三步棋激活市场

中国纺织服装业一直是实现贸易顺差的主要产业,但近两年来,在人民币升值、纺织品出口退税减少、生产成本大幅度攀升、美国次贷危机等诸多国内外因素的作用下,中国纺织服装业正面临着前所未有的“寒冬”时代。要想克服中国纺织服装业面临的困难,需要通过扩大内需市场的占有率,海外并购以及进行产业整合来实现中国纺织服装业的整体转型。     

浅谈纺织服装行业规模化检测实验室一体化管理模式

随着纺织服装检测市场竞争的加剧,弱而小的检测实验室将面临着生存的考验,规模化检测实验室将迎来新的发展机遇。文章从纺织服装行业检测实验室的运营管理、市场管理、信息管理、技术管理等方面,探讨规模化检测实验室一体化的管理模式,增强检测实验室整体竞争力。     

欧元启动后对我国纺织服装出口的影响

近年来,中国已成为欧盟纺织服装进口消费的第一大供应国,同时也是欧盟诸国纺织服装原材料出口的第二大市场。与此同时,欧盟因其每年从中国进口服装的金额仅次于美国和日本。随着99年1月1日欧元的启动,中国纺织服装进出口贸易将更加面临着机遇和挑战。     

论我国现行服装号型标准的缺陷与改善措施

纺织服装业是中国传统支柱产业之一,也是具有较强国际竞争力和对国际市场依赖度较高的产业。面对全球经济一体化．中国纺织服装业面临着新的机遇和挑战。服装号型标准系列是我国服装产业的重要组成部分,在服装基础理论及产业技术基础中起着重要的作用。但是．由于近年来随着生活水平的提高和体型的变化,     

“互联网+管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制构建研究

“互联网+”时代的到来和信息技术的不断发展和应用,正在深刻改变着各行各业的经营模式和管理方式。作为传统制造业的代表,纺织企业在面对市场变化和新技术的冲击时,也面临巨大的挑战和机遇。纺织企业的人力资源管理作为企业发展的重要支撑,如何在“互联网+管理”背景下构建长效机制,实现人力资源优化和价值最大化,成为纺织企业所面临的重要问题和挑战。文章旨在探讨“互联网+管理”背景下,纺织企业人力资源管理长效机制的构建策略,以期帮助企业更好地应对市场变化和新技术的冲击,实现人力资源优化和价值最大化。     

中国纺织服装企业在“入世”后面临的机遇与挑战

中国即将加入WTO,中国纺织服装企业既面临着“入世”后的大好机遇,同时又面临着不可忽视的各种挑战,本文给纺织服装企业提出了各种参考性的应变措施,以适应“入世”的新情况,增强我国纺织服装产品在“入世”后的国际竞争力。     

中国纺织服装企业在"入世"后面临的机遇与挑战

中国即将加入WTO,中国纺织服装企业既面临着"入世"后的大好机遇,同时又面临着不可忽视的各种挑战.本文给纺织服装企业提出了各种参考性的应变措施,以适应"入世"的新情况,增强我国纺织服装产品在"入世"后的国际竞争力.     

基于NVivo分析新冠肺炎疫情对纺织产业的影响及应对举措

文章采集中国纺织报微信公众号发表的相关新冠肺炎疫情文章,运用扎根理论方法,从市场困境、生产困境、复工复产、转型升级四个层次对疫情期间纺织业发展情况与应对进行分析,并结合典型企业案例讨论了纺织企业的疫情应对措施。研究发现:疫情期间纺织企业线下渠道、出口市场、产业链受到影响,消费者需求发生改变;纺织企业面临供应链、资金链、成本增加及人力资源管理等方面的困境;纺织业通过加强人力资源管理、积极防疫、依托政府支持等方式促进复工复产;纺织企业还通过市场开拓、柔性制造、加大技术升级及线上销售等方式进行转型升级。     

江苏服装推出"十一五"发展思路

今年，国际纺织品贸易一体化如期实施，中国纺织服装出口步人后配额时代。配额体制的结束使我国纺织服装业的生产、营销能力得以释放，有利于获得更多的国际市场份额。但是，近期欧美等国政府和纺织服装行业出于种种目的，对中国的纺织服装产品采取了“特保”、“反倾销”等一系列限制性措施，我国纺织服装业面临着巨大的挑战。作为纺织服装大省，江苏的服装业同样面临着严峻的考验。     

关于中国纺织服装专业市场的几点思考

在上月召开的首届中国纺织服装专业市场高峰论坛上,中国纺织工业协会副会长杨东辉针对中国纺织服装专业市场现状直截了当地提出了三个问题:要不要?多不多?全不全?确实,这几年中国纺织服装专业批发市场发展红火,许多新纺织服装专业市场如雨后春笋般出现。那么,中国的纺织服装行业需不需要这么多批发市场,这些新老市场的发展前景又如何呢?一、要不要?有人说,中国作为纺织服装大国,专业流通平台的建设非常重要,对于纺织服装整个产业起着非常关键的作用。果然如此吗?杨东辉副会长给我们算了一笔账:我国纺织服装产业2004年国内的销售产值是26400…     

CAD技术在色织生产中的应用

纺织CAD技术是一种利用信息化、图像化的方法模拟和优化纺织生产的技术。由于其简易的操作和对市场的快速反应能力而被纺织、印染、服装企业广泛使用,成为新产品快速开发、增强市场竞争力的有效手段。近年来,国内广大纺织企业面临人力资源短缺及产品升级转型,迫切需要采用纺织CAD技术来提高生产效率、节约人工、弥补工人经     

