软件能力成熟度模型及其应用

系统地介绍了软件能力成熟度模型、CMM认证后应注意的问题及企业如何从CMM向CMMI转换.并对正在准备CMM认证及已经通过CMM认证的企业如何适应软件企业更进一步的发展进行了探讨.     

解惑CMM／CMMI

从1999年中国政府相关部委启动支持 CMM 的政策出台,到2001年10月,国内多家通过了 CMM2的软件企业获得政府的重奖,CMM 认证在国内如火如荼地兴起了一股热潮。一时间,众多通过了 CMM2级的企业如遍地开花一般地在国内出现,通过 CMM 认证的比例远远高于全球1%的平均水平;一大批国产以及外来的认证咨询公司纷纷抢占中国市场。然而,与此相反的是中国软件企业的实力却与其通过 CMM 的热潮无法形成正比,中国软件企业在最大的欧美软件外包市场上难有突破。究竟 CMM 在中国出了什么问题呢?     

SW-CMM认证操作实战

争取尽早尽快获得CMM认证,将是国内软件企业近两年发展的重点之一。然而,国际上经验表明：对软件开发组织（企业）而言,CMM评级是一项极具操作性的软件过程改进活动,实际的运作情况将直接影响评级工作的成败和实际效果的优劣。所以,软件企业应回答“为什么要开展CMM评级（Why)”、“如何开展CMM评级（How)”以及”开展CMM评级有何效用（What)”等几个问题。本文将从理论探索和经验总结两方面提供一些操作思路。     

软件企业提高CMM成熟度等级的一种途径

首先介绍了与CMM有关的概念、CMM软件过程成熟度等级模型以及软件过程和能力评估方法,并在此基础上提出了一种提高软件企业CMM等级的途径。     

基于CMM的软件开发与测试

软件开发包括需求、设计、编程和测试,而软件测试是软件质量保证的关键步骤,已经得到人们越来越多的重视.目前,CMM(Capability Maturity Model,能力成熟度模型)已经成为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,得到了国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容.在软件的开发和测试的过程中,针对企业自身的特点,采用CMM软件开发管理流程,能够提高软件开发的质量和效率.     

基于CMM的软件开发与测试

软件开发包括需求、设计、编程和测试,而软件测试是软件质量保证的关键步骤,已经得到人们越来越多的重视。目前,CMM（Capability Maturity Model,能力成熟度模型）已经成为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,得到了国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。在软件的开发和测试的过程中,针对企业自身的特点,采用CMM软件开发管理流程,能够提高软件开发的质量和效率。     

国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究。     

一种基于模型融合的CMM实施过程建模方法

提出了一种基于模型融合的CMM实施过程建模方法．该方法使用软件过程工程元模型SPEM建立CMM过程模型CPM和企业过程模型EPM，通过融合CPM和EPM来获得CMM实施过程模型CIPM．文中利用带标记的有向图描述过程模型。给出了模型融合方法，并进行了一致性证明．最后通过一个过程模型融合原型工具和实例说明了方法的应用情况．     

国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究.     

浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。     

基于过程控制的软件质量保障平台设计

软件过程改进是近年来颇受关注的一个问题领域。本文在分析并提取软件开发过程的典型特征之后,介绍了一个基于过程控制的软件质量保障平台的设计结构。该平台以CMM为指导思想,支持管理者对项目开发进行计划、跟踪、协调、检查、控制等各项管理工作。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术,研究和实施CMM认证,有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍,包括其发展、内容和运用;分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题;提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

软件定制开发从代码到构件之探索

针对目前IT软件供应商在企业软件定制开发和实施中的困境,结合软件工程的特点,提出了一种基于软件构件化、模块化开发企业软件的模式,从而抛弃了传统的代码式软件开发模式中的大工作量和费用,并对实施的可行性提出了相应的建议,值得在IT软件供应商软件开发中推广。     

Information technology Alignment Planning—a case study

This paper describes the Information Technology Alignment Planning Process—a strategic IT planning process created to complement the corporate planning model used by a major Utility company in the Midwest. Corporate planning activities produced the divisional strategies, critical success factors, and goals that then were used to by the IT Alignment Planning process to align IT within the company.The process is intended to aid in making the best possible use of IT resources in meeting the corporation’s business objectives. Fifty-eight managers from five major business units participated in the study. Several important factors and their resulting benefits were identified. The model utilized an intuitive color-coded alternative to statistical output that was readily accepted by management. We found that the process helped align IT with business strategies and improved and facilitated communication on IT project management and development.     

软件开发的质量保证体系

软件因其复杂性和难以度量，使软件产品的质量很难得到保证。如何确保软件项目的质量，提高我国软件产品的竞争力，是我国软件企业必须考虑的问题，通过对目前国际上流行的软件质量保证体系的分析，提出了在应用ISO9000的基础上应有逐渐过度到CMM，实现软件开发过程的持续改进。     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

基于CMM的软件质量保障平台定义框架

随着计算机软件产业的形成和发展 ,软件质量保证受到越来越多的重视 .于是 ,一种专门针对软件开发组织的软件质量保证模型 CMM逐渐成为研究热点 .本文介绍了 CMM的思想 ,提出了基于 CMM的软件质量保障平台定义框架 ,最后给出了基于定义部分结果构筑的在分布式协同环境下实现的系统结构框图 .     

高职软件技术专业教学及与认证考试相结合的研究

软件专业技术认证是进入软件行业的"敲门砖"。由国际著名软件企业或者行业组织颁发的职业证书,证明了你具有某种软件技术技能,为国际承认并通用。本文概述了目前主要的软件专业的认证考试,并阐述了高职软件技术专业教学如何与认证考试相结合。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。