扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

强化培训 创新发展

企业要实现生存和持续发展,就必须拥有大量的高素质的人才。强化员工技能培训是快速提高员工的技能素质,促使员工岗位成才,确保油田企业持续有效协调发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效途径。     

职业技能鉴定好处多

为进一步加强基层队伍建设，提高员工的综合水平，培养高素质的操作人才，各个销售公司全面推行中国石油销售系统职业资格准入制度，将员工学习与技能培训继续深入，形成了分级负责、运行有序的职业技能鉴定组织体系。11月10日中国石油集团公司2008年成品油销售系统职业技能竞赛在武汉开幕，大赛将加油操作员的职业鉴定纳入到竞赛。     

职业技能鉴定好处多

为进一步加强基层队伍建设，提高员工的综合水平，培养高素质的操作人才，各个销售公司全面推行中国石油销售系统职业资格准入制度，将员工学习与技能培训继续深入，形成了分级负责、运行有序的职业技能鉴定组织体系。11月10日中国石油集团公司2008年成品油销售系统职业技能竞赛在武汉开幕，大赛将加油操作员的职业鉴定纳入到竞赛。     

职业技能竞赛造就高素质操作技能人才

中油大港石化公司为提高操作员工队伍的技术素质,开展了每两年一届的职业技能竞赛活动,为技能人才的成长搭建了舞台,在技能竞赛中培养了高素质操作技能人才。     

“对标”培训打造岗位技能操作人才

抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

以良好培训机制提升员工技能

金马油田开发公司一直本着"提能塑才、精技报企、明德思进、精益求精"的培训理念,创新培训模式,提高员工技能。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

浅析油田三级企业青年技能人才需求式培训架构

人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。     

练就扎实本领 打造岗位尖兵

<正>金马油田开发公司采油一区本着"人才培训是最具效益的投资"原则,通过建立培训基地,实施制度练兵、实物练兵和比武练兵,树立了"勤学苦练"的团队理念,全面提升了员工的技术素质。通过开展全员轮训、以赛促练、师徒帮带、协会交流、典型示范、文化熏陶"六法练兵",不断拓展教育、示范、熏陶"三项功     

创新培训方式 健全培训体系 建设适应油田发展需要的现代化培训基地

<正>辽河金马油田开发公司为推进全员培训,提升综合素质,适应油田发展需要,在健全培训体系、完善培训方式、创新培训模式上做出了积极的探索与实践。2006年,建成一座集采油工、集输工、采油化验工、维修电工、汽车驾驶员等6个工种为一体的员工技能培     

练就本领好成才：“边缘人”全国摘金——记中国石油集团2008年职业技能竞赛金奖选手任安民

技能竞赛为加油站员工提供了展示技能、切磋技艺、交流经验、发展成才的平台，职业鉴定为一线员工的成才开辟了一条上升通道。在中国石油集团2008年成品油销售系统职业技能竞赛中涌现出来的佼佼者们，以自己的智慧、勤奋及对业务精益求精的精神，为成千上万的同行们树立了榜样，他们是好样的，值得大家学习!     

构建“三课一体”培养模式 提升技能后备人才的职业素质

中国石化江苏油田技师学院围绕企业对技能人才职业素质的要求,探索实践了"三课一体"的职业素质培养模式,树立"以人为本"、"全面发展"的教育理念,通过抓实课堂教学、抓牢课外活动,以及抓好校外实践等,不断提高技能后备人才队伍的职业素质,为企业发展输送优秀的技能人才。     

江苏油田倾力打造高技能人才队伍

2006年10月上旬,江苏油田又一批高技能人才正整装待发,准备远征阿尔及利亚钻井市场和厄瓜多尔修井市场。近几年来,江苏油田通过实施职业技能开发规划,形成了一支以中级工为主体,高级工、技师为骨干的技能人才队伍,确保了油田连续12年实现原油产量稳中有升,经济效益逐年递增,满足了市场竞争对技能人才的需求。多年来,江苏油田以科学发展观为统领,在加强经营管理人才队伍、专业技术人才队伍建设的同时,着力抓好高技能人才队伍建设,在全油田营造尊重技能、尊重技能人才的氛围,创造成才环境,并从规划、培训、鉴定、竞赛、机制等7个关键环节入手,…     

浅谈石油企业高技能人才培训技能的培养

中油集团公司明确要求石油企业各工种的技师和高级技师等高技能人才必须具有一定的培训技能,并已在各工种的技师和高级技师技能鉴定考评中增加了培训技能考评项目。企业高技能人才应提高认识,通过参加培训学习、进行实际锻炼等途径和方式,掌握必要的培训技能,以适应企业发展的需要。     

发挥技能专家示范引领作用的实践与思考简

目前辽河油田公司曙光采油厂的开发已进入中后期,新技术、新工艺、新流程越来越多,对基层员工的技能要求也越来越高。为了适应企业发展,加快推进采油厂＂人才强企＂战略,通过技能专家的示范和引领作用,造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能操作人才,稳步提升采油厂的基层员工队伍的整体素质,为增强采油厂的核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

大型炼化企业操作员工仿真培训的实践和思考

炼化装置计算机仿真培训系统可逼真地模拟装置的开车、停车、正常运行,以及各种事故的现象与处理操作。大连石化公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,创新培训方式,利用仿真培训系统,提高企业员工技能素质,确保企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行,为公司持续有效发展打下坚实的基础。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。