纺织服装艺术类院校大学英语ESP教学创新

正近年来,全球化发展的经济形势推动着我国纺织服装行业迈向国际市场,使服装行业工作者的英语水平面临巨大挑战,纺织服装艺术类院校作为国内培养纺织服装专业人才的重要基地,需结合ESP教学不断提高大学英语教育成效,强化学生服装专业英语技能,为现代纺织服装行业培养具备过硬的专业水平和英语技能的服装人才。     

数字化时代纺织企业人力资源管理创新策略研究

随着数字化时代的快速发展,纺织企业正面临着前所未有的挑战和机遇,人力资源管理也需要进行创新,以适应快速变化的环境和提升企业的竞争力。作为一个人力密集型行业,纺织企业的人力资源管理发挥着至关重要的作用。为满足企业发展的需求,本文将从技术驱动的人力资源管理、数据化决策支持、灵活用工模式、员工发展与学习的数字化平台等方面对数字化时代纺织企业人力资源管理的创新策略进行研究,以期对行业的可持续发展和创新转型提供有益的贡献。     

中国色彩

正纺织服装企业越来越重视色彩设计,但供应链色彩管理的不足却成为制约色彩从创意到实现的瓶颈美国营销界曾总结出"7秒定律",即消费者会在7秒内决定其购买意愿。而在这短短7秒内,色彩印象占67%的决定因素。在纺织服装行业,色彩趋势预测、流行色发布、秀场色彩报告等色彩设计方面的内容越来越丰富,这表明纺织服装企业越来越重视色彩设计,但供应链色彩管理的不足却成为制约色彩从创意到实现的瓶颈……纺织服装企业正面临着色彩管理的挑战。     

中国纺织服装专业市场功能探析

从中国纺织服装专业市场的发展历程与现状及其特点出发,对纺织服装专业市场的商贸平台、流通渠道、信息集聚、品牌孵化等多种功能进行了分析与探讨,并对国内纺织服装专业市场目前存在的主要问题和功能创新发展趋势提出了见解。     

"后配额时代"来临中国企业如何应对?

日前举行的中国(汕头)国际毛衫、内衣论坛上，专家认为，在后配额时代，中国服装出口贸易还会遇到各种壁垒。中国服装业要积极推进名牌战略，才能在激烈的国际竞争中获胜。原国家纺织工业部部长、中华全国工商业联合会纺织服装业商会名誉会长吴文英说，从2005年1月1日开始，中国纺织服装业进入了后配额时代，在面临巨大机遇的同时，也会遭遇越来越多的壁垒。国际品牌陆续进入中国市场，国际竞争更加激烈。     

印度:影响全球纺织业的下一个国家

最近印度一家纺织顾问公司对印度在全球纺织业的地位进行了全面分析,得出结论:从生产规模到市场价值,印度在纺织服装领域已成为仅次于中国的第二大制造国,因此印度或许将赢取除中国外的世界第一。随着世界努力争取可持续性发展,印度的纺织服装业已开始提前布局全世界。在印度,任何一家纺织服装公司都受国家的扶持,都能享受到高进口关     

中国纺织服装业出口竞争力的演变及国际比较

以世界投入产出表作为数据来源,研究比较中外纺织服装业的国际竞争力。将纺织服装业的成本分为劳动成本和非劳动成本,从成本的角度解释纺织服装业国际市场份额的变化。研究表明,中国纺织服装业的国际竞争力持续增强,已经成为纺织服装业国际竞争力最强的国家。大量的棉花产量和丰富的劳动力资源使得中国纺织服装业在国际市场具有价格竞争力。为了维持并进一步增强国际竞争力,中国可以借鉴土耳其和美国的经验降低纺织服装业的非劳动成本。     

我国纺织品检测行业发展分析

结合我国加入WTO后中国纺织品服装检测市场面临的形势,从当前我国纺织品检测机构运行机制入手,分析了国内纺织检测行业现存问题,并提出了解决问题的相关对策。     

WTO环境下纺织服装企业"人"的问题怎么办?

经过十几年的艰苦谈判,我们“入世”了！曾有人预测,中国纺织服装企业将是最大的赢家。业内有关专家指出任重道远,但也做出“利大于弊”的判断。纺织服装企业则跃跃欲试,从产品质量、组织结构、销售渠道等各方面进行调整,以适应WTO的步伐。然而有一个易被纺织服装企业忽视的问题,同时又曾是令这些企业头痛的问题,那就是“人”的问题。 不可否认,中国是人力资源丰富的大国,相对廉价的劳动力是我们招徕外资的有利条件之一,纺织服装企业甚至为如何妥善处理剩余劳动力而绞尽脑汁。但是,我们应该看到,随着科技的进步,人力资源早已不是一个数量问题,“质量”被提到了一个空前的高度。著名经济学家卢卡斯就认为只有特殊的、专业化的人力资本积累才是社会经济增长的真正源泉。对于纺织服装企业而言,这种特殊的、专业的人才包括管理、外贸和技术人才。 加入WTO后,国内的纺织服装企业希望加大出口力度,而国外的纺织服装企业又大规模加盟到国内市场竞争中来,从这个角度讲,国内纺织服装相关人才不是多了,而是相当缺乏。中外企业竞争最惨烈的将是人才,“国际人才之争本土化”的问题日益突出。如何搞好“绩效管理”、“酬薪设计”,如何靠企业精神、文化、前景留人,如何建设“学习型企业”是当务之急。前不久,记者走访