坡．增量不增收现象．纯粹靠过去放装数量拉动业务发展的时代已经一去不复返了。与此同时．中国电信对于高利润的移动业务短期内不能染指。面对加入WTO和电信重组后的周内．国际竞争，中国电信必须转换思路，把注意力从通过价格战抢占有限的市场转移到通过业务创新拓展新的市场上来．不断开发新业务引领消费．吸引用户．培育新的业务增长点．把市场蛋糕做大．拓宽中国电信的发展之路。     

我国电信运营商的国际化策略探讨

从国外电信企业发展趋势看,国际化是企业发展的必然趋势,也是衡量一个企业竞争力的主要指标之一,因此国际化战略是中国电信运营商整体发展战略的有机组成部分.配合国家电信强国的战略目标,在国家各项政策的指导下,中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等运营商均制定了海外拓展战略,而且在这两年做了很多有益和有效的尝试.     

是时候国际化了？

加入WTO之后，我国电信业开放的程度越来越高，人们关注的更多的是我国电信企业如何防止国外电信巨头对我国的电信产业造成冲击，而很少去考虑我国的电信企业走出去的问题。随着我国电信产业的不断发展，国内企业参与国际竞争的愿望越来越强烈，相关尝试越来越频繁，人们不禁要问：是时候走出去了吗？     

私营企业：中国电信业的催化剂：私营企业进入电信业的若干问题研究

私营企业进入中国电信业,不仅将扩展私营企业的发展空间,而且有利于增强中国电信企业的整体实力,为中国电信迎接国际竞争提供有益的经验。本文就私营企业进入电信业的条件、意义和方式做了深入的探讨。     

中国电信体制改革历程及其反思

中国电信在一个较长的历史时期一直实行政企合一、垄断经营,有其客观的必然性,并且这种体制以其举世瞩目的成绩得到了历史的证明。随着改革开放的不断深入和国民经济的不断发展,国家对电信产业的政策作出了重大调整。先是独家垄断经营的局面被打破,进而是政企分开、企业重组,引入国际竞争,中国电信体制的改革逐步与国际接轨。中国电信业的发展怎么样呢？将来应怎么办？针对中国电信业改革的结果,我们应该站在一个电信人的角度对其进行反思。     

中国电信综合结算系统的建设思路

为适应电信业务不断变化发展的需要，提高中国电信在日益复杂的市场环境中的竞争能力，满足中国电信综合结算的业务要求，从根本上扭转中国电信在结算工作中长期以来的被动局面，加强了企业内部管理与考核的力度，中国电信于2003年开始启动全国性综合结算系统工程。     

企业国际化,凭"软"实力突围--软件质量成就企业国际化

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管很多企业订立了国际化发展的目标，但中国企业国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。     

企业国际化，凭“软”实力突围

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管很多企业订立了国际化发展的目标，但中国企业国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。