班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建五型班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建“五型”班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

班组建设“五字诀”

辽河油田基层单位在创建五型班组活动中,创造性地开展了练、禁、比、抠、夸“五字诀”实践活动,效果显著。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈,安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去,通过开展安全型班组建设,让加油站安全工作落实到位、强化到人,确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

班组建设固本强基

班组建设如何,班组员工素质高低,直接关系到企业的经济效益和未来发展。特别是在目前世界经济危机、企业经济效益明显下滑的情况下,如何调动员工的积极性,发挥他们在生产一线的最大潜力和作用,保证企业长效发展,共渡金融危机则显得更为重要。     

小班组 大作为

沧州炼化在抓好班组建设工作中,以班组活动为突破口,强化素质,提高班组的实战力,向心力和凝聚力,使班组真正成为企业最活跃的细胞。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设,涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表,夯实了企业基础工作。     

用文化引领班组建设

一个积极上进追求卓越的好文化可以把坏人变成好人,一个打击先进消极颓废的差文化,可以把最勤快的人变成懒汉。文化是熔炉,文化管理是最好的管理。在当前我们开展的基层建设、铁人式队站、五型班组创建等工作中,我们应该在班站管理中引入文化的力量,通过植入文化、塑造文化、打造品牌,实现班站建设的主动、特色、持久发展。     

谈ISO 9000系列标准对企业班组建设规范的作用

班组是企业的细胞,也是企业最基层的生产单位和管理组织,用ISO 9000系列标准规范班组建设,对企业的健康发展具有极其重要的意义。     

浅谈润滑油生产班组建设与管理

本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求,从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。     

石油科研单位班组建设的探索与实践

班组建设是石油科研单位基层建设的重点,是提升基层管理水平不可缺少的重要环节,但一些科研单位班组建设存在思想认识、建设载体和建设模式不清晰等问题。为此,结合科研单位特点和工作经验,探索了具有科研单位特色的班组建设方法,提出了＂科技研发型班组、技术推广型班组、实验分析型班组和服务满意型班组＂4种建设模式,以及＂选聘一个好班组长、实施一套好制度、培育一个好典型、形成一种好文化＂4项班组建设措施。     

班长、组长与班组

编者按: 基础不牢,地动山摇.上海新建大楼瞬间倒塌,在众多的原因中,基础不牢,是一个关键原因.基础不牢,大厦倒塌;基础不牢,企业倒闭.同理!     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

党建引领炼油企业基层班组建设的路径探析

抓基层是企业发展的重要保障,党建工作是国有企业的最大政治优势。本文聚焦中国石化炼油企业班组建设,分析基层班组的功能定位与面临的挑战,明确党建引领基层班组建设的价值内涵,并指出了当下存在的现实差距和不足,进一步提出了党建引领基层班组建设的路径建议,为企业发挥党建政治优势、抓好基层班组建设提供借鉴与参考。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈,安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去,通过开展安全型班组建设,让加油站安全工作落实到位、强化到人,确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

淡ISO9000系列标准对企业班组建设规范的作用

班组是企业的细胞，也是企业最基层的生产单位和管理组织，用ＩＳＯ９０００系列标准规范班组建设，对企业的健康发展具有极其重要的意义。     

提升班组建设科学化水平的思考

中国石油大庆石化分公司的班组建设已经具备了很好的基础,有力地保证了公司的改革、发展和稳定。但也存在着一些部门对班组建设重视不够,管理不力等问题。因此,充分认识班组建设的重要意义,研究、解决班组建设中的现实     

“王海班组”这个典型抓得准

抚顺石化公司在职工队伍建设、基层班组建设中,把抓好先进典型,充分发挥典型的旗帜作用,作为提高企业竞争力,促进企业发展的重要途径.他们选树的王海班组这个典型,抓得准,抓得好